刘邦凭什么赢项羽？

陈平弃项羽后投奔了刘邦，并得到刘邦充分信任，这让很多老人不满——我们跟刘邦那么长时间，建功立业、出生入死，也不过就混到现在这个位置，怎么陈平一来就任命那么高的职务？于是刘邦那里常听到许多关于陈平的坏话，可总结为八个字：“盗嫂受金，反复无常”。 

“盗嫂”就是与自己的嫂子通奸。据传，陈平曾与嫂子关系暧昧。所谓“受金”就是接受红包，陈平加盟刘邦集团后就开始收红包。而反复无常就是陈平最先跟随魏王，后又侍从项羽，现在又投奔刘邦。 

刘邦开始也挺在意，就把当初推荐陈平的魏无知找来，责备他：我让你给我推荐人才，结果找来个“盗嫂受金，反复无常”的小人！魏无知回答：我向你推荐的是他的才能；而陛下责备我的是他的德行。才和德是两个概念，有才的不一定有德，有德的也不一定有才。而我们现在处于非常艰难时期，需要突出重围，因此，更应该看重一个人的才能。

刘邦问计陈平，我们现在与项羽处于胶着状态，谁也吃不掉谁，那天下何日能够安定呢？有什么办法能够出奇制胜、尽快结束战争？陈平说，我原来在项王手下当差，很了解他。项王这个人出身很高贵，很讲道德，也很讲礼数。项羽待人接物都按照贵族那一套，恭恭敬敬、彬彬有礼、客客气气。所以那些有道德、高风亮节、看重自己身份名誉的人，都集结在项羽的麾下。这些人虽然对他忠心耿耿，但项羽生性猜测多疑，跟大王您刚好相反。您是用人不疑，他是疑心重重。因此，我们可以使反间计，让项王不再信任这些人，这就等于砍掉了他的左膀右臂。刘邦说，这个主意好，请陈先生来操作吧。马上拨款，黄金四万斤，这些钱交给陈平，不问出入。 

陈平把这些钱都花在离间计上。他到处散布谣言说，锺离眜等人觉得自己功高未封，想和刘邦联手灭项羽，再瓜分其地称王。项羽果然中计，不再相信锺离眜等人。范增是项羽的主心骨，非除不可。于是陈平又使一招：项王使者来到汉营，陈平准备了一桌丰盛酒宴。见到楚使后却故作惊讶：我还以为是范将军使者，原来是项王的使者啊！他随后命人将酒宴撤下，换上一桌劣质食品。使者眼见美食变狗食，气得火冒三丈，回后在项王面前抱怨一通。项羽大为光火，从此对范增“另眼相看”，暗中防范。 此后，范增力劝项羽赶紧拿下荥阳，除掉刘邦，项王心存疑窦、没有采纳。范增见项羽已经不信任自己，愤而请辞，归途暴病而亡。此后，项羽便如无头苍蝇，东碰西撞，争霸事业开始走下坡，不久就被刘邦逼得四面楚歌，乌江自刎。 

理性判断对于领导者来说非常重要，做领导最忌讳的就是猜忌和怀疑下属。疑人不用，用人不疑，这是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去做，不要什么都管。

对员工的不信任，直接伤害的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。 

刘邦就是“用人不疑，疑人不用”的领导典范之一。而上面陈平的故事就是最典型的的例子。

陈平施行的反间计，使楚汉实力发生根本转变，终于成就刘邦统一天下伟业。如果说项羽和刘邦二人比个高下的话，我想其实二人都差不多，刘邦能打败项羽一统天下，知人善任是最关键的一步，刘邦手下人才济济，而项羽原本得力干将都被他的猜忌驱赶，这就是原本势均力敌的两人结局不同的原因啊。

企业的长足进步离不开员工的心血与付出，当领导给予员工信任时，员工才能感受到归属感，才能于企业一同成长。

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