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云快报创始人李彤:企业级费控SaaS,缔造企业消费全新格局

时间:2016-12-09 17:41 阅读:13784次 来源:思达派

摘要:从传统转到SaaS最大的挑战是怎么改变原来的惯性

2016年12月8日,云快报正式对外宣布,其母公司元年科技通过新三板市场完成首轮定向增发,募集资金共计超过1亿人民币,云快报将从其母公司获得 3000万 战略投资。创头条(Ctoutiao.com)受邀对发布会进行报道,并在会后采访了云快报创始人李彤。

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云快报于2014年上线,当时是元年科技推出的一款基于云计算技术开发、支持移动终端的企业费控SaaS产品。今年10月云快报从元年科技独立出来,公司注册名为上海云规信息科技有限公司。

云快报以企业消费平台的角度切入企业服务市场,来做费控SAAS,从而达到简化企业财务流程,提高企业财务效率,为企业提供财务分析的目的。

云快报创始人李彤告诉创头条(ctoutiao.com),本次融资资金将用于产品开发,以及未来的线上推广。

传统2B转型SaaS时机已到

中国企业财务转型的需求日趋迫切,转型的方向愈发明朗,从财务会计向管理会计转型已是大势所趋。虽然传统2B企业转型SaaS服务有很多壁垒,例如传统2B人的惯性思维,例如从重模式到轻模式的过渡。李彤坦言:“对于我们来说,最难的是放弃以前的做法,所以我们在成立云快报的时候,就颠覆掉了之前的做法,招了一批具有互联网精神的团队成员。”

在李彤看来,传统2B转型SaaS具有着自己的优势。云快报在企业财务管理方面,积累了来自母公司元年科技多年积累的行业经验。从传统的企业服务转型到费控SaaS,其核心逻辑就是来自于企业报销的刚需。从海外案例来看,企业软件巨头SAP高溢价收购差旅平台Concur,成为了云快报的参考系。

李彤认为,从传统转到SaaS最大的挑战是怎么改变原来的惯性,用新的做法去建立自身的企业文化。所以云快报独立之后,重新招募建设有互联网基因的团队,现在有三十多人,其中二十多人为开发,四到五人负责产品,其他人负责销售和市场。由元年诺亚舟公司高级副总裁,清华大学博士,并有着15年管理会计信息化咨询、实施、系统设计经验的李彤来担任CEO,来统筹云快报的业务。

SAAS的企业费控,消灭繁琐的“报销”

云快报跟各类消费平台企业端的统一接口,如机票、酒店、打车等日常标准化供应商电商平台都做了对接。对接之后云快报把消费行为和内部流程打通,通过统一结算的接口跟各类供应商完成结算。把事后报销严格管控,前移到消费之前,消费之中的严格管控,报销事项通过B2B集中结算大大减少员工贴票,减少企业财务的发票数量,通过这种方式达到我们消灭报销消灭会计这样一个目的。

以这样的方式,云快报从财务管理的角度,把手工流程SaaS化。从领导审批、财务核算、员工消费记录等各个环节入手,使得企业的消费更加简明,在企业消费产生之前进行合理的控制,帮助企业落实费用管控。

以手机软件的形式,就可以完成报销费用的预算和结算。大大缩短财务报销的时间,为企业运转提升更高的效率。

云快报在财务共享流程中给交易数据打上各种业务维度的标签,既可以满足管理会计的数据采集需求,又对面向内部管理的业务管控和分析提供了基础数据支持,如成本分析与决策等等。

当企业服务在资本寒冬之中逆势而上,云快报以自身的专业积累以及技术创新,来实现未来消费衍生大的共享平台,从而实现财务中心统一集中结算。互联网+模式下,去做会计创新模式的尝试,把一些尝试成果陆续转化到大型企业服务当中。

本文由创头条(Ctoutiao.com)首发于思达派(Startup-partner.com),转载请注明链接及出处。作者:Eyan 思达派系创头条(Ctoutiao.com)旗下智库,致力于成为创业者(Startup)的成长合伙人(Partner)。

声明:该文章版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系。

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