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在大环境不乐观的背景下，社区团购的突然蹿火可以说赚足眼球，其将线上O2O与线下渠道相结合的玩法，对于线下商家尤其具有参考意义。
那么，社区团购究竟解决了线下实体经济哪些痛点？
一，开店成本高
对于社区团购兴起的三四线城市而言，无处不在的夫妻店经营成本可无限压缩，而传统的连锁门店人工费居高不下，面对夫妻店毫无价格优势可言。
社区团购反其道而行之，用一成左右的佣金招募社区夫妻店做团长合伙人，利用其门店做提货点，无形中抵消了高昂的租金。
二，无处可获客
线下市场是一个与线上完全不同的江湖，在这里常年依赖口耳相传、地段、广告和营销活动获取新客户，效率之低，成本之高远非一般商家可承受。
而社区团购创造性的瞄准了小区社群，依托小区人脉关系网，通过招募团长建群拉人，从而用线上拉客的方式将获客成本降低。
三，渠道太繁冗
线下经济面对电商难以招架的原因一方面在于房租的压力，另一方面则在于过多的中间环节将成本层层提升，导致价格昂贵。
社区团购模式则是直接对接供应链，再通过拼团提升销量，从而获取更低的进货价格，最后通过物流直接将供货与用户联通，以此做到低价的同时利润可观。
四，规模做不大
线下实体门店的另一大痛点在于难以做大，由于较低投入产出比和缺乏融资渠道，实体经济的缓慢增长在狂飙突进的互联网平台面前可以说相形见绌。
看到这里你应该已经发现了，社区团购具有轻资产快产出的特点，而这还不是其能快速扩张的主要原因——分工明确的模式可以小区为单位快速复制，这也是为什么去年行业前几平台能在短时间内实现月流水过亿的原因。
五，资金占用多
缺乏资金可以说是实体经济发展的最大制约因素，通过银行贷款等方式又要承受高额的利息和失败风险，这也是所谓“穷人思维”的制度性原因。
而社区团购不仅前期投入少，在运营的过程中同样极少占用资金——社区团购一般为拼团群提前下单，平台采购后次日配送——用“预售”的方式解决了资金不足的问题。
六，仓储压力大
对于生鲜零售而言，一个至关重要的问题就在于仓储管理难——过少的存货难以满足消费需求，过多的存货又可能导致货物积压，增加品质损耗和仓储损失。
而社区团购创造性的采用前置仓模式——将配货点尽可能的靠近消费者，乃至直接设在小区内——在缩短配送时间的同时，也减轻了仓储的压力。
社区团购的成功本质上是创新精神的胜利，而对于遭遇瓶颈的实体经济而言，投身社区团购可以说是一个不错的转型选择。
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