课程介绍

课程背景：

在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功则同整体的团队有关，「领导」不是浑然天成，出类拔萃的领导需要蕴育养成，未来的环境，需要的不只是技术的专才，更要的是整合型的领导者！

关于领导力的培养，中国企业强调领导艺术，结果成功只是少数人；西方企业强调的是领导体系的建立，最终培养了大批的领导者，这正是跨国公司大面积复制人才的秘诀。商业王国里，有成千上万的领导者。他们当中只有极少数人能够走向优秀或卓越，超过80%的领导者流于平庸或失败。这一现实直接决定了98%的企业长不大，80%的企业英年早逝！

领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力？

本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！

课程目标：

1. 掌握学习提升的技巧

2. 掌握创新经营的技巧

3. 掌握科学决策的技巧

4. 掌握计划管理的技巧

5. 掌握团队管理的技巧

6. 掌握冲突管理的技巧

7. 掌握提高情商的技巧

8. 掌握带动团队的技巧

9. 掌握提升个人影响力的技巧

10. 掌握增强团队凝聚力的技巧

课程对象：企业中高层管理者/领导者

课程介绍

课程介绍

课程介绍

课程背景：

在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关，当你成为领导以后，成功则同整体的团队有关，「领导」不是浑然天成，出类拔萃的领导需要蕴育养成，未来的环境，需要的不只是技术的专才，更要的是整合型的领导者！

关于领导力的培养，中国企业强调领导艺术，结果成功只是少数人；西方企业强调的是领导体系的建立，最终培养了大批的领导者，这正是跨国公司大面积复制人才的秘诀。商业王国里，有成千上万的领导者。他们当中只有极少数人能够走向优秀或卓越，超过80%的领导者流于平庸或失败。这一现实直接决定了98%的企业长不大，80%的企业英年早逝！

领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力？

本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！

课程目标：

1. 掌握学习提升的技巧

2. 掌握创新经营的技巧

3. 掌握科学决策的技巧

4. 掌握计划管理的技巧

5. 掌握团队管理的技巧

6. 掌握冲突管理的技巧

7. 掌握提高情商的技巧

8. 掌握带动团队的技巧

9. 掌握提升个人影响力的技巧

10. 掌握增强团队凝聚力的技巧

课程对象：企业中高层管理者/领导者