从去年到现在，由于数字货币的投资热潮，区块链成为炙手可热的概念。但以目前区块链的技术，暂时还没法支持大型商业化应用，主要的技术难点在于主链拥堵和公链孤岛，无法承载高效率的运算。这本身也是和区块链的本性相符合的，区块链技术本身是分布式存储，本质上是降低了系统运行的效率，来提高存储的安全性。这也意味着，各条公链的扩容方向上，链下扩容是最有潜力的技术方向，并且也是公认的主流技术解决方案之一。
同时，随着公链竞争的白热化，公链与公链之间链上资产与智能合约的交互变得越来越重要，这也是备受关注的跨链通讯。而layer 2技术，就是解决链下扩容和跨链通讯的问题，今天我们有幸邀请到在这一领域的代表性项目LITEX的创始人，王硕斌先生接受采访，谈谈LITEX在layer 2领域的进展及对行业的判断，同时分享他个人的成长历程。
【问】您能介绍一下LITEX吗？
【答】简单来说，LITEX是基于协议层网络构建的去中心化的价值交易生态。主要是针对目前区块链的技术痛点，提供线下扩容和跨链沟通的技术支持。我们这是一个十分年轻的公司，拥有来自北大、中科院，以及常青藤名校的年轻的学霸团队。我喜欢年轻人的干劲和创造力，就和这个行业一样的朝气蓬勃。
我经常做一个比喻，我们LITEX是要上天入地，上天是指做好最尖端的layer 2的技术研发，这块我们处于全球前沿的水平，入地是指，我们现在积极在新兴经济体中进行实验，帮助这些国家构建金融基础设施，来推进整个区块链行业的落地应用。现在是一个伟大的时代，处于新旧交替的一个时间点，所以我们要团结一切可以团结的力量。
【问】您认为什么决定了数字货币的最终价值？
【答】首先，区块链虽然是比特币的底层技术，但是区块链并不等于数字货币。而且，数字货币中也不乏好的、优质的项目。
我觉得，一个代币如果脱离交易所就没有价值的话，那么说明这个币本身就没有价值。现在百分之99.99的代币，如果脱离了交易所就没有价值，除了炒作以外，基本没有什么用处。但是，如果你问决定代币的价值的根本要素是什么，那么毫无疑问是它的供需情况。
比如在做一个生态的时候，我们是没有所谓的利润存在的，我们也不是一个公司，我们只是在做一个生态基础。在一个由利益的规则来调节的生态中，币的价值一定是由供需决定的。如果一个币的出现解决了该生态中的巨大的问题，于是就有有人对这个币产生了强烈需求。那么，如果你的币在这个生态中的关键位置、关键环节上，并发挥着关键作用，那么你的币就是有价值的。
比特币和以太坊的机制其实是一样的。比特币在解决价值存储问题：它是世界上第一个分布式的价值存储手段。通过这个就产生了巨大的价值，再加上早期有一些匿名交易的需要，比特币的需求就这样被激发出来了。而以太坊则是在颠覆一个金融的募资方式，不管以太坊有多少个应用，我认为最重要的应用就是ICO。这个发币的需求，投资的需求，就是以太坊最大的需求，这也是以太坊的刚需以及它的价值。
这里面的关键点在于，你的代币是否具有真实的需求。但现在所有的代币，基本上它们的价格都是由社群共识来推动的。社群共识不应该只是投机的共识，而是需要有真实的需求。不管这个代币的团队是一个诈骗的团队，还是一个真正做事的科研的团队，只要这个代币没有真正的utility，没有真正的实际效用，那么可以说这个代币就没有价值基础。
【问】一个区块链项目如何建立自己的生态？
【答】比如陈伟星最近在做的“打车链”，VVschare。他们就是希望通过构造一个底层架构，来重构出行的一个利益分配机制。如果他能够成功的话，他实际上就用区块链的技术、用token的经济激励体系，来实现一个生态内利益的重新分配。所以这些生态不一定是和支付直接相关的，但支付是一个基础。
所以我们团队现在之所以做“LITEX”，是因为从区块链的根本基础设施来说，是需要“layer 2”的；其二，是因为对于那些对区块链真正有战略眼光的人来说，都在布局新兴经济体的金融基础设施，而这个金融基础设施最根本的就是支付。而支付上，我们放眼整个全球区块链项目，有一个算一个，不只是中国的，具备“layer 2”的能力，又具备在支付上这么强的产业能力的，我觉得只有我们了，能够和我们竞争的也就是OMG。这样的情况下，这是一个前所未有的机遇。所以，对于我们来说，最关键的不是去到处让人买我的代币，我现在最关键的是能够把我们的战略点真正地落实。
【问】“layer 2”在解决什么问题？它为什么很重要？
【答】我觉得，可以说，公链它是一种对于所有节点来说共同的一种共识机制，而在这样的一种共识机制下，其实并不需要我们在链上的所有行为都通过所有节点的同步来达成共识。就比如说，我们两个下一个棋也好，还是我们两个来做一些频繁的转账也好，并不需要每一步都告知所有的节点，我们其实只需要在最关键的那一步，比如说在资产转移，或者其它一些最关键的操作的时候，我们来在主链上完成就好了。“layer2”的第一个价值就是在“扩容”的角度，它相当于在帮公链扩容，有一些行为可以在链外，或者链下来实现。
第二点，由于公链不断的出现，公链其实是一个又一个的“数据和生态的孤岛”。怎么来理解“数据和生态的孤岛”呢？实际上而言，每一个公链都在做它的DApp的生态，那么每一个DApp的生态它们彼此之间是不互通互联的，它们各自的币其实也不是互通互联的。那么现在人们能够做币的交易，也是通过一种中心化的方式，比如交易所。但怎么能够形成一个去中心化的基础设施，来完成智能合约的实时跨链，来完成一个去中心化的代币交易所？实际上“layer2”在做的就是这样一个打通各个公链之间“数据和生态的孤岛”的事情，这是第二点，就是“跨链”。
我认为现在是“layer 2”发展的一个非常好的始点，我们在做的“layer 2”也是在这个始点上来竞争的。而我们的优势之一，如我刚才提到的，就是在科研方面，我们这个团队实际上有在网络方面非常顶尖的科学家。所以我们所做“layer 2”恰好是在产业的一个始点上，而第二就是，我们能够做这件事情。
然后还有一点就是，不管是我刚才提到的帮助“公链”来扩容还是跨链，它其实提供的都是区块链原生体系的价值。什么是区块链原生体系的价值？就是说，大家都是在链上发生的，也就是说，我这个资产也是在链上出现的，我不需要从链外把信息搬到链上，比如我不要把房产或者各种各样的信息搬到链上。区块链原生体系就已经存在跨链和扩容的需求。那么，在我们思考怎么把区块链服务于更广泛的经济体系的时候，其实还有一个点就是，我们怎么把原始世界的生态和各种各样的生产关系能够通过区块链来打通？
【问】所以您当前的目标是在新兴经济体中，创造出代币的真实使用场景？
【答】对，其实我们都可以想一下，在一个大国，在某些生态上，真的有可能用代币去调节某一个生态吗？很难的。你必须在新兴经济体，去把这个事情做了，然后形成一个稳定的模式，然后重新再去一些主流的国家去进行尝试。而不是说现在就希望对抗一些监管，在一些对于监管来说不合法的地方来去做这些尝试。我们希望的是，能够得到一些监管部门的配合，通过配合的方式来去完成这些尝试，然后来证明这样的生态是一个很好的生态，它能够让每个人都从中获益，它能够达到一个更高效的协作方式。这个是我们现在在做的一个战略性的布局。我觉得从全球的区块链竞争上来说，很少有人能够看到这一点，币安是一个。大部分人现在还想着怎么去营销和建立所谓的社群共识。而我们现在是在真正地做产业落地，这件事情我认为是我们真正有战略意义的事情。
【问】您对LITEX是如何规划的？
【答】目前LITEX的发展规划主要分为五个方面：
l LITEX实验室（Lab）：我们和中科院有深度合作，中科院的黄群教授是这一领域的顶级专家，目前有他带领研发团队，我们一直在做全球领先的科研开发，引领整个协议层网络行业的发展；
l LITEX生态（Eco）：我们的生态合作伙伴主要包括各个公链和钱包，目前我们已经与多条公链达成了战略合作，可以提升公链的性能，给钱包提供更多的线下落地的应用场景；
l LITEX社区（Community）：我们正在打造全球化的社区，包括在各个重要城市建立我们的本地化团队，还有招募社区合伙人；
l LITEX孵化器（Fund）：这块我们和大的财团合作，建立孵化器，主要布局一些有深度生态合作的项目，为他们提供技术和业务上的支持；
l LITEX节点（Nodes）：在我们测试网络上线后，我们会公布节点竞选的计划；
【问】您创立LITEX，更多来源于对价值的追求，还是出于盈利目的？
【答】我觉得要谈价值的话，在传统的商业社会里面来讲，如果说形成了一个很好的很高效的组织，或者说是一个能为这个社会贡献价值的组织，那么这个组织的业绩本身就说明了它为社会所提供的价值。这就相当于市场根据你所贡献的价值对你进行奖励。比如说，有一些企业，它虽然目标很好，但它一直亏损，我觉得这就是市场给它的惩罚，这就说明它所做的事情并不是市场所认可的价值。这个是第一层理解。
第二层理解当然就有价值观相关的了，如果说一个企业是盈利的，那么我们便要注意，在价值观和底线上，企业所做的事情是不是符合社会的价值观或者底线？我觉得我们做事情还是需要有一些底线的。所以，如果我们在做一个有底线的，能够盈利的组织，这本身就是创造价值的一种方式。你的价值就是由你的社会分工，给你这个组织的盈利本身所体现的。
【问】那您当时为什么选择了创业这条路呢？
【答】与其说是创业，不如说是我实现个人理想的尝试。我在北大上学的时候，目标就已经很明确了：希望自己做出一些东西，并能够通过创业来尝试新的东西，创造一些价值。这也是我比较喜欢的生活方式。
我觉得对创业者而言，喜好是一方面，能力是一方面，再一个就是选择。这三方面决定了创业者能不能把这个事情做好。我喜欢思考与分析，并且非常明白我的喜好就是创业。当然创业能不能成功，还有很多其他因素，比如说坚持、机遇等等。
没有任何人能够给你一条正确的路去走，自己能做的只是摸索与坚持。所以我会坚持自己的判断，并付诸实践：比如当我觉得出国留学对我了解中国的商业环境没有帮助时，就索性不出国；如果去中小型企业更能锻炼自己，并见证公司发展历程，那我就放弃大企业的工作机会，踏踏实实从一颗螺丝钉做起。
我最早的一个创业是做化妆品团购，后来也有许多其它的创业尝试，有过成功，也有失败。那些年的起起伏伏，提高了我的判断能力，也坚定了我创业的信念。
【问】您在成长过程中有没有受其他人影响，或者说您有没有个人偶像？
【答】创业上的偶像啊，我想想。因为这个东西，他经常在变的，他会随着你的经历变的。创业上的偶像啊，如果有的话，那就是Elon Musk。他真的很强，很多事情看起来就是天方夜谭，他却能够让一些不可能的事成为可能。中国的社会观念就是成王败寇，大家都是在描绘一个想法，如果你把它成功实现了，你就是创业家，企业家，如果你失败了，那就是狂妄的自大狂。
我认为,Elon Musk有几点让我非常敬佩。第一，他是真的希望解决一些问题的，他不是说我到这儿来就是为了讲一个故事，讲一个我自己都不相信的事情。这种人太多了，他们就是为了自己的利益，但他们自己讲的事情连他们自己都不相信，这种人太多了，世界上百分之九十九都是这种人。他就不这样，他真的相信，这一点，我是相信他是真诚的，而这一点是企业家非常难得的一个品质吧。就是你真的，发自内心地去相信你在做的事儿，实际上是挺难得的。
第二，他真的在非常努力地去把他讲的故事拆解了，变成一个可行的工程，或者科学上的思路。他真的在拆解这件事儿，而并不是说把它变成一个艺术性的梦想。这一点也很难得。他有狂热的梦想，他自己信，而且他又有科学家、工程师或者企业家的思维，能够把这件事情分解了，落实下来，变成一个可行的方案，变成一个生意，而不是一个会让投资人亏损的狂想。
所以他这点跟菲尔德很像，就是当时铺设欧洲和美洲电缆的人。欧洲和美洲大陆能够通上电报，就是因为有他这种理想的人物。铺设电缆本身是非常非常难的，他一直坚持，历时十三年，中间还经历了美国南北战争，但他把它铺成了。所以我觉得这样的人，是非常让人敬佩的，如果我有什么偶像的话，应该是这种人。
