创业者、投资人和医生眼中的大数据方法论和价值观（下）

导 语

昨天的《“数据之难”众说纷纭，大数据+医疗的难点如何解析？（上）》我们为大家呈上了从医疗机构、投资人和创业者、大数据联盟角度的数据难点。纵有千难万难，大数据和机器学习毕竟是通向未来世界的通行证。那么，大家又是如何破解难题的呢？且听众大咖谈他们如何创造和深挖数据价值。

采编：张莹；排版：叶文婷

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讨论主题：数据之难

主 持 人

富煜亚洲总裁 -----------  姒亭佑

讨论嘉宾

微医集团副总裁 --------- 何   超

树兰医疗CEO -----------  郑   杰

格诺思博创始人 --------- 何   伟

高特佳投资合伙人 ------ 王海蛟

上海大数据联盟秘书长 -- 时   炜

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主持人：在未来公司创业过程当中，对于在创造数据价值、深度挖掘数据上有何想法？

何 伟：

我们收集数据有两个来源：

第一方面是临床的探索。证明诊断是否可以用于早期筛查、指导化疗用药。除此之外还会随机从患者身上得到证实，我们跟肺癌联合平台有合作，这个患者来检测就是随机的数据。

另一方面是做定向研究。选取一个方向，做数据挖掘。我们的数据量都是大约在几万例，没有达到PB级别，我们做的事情更像医生，把临床指南拿来，发现精准医疗还没解决的问题，把这个问题放到临床里面，在临床里面收集数据解答。

数据价值总体在两方面：

第一个，细分。细分之后深挖有悖常理或者跟通常理解不一样的地方。

第二个，预见一个方向有价值，刻意获得数据证明价值。

主持人：作为投资机构，数据是投资决策的判断基础，投资决策通常发生在非常短的时间内，你们对于数据深挖有一些什么思考？

王海蛟：

投资机构其实是理性和感性的结合。我们虽然需要很多理性数据的来源，同时也很看重团队，这是感性层面。

团队背景我们可以做一些调查，但最后或许我们没有投资，这也是有可能的。有时候只能说这是另外一个层面的数据，它需要更深层次的数据挖掘，直觉告诉你似乎现在做这个决定会出现一点困难，你的直觉没有办法用机器替代。

再回应一下对于数据的思考。我想可能大数据技术的出现对投资行业、金融行业影响会比较大，它可能会让一部分人失去工作，但是也可能创造出来更多的工作岗位。

主持人：作为大数据联盟，如何深挖和创造数据价值？未来的规划是什么？

时 炜：

大数据联盟本身是一个虚拟组织，其实我们看产业更喜欢以产业链的方式。

大数据时代我们发现很多数据可以交汇共融，有些数据库在某个行业里头觉得价值不大，但是换到下一个环节会发现这些数据的价值能够通过交叉变现的方式体现出来。

基因是整个精准医学的源头，它的数据是最准且会跟随我们一生。如果把这些数据串起来，我们会发现它在整个数据流通以后产生的价值比单个点的价值要更多一些。对于大数据联盟的推广思路是：把这个行业的上下游加起来，尽可能通过标准、流程、数据共享流动的方式让价值体现出来。

主持人：微医在数据的创造还有数据的价值上有没有一些思考？

何 超：

一个公司，尤其是创新、创业公司，肯定要基于大数据的收集来决定战略发展的。微医在过去的6年多时间里也在不断发展，我们从挂号链接到现在的服务提供，从互联网公司到互联网医疗，从网上医疗到线下医疗，这个过程中的调整基于两个方面：

第一，大数据的收集。从挂号当中知道患者的需求以及体验，搜集一系列相关数据来决定如何提供更好的医疗服务。在这服务过程当中，又会收集数据，它帮助我们决定应该进行怎么样的一个线下服务，以及线下服务的地址、服务对象与方式等。

第二，基于公司业务。公司在各地区的业务开展也充分说明了大数据的价值。我们对自己收集的数据和别人数据的收集进行比较，最终决定了公司发展方向。

主持人：从互联网医院的牌照体系拿到以后，微医在数据收集上会有哪些改变？

何 超：

挂号网去年12月7号在乌镇成立了中国大陆的第一家互联网医院，它是在收集各种数据，分析了各种需求的基础上成立的。到今年现在差不多半年多时间：从网上的问诊、复诊到会诊、电子处方，目前每天的服务量在18000以上，而且我们的服务范围是全国性的。互联网医院得到了各级政府，尤其是卫计委的高度认可。发展态势非常好。

主持人：树兰医疗发展半年多，对于公司未来的数据如何创造价值，思考是什么？

郑 杰：

树兰医疗一开始就比较注重个人完整的生命数据。我们也看到整个发展趋势，因此，我对于数据的价值有以下几点思考：

1、 未来医院如何快速收集、整理个人的完整数据集，如何围绕它来打造未来医院的IT的虚拟化？

2、 如何从一家医院到多家医院的过程中做大数据平台。传统医院的信息科无法承载，因此，如何来打造一个更好的IT的底层？

3、 如何解决数据收集难以及隐私安全问题？从趋势来看，患者本人应有权得到他本人的电子化数据。

4、 数据分享的政策问题。

这里还有一个难点是国内医学术语没有统一标准。美国的医学术语有专门的标准，而中国目前每家医院保存的格式、结构化程度都不一样，这点上我们也在和产业界的朋友一起探索。

电子健康档案是记录个人一生的，我们希望老百姓能拿到统一文档格式的健康档案，这是我们想作为实践者来推动的。如果能做到这点，我相信真正的医疗健康大数据的生态环境就能够爆发。

主持人：树兰医疗现在目前的布局？还有在未来的一年的想法？

郑 杰：

我们把办医院也当做创业，也是经历过标准的风险投资过程。现在开业才半年左右，主要还是在练内功。

首先，我们把一个三级综合医院看成干细胞，基因应该是怎样的构造，面向未来医疗机构打造未来医院的基因是怎么样的？内部怎么平台化？这是我们所思考的。

从长远角度来说，我们未来一定会发展为医疗集团，可能旗下有托管的或自营的多家医院。但目前的阶段，还是打造内部基因，这个基因非常重要。

现在医生集团、诊断和治疗技术的各类创新产品风起云涌，从医疗大数据到人工智能的方向也风起云涌。在这个剧变的时代，怎么面向未来构造一个医疗场景？医院的特点、医疗的场景在这里，这个场景怎么面向未来去构建，这是我们最近一年在努力实现的。也许这个过程会不只一年，却是值得去探索的。树兰医疗目前已把原来的职能科室子公司化，比如成立了IT子公司，单独去融资、运营。

主持人：请各位以自己的观点给火石创造的发展一些建议。用一句话来总结，希望他们在哪些部分能够更加关注、能够做得更好。

何 超 ：21世纪的雷锋跟20世纪的雷锋应该有所差别，祝火石能够成功。

郑 杰 ：希望我们和火石在打造产业地图的大平台上深度合作，最终为老百姓提供的医疗健康服务能够提升，数据能够完整。

何 伟：火石现在数据做的还是不错，但缺了一点东西：企业和咨询想看的是物价和医保，如果能覆盖将非常有价值。    

王海蛟：六个字：第一个：聚焦。现在火石想做的事情还是挺多的，建议1.0之后，2.0是否可以再聚焦；第二个是：执着、坚持。这个愿景很好，后面还有很多版本，是不是能坚持下来。

时 炜：大数据联盟希望能深度合作，如果可以我想会有更多交流的点。

主持人：总结一下，有三点：

第一点，从数据上面来讲，我们认为数据与分析应该是所有创业还有产业的基础；

第二点，所有的数据必须要对于医疗或者是投资产生价值；

第三点，准确性、完备性、有效性、时效性是所有数据的根本。

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