【往期回顾】股权架构、人资结构，这些往往比拿钱更重要

7月15日由法务天使®与国安创客联合主办的关于股权架构、人资结构的活动中，法务天使®创始人，博融首席律师杨律师为创业小伙伴们带来股权架构方面的干货。

杨律先由公司的法律治理谈起，公司治理分为内部治理与外部治理。外部治理主要是对外经营活动；内部治理就是公司权力机构、决策机构以及执行机构内部以及相互之间的协调与平衡。而这三种机构中最重要也是决定性的机构是权力机构，权力机构的构成主要由股权构成，即股权架构。因此，对于创业者来说，合理的股权架构至关重要：

首先应保证创始人对创业公司的控制权。对创始人来说，只有将公司的控制权掌握在自己的手里，才能够将自己的创意或者想法贯彻落实；对公司来说，公司的存在是以创始人的创意或想法为前提的，如果创始人没有控制权，那公司的存在也就失去了最初的意义。

其次要保障合伙人的话语权。俗语说‘一个好汉三个帮’，创业并不是一件简单事，一个人的力量和专业知识毕竟是有限的，这时候就需要其他合伙人相互协作，一同将创业公司做好。此时如果不保证合伙人在公司的话语权，公司就成了创始人的‘一言堂’，其他合伙人失去话语权就等同于创业公司没了合伙人。

再次应保障核心员工的分利权。这是一个劳动者到所有者的转变，作为一个劳动者，心里总是想着是为了别人打工，因此在用心和用力方面难免会有消极对待，导致公司的很多事情很难执行；但如果让劳动者变成所有者，此时核心员工就有了主人翁意识，对待自己的事情自然会更加上心，积极性自然提高。

最后要保证投资人的优先权。大多数投资人的投资只是为了更好的获利退出，因此合理的股权架构应当保证投资的优先权，吸引投资人投资；对创业公司来说，投资是其重大目标，在有了投资的人投资后，才有资本去实现大规模生产，将创始人的创意变成可以用金钱衡量的产品。

上述关于创始人、合伙人、核心员工以及投资人之间的股权分配原理并不是独立的，而是相辅相成的，在针对不同创业公司时应根据该创业公司的实际情况以及创业公司股权分配原理合理设立股权架构。 

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