3W咖啡创始股东薛铁鏻：如何打造All in的初创团队？

创业中，组建一支高效的团队，可谓创业中的“神助攻”，可是一旦不小心，创业团队将是创业者面临的第一个“坑”。应该组建什么样的团队？如何吸引优秀人才？如何留住优秀人才？如何与团队共同成长？这些是每一个创业者都需要深思熟虑的问题。

上周六，成都3W空间就针对初创团队举办了第一期创业大讲堂——《如何打造优秀的初创团队》，邀请了3W鹰学院院长薛铁鏻、空气兔负责人兼创业邦AP成都合伙人王雁尘，聊了聊在团队建设上的那些事儿，让创业者避免创业道路上的第一个“坑”。

薛铁鏻的身份标签很多，他是企业高管，是天使投资人，是一位人生教练，也是美国QHHT认证量子催眠师，现在，他是3W咖啡的创始股东，也是3W鹰学院院长。正是丰富的个人履历，让他对创业，对团队建设有自己独特的想法。在分享会上，他就从创始团队如何“搭班子”和“初创团队管理”两方面给予创业者建议。

在薛铁鏻看来，创业的道路有千千万万，管理人的方式也不同，但创始人始终是一个创业团队的核心，创始人的特质为整个团队奠定了基础，并影响着整个团队。所以，在创始团队中，创始人要对创业方向、创业道路有坚定的信念，这样才能吸引具有同样价值观的人才。

接下来就是一个创始团队“搭班子”的问题。人，作为一个团队最基本的元素，创始人要学的第一课就是识人。

薛铁鏻用 “P”、 “I”、“E”三个类型定义了三种人。首先，创业者要判断自己是什么样的人，再决定与什么样的人“搭班子”。

虽然每一个人都不会是绝对的哪一种人，但是都会有一种性格为主导的，创业者在对自己有一个清晰的判断后，就需要找到与自己互补的人“搭班子”。比如P型创业者往往都会遇到“创业路上遇到很多问题无法解决”的情况，这个时候，就需要“I” 型人才来辅助。

薛铁鏻还举了一个例子。3年前，作为投资人，他看过一个做AI的创业项目，项目创始人很多想法都非常好，但是在深入了解项目团队后，他发现团队的执行力不强，都是停于“想法”阶段，没人负责项目落地工作，再看一下，这个项目的创始人属于“I”型人，而整个团队没有“E”、“P”型人做辅助，这个团队自然会面临很大的危机。

对于初创团队来说，规模一般都不大，创始人应该对团队中的每一个人都要有所了解，再有针对性的把“人”的作用发挥到最大，采取有针对性的激励方式。

如何对创业团队进行有效的管理？在薛铁鏻看来，一个团队由内及外的内在驱力是最重要的。这种内在驱动力，既是对于创始人来说的，也是对员工的。

对于创始人来说，创业的内在驱力够不够强是极其重要的。当人成长到一定阶段后，往往会有“懒惰”的状态。薛铁鏻以自己的个人经历作为例子，在做了公司高管以后，他有一段时间却常常感到很焦虑，没有目标。为了找回状态，他努力让自己做事、“找状态”，他去学习心理学、他去做投资人每天看至少5个项目···在不断的学习过程中，他找到了自己的内在驱动力，并一直保持着一种“stay hungry, stay foolish”的状态，不断学习。因此，他也给创始人一个建议：建立学习型企业，把理论实践到生活中，用内在驱动力驱动创业不断向前。

对于员工来说，内在驱力力并不仅仅是薪资那么简单，薪资绝对不是最重要的。这种内在驱动力需要团队对员工进行有意识的训练，一方面传递公司价值观，使员工具备意志力。另一方面，团队要帮助员工成长。具体来说，团队要帮助员工理清发展思路、做好长久规划，而这个过程需要不断重复、反思，不断进步。同时，对于员工的培训永远不容忽视。

最后，薛铁鏻告诉所有人，“一个人可以走的很快，一群人可以走的更远”，创业过程中，打造优质团队是一个需要坚持不懈的过程。

创业成功与否的关键是什么？对于有着8年互联网市场运营创业经验的王雁尘来说，创意、商业模式、时机，甚至是资金对于创业成败来说，都不是最重要的，最重要的是打造一个战略上高度统一、战术上强调执行力、创新力和资源整合能力的“优秀团队”。

王雁尘曾供职于安居客、新浪等企业，既有管理从零到40多人的初创团队的经历，也有管理千人项目的经历。对于如何打造一个“优秀的团队”这个问题，王雁尘从三个方面给予了创业者建议。

首先，为团队设定明确的目标，保证战略高度一致。在团队确定了目标后，为这个目标造一句话。王雁尘以曾供职的安居客举例，安居客把目标提炼成“改变中国人的找房体验”，既简单明了又能让整个团队都有明确的目标。这也就要求团队在创立之初就建立企业文化。创业团队最在乎价值感，在一开始就用企业文化的形式增加团队的价值感，也是增强团队凝聚力的关键。

其次，团队管理上要设置高压线，在一开始就要明确的告诉员工什么能做，什么不能做，并坚定的实施这条底线，这样会避免很多不必要的问题。

最后，在员工创造价值后给予匹配的奖励，但需要创始人谨慎考虑股权奖励，且需要适当的比例。

组建创始团队，可以说是创业者要面对的第一个问题。如果，只有创始人对创业目标有坚定的信心，无法聚集拥有同样价值观的伙伴，团队成员无法All in的投入到创业中，那么，在创业中肯定会遇到许多问题。因此，创业者在创始团队的打造上非常有必要多多听取过来人的经验，这样可以避免创业中的许多“坑”。

天虎科技   杨梦婷

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