E福利吴岳衡：从百度总监回应被嘘事件谈谈荣誉感这件“小”事儿

百度总监的演讲本身low不low其实不是问题，回应才是大问题

       这两天朋友圈里被百度总监的事给刷了屏，开始是大家都在嘲笑，说百度的人太low了，大概这就是百度当下公关危机下的一个必然：招人恨，一出事大家都喜闻乐见，落井下石的不亦乐乎。
      本来这事大伙嘲笑嘲笑、讥讽几句也就消停了，慢慢也就过去了，毕竟low或者不low是个仁者见仁、智者见智的事。但接下来高潮来了，本来设计low这个事是没有标准的，但做人low是大家都能看懂的，这个大总监对这个事回应是：终于TM的火了！
       OK，这个回应确凿无疑就是low了，被词穷的围观群众想出了一个新的形容词就是“太TM百度了”！

Low的事太多了，为啥百度（总监）就不能low啦呢？

       平心而论，百度这个总监的反应，在当下这个社会，其实并不算新鲜，并不算出格：比这无耻、无下限的事多了去了！
       但百度不一样，这毕竟是中国最成功的互联网公司BAT之一！虽然百度过去干了很多无耻的事，但说话表态总还是正面的，但这次的态度就是“赤裸裸的无耻”：我就是low（做错事）了，但我火（得到好处）了，你能咋的？
       确实不能咋的，过去很长一段时间，很多低俗的营销都达到了传播的目的，得到了好处而没有被惩罚。对于这种现象，社会舆论也逐步从一面倒的斥责，变成了现下的嫉恨参半，而终于，连百度（百度总监）也这么干了！
       到现在为止，这件事还更多是这位总监的个人行为，但正在逐渐发展为企业行为：该总监的部门同事也出来支持：你看，知乎好大方的用头条给我们“打广告”了！

先发财，后立品”，小公司干些不要碧莲的事大家能理解，但百度已经那么大了！

毫无疑问，这次事件百度从很多方面都获得了现实的利益：关注和流量，唯一的损失就是荣誉感！本文就是要扯一扯荣誉感这回事！
       什么叫荣誉感？我觉得荣誉感就是让人克服困难，承受损失去干对的事情，和拒绝诱惑、放弃利益不去干错误的事情！

前些天，马云在一次演讲里，就着重谈到了honour这个词，说是阿里还能火90年的根本原因。其中谈到一个具体的例子：

到了2002年，我们居然因为坚持了自己的诚信底线，开始赚钱了。赚钱以后，我们在年终看了下，发现有两个员工的业绩超过了整个销售团队的60%。而我们发现这两个人是给人回扣，给人佣金了，给人贿赂了。
      你说怎么办？如果把这两个人当即开出，那么公司就不赚钱了。如果不开除这两个员工，那么意味着什么？意味着我们所讲的一切都是虚话，所以我们最后的决定还是开除了这两个员工。“不贿赂”，直到现在都写在阿里巴巴的员工守则里。谁要触犯了，我们就会立刻开除。”

OK，这是14年前马云的阿里巴巴在利益面前对于荣誉的坚守，对比当下百度总监的洋洋自得，其中的差别（这里用的不是差距）或许是过去一段时间阿里越来越强大，而百度确逐渐走衰的的理由。

荣誉感看不见摸不着，但是确实真实存在的。荣誉感是每一个人、每一个创业公司、每一个集体、甚至社会、民族、国家真正的核心竞争力！可惜的是，我们生活的这个社会正在变得越来越低俗和功利，荣誉感正在变得越来越淡漠！
       不但阿里百度这样的大公司需要荣誉感，创业公司也同样需要荣誉感，甚至可以说我们更加需要荣誉感：没有荣誉感的大公司或许会下滑，但一时半会死不掉，但没有荣誉感的创业公司，必定会失败，会死掉！

因为每一个创业者都是在以弱胜强，在我脑子里总会闪现一个画面：是荣誉感让一个鲜血淋漓的骑士，义无反顾的冲向不可战胜的敌人！大部分人会粉身碎骨，极少数能够成就传奇，而唯一让我们上路，支持我们坚持的就是荣誉感。
      作为一个创业者，我们能够为这个社会带来的不仅仅只有物质财务，而是这个社会更加需要的精神财富：荣誉感。

当我创建e福利的时候，我以为我们可以给员工的是福利，但现在我发现我们真正要给员工的其实是荣誉感。最好的福利，就是给员工荣誉感！
       这种荣誉感来自于物质上“我有你没有”的优越感，来自于“与子同袍”的同甘共苦，更来自于为了伟大事业共同奋斗的豪情壮志！
       从创业的最开始，到建立一个阿里巴巴，成为一个马云，荣誉感是我们能够给予员工最好的“福利”，能够给予员工荣誉感是一个创业者、一个CEO最强大的力量，而我和e福利的使命就是去帮助创业者做好这一点。

荣誉即吾命！

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