[创头条观察]快手收购A站，“快抖大战”的前哨

快手收购A站，如果放到娱乐领域，就等于土大款拯救吃土少女，原本两个人都是二线冲击一线失败，话题性渐弱，现在借着“联姻”一举翻盘，这种“老夫少妻”的搭配预计会产生一些化学作用。但是，从长久来看，“炒作”过后，如何能把二者的合力发挥到极致，还需要长久细致的运营。

1、快手的挑战

在中国，社区运营一直是两个路径：一个是草根路线，一个是大V路线。在过去很长一段时间里，中国的社区运营都是明显是大V模式，从新浪博客到新浪微博，大V模式效果更显著，而且流量比较大。相比之下，腾讯微博曾经提出“与其仰望不如并肩”，但在激活用户活跃度上，因为后发劣势和内容一般（UGC模式的质量问题），并没有取得实际的效果。

草根路线最大的困惑是：如何发挥每个人的最大价值，如何让每个人通过产品和自己相关联的人产生最大价值。这一点，快手做到了。

快手的自娱自乐，以及非推荐模式，让快手成为每个人的快手。如果说一二线城市的人，因为面子和架子等问题根本不愿意涉猎这个领域的话，那么三四五线城市的人，终于有了属于自己的表达空间，而且他们并不怵于表达自我。因此，快手就以草根的姿态复活了中国此刻的众生态。

如果说抖音要“记录美好生活”，那么快手就是“记录生活”。“美好生活”联系的依然是大V，是精心制作的节目，是一个媒体的形态；而快手就是市井的记录。

但是，快手和抖音必定要在此刻相遇。快手一定要农村包围城市，而抖音则要把自己精美的内容传递给普罗大众。挑战就从这里开始。

2、重塑快手格局

一个城市以摊大饼的方式去扩张，效果总是有限的，因为资源集中在中心位置，往外扩张总是边际效应递减。所以很多城市扩张会直接把市政府迁到某个地方，一次性拉大城市框架。这样，原来的市中心和市政府所在的新中心，二者呼应，就直接把整个城市规模扩大数倍，而且中间增加了很多商机。从这个角度来看，雄安新区也是京津冀协同发展的最精妙的一步棋，一下子就把整个界限打破了。

企业扩张也是如此。例如亚马逊在做电商的同时，把云服务作为第二个战略点，重新定义亚马逊帝国的版图。同样，阿里把支付宝和阿里云作为两个全新战略，整个格局立刻完全不同。

快手收购A站，不仅是解决了视听牌照问题，更重要的是，确立了城市根据地，而且也打破了快手自身的惯性思维。

A站的用户并不多，但是他们都根植于一二线城市（以及其他城市的前沿），他们的运转方式驱动快手与之嫁接，会改善快手的调性。如果说，快手此前是基于“现实的中国”，那么A站会让“现实的中国”多一些浪漫主义的气质。同时，快手也可以作为A站的流量分发，二者会有协同和合作的空间。

从这个角度来看，这是快手进攻城市的号角。快手要的不是A站的几百万用户，而是在抖音的主场开战。

3、“快抖大战”的前哨

除了微信，中国线下社交移植到线上一直没有特别大的突破。大多数社交应用更多的是“媒体属性”——即单方面的发布与单方面的关注。无论是抖音还是直播还是A站。媒体的好处是，只要内容足够好，就自带流量属性，因此，抖音不会下乡求战，抖音的“美女萌宠baby”一样会吸引每个人的眼光。而且抖音的娱乐属性更强，在争夺同一批用户的时候，抖音可以更从容一些。

再加上维度不同，这一仗抖音不会主动和快手打，所以要开战，只有快手先动手，“农村包围城市”。但是快手收购A站，绝不是“快抖大战”的胜负手，后面要做的工作还有很多。

快手的胜势在于社交优势，所以更适合移植线下的社交模式到线上来。但这些“自家”的内容，包括“邻家”的内容，怎么能够更精彩，让每个人都上“10秒钟”的头条。这一点，A站的想象力和创造力可以给快手带来一定的影响，但是二者的完全融合，存在不小的难度。

快手收购A站，只确定了战争的主场，和战争要解决的问题，至于战争怎么开始、又怎么进行，后续还有很多问题要解决。

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