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VR就是要让你看到未来,维视唯真CEO陈健专访

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善缘街0号 2016-05-28 17:32 抢发第一评

从2015年起,VR(虚拟现实,Virtual Reality)几乎点燃了整个互联网行业的激情,各大分析机构纷纷将VR/AR(增强现实,Augmented Reality)列为未来科技发展的重要技术趋势。

高盛报告预计,2025年VR/AR的硬件和软件的营收规模将达1820亿美元。在VR改变世界时,硅谷VC们指出创业公司现在入局VR不应盲目跟风,特别是在硬件领域留给初创企业的机会太少,相对而言,在软件系统、内容层面初创企业还有不少机会攻城略地。

中国各厂商也在逐步进军VR领域,从2015年到2016年这短短的一年时间内,中国VR硬件制造商如雨后春笋般出现,各类型软件提供商也逐步向VR领域转型,专为VR提供可商业化运作的核心软件。

在2016年初,一家名为维视唯真的VR公司在北京成立,并成为整合智能硬件、周边设备及3D技术的VR创新体验类产品研发的核心助力。

此次俞敏洪旗下创业服务器有幸采访到维视唯真公司CEO陈健先生,并由其阐述对于VR行业的看法与公司理念诙谐幽默的谈吐方式与独特的眼光视角,让我们深刻感觉到维视唯真公司在VR领域的专业与独特。

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维视唯真公司CEO陈健

拥有9年SONY东京总部研发经验并曾是日本Gree公司中国内资公司联合创始人的CEO陈健体现出对于技术和研发的极致渴求,其称更希望将自己作为极客。也正是这种对于技术和研发严谨的态度让其公司对于VR行业的观点与众不同。

在聊到维视唯真这个名字时,陈健笑着解释道:“维视唯真是英文Visionary Fusion的音译,维视体现了虚拟现实带来的氛围,唯真则是哲学佛教里面讲的唯心、唯物、唯真,是一个很文艺的名字。” 幽默随和的态度让记者感到十分放松,但当聊到VR领域的时候,这种随和的态度却难掩其在领域专业的知识和极具远景的视野!

对于整体思路,陈健言到:“我的思路很简单,第一我要做的事情是我认可的有价值的拿得出手的第二商业上要成功的现在的难点是我能做好的东西,但是我可能盈利点上面会有问题,所以我从去年年底一直在看这个产业链。我现在的思路是这样,VR的东西很多资本砸了很多钱进来,最终会出来一个结果,结果能推到多大我不知道。就我现在对VR产业本身的了解,我认为大的趋势不会有错,即使VR这一波起不来,后边它替代性的产品AR也好MR也好,一定会改变我们的生活!因为我体验了最好的VR产品,包括SONY还未上市的PSVR产品因为我原来在SONY总部工作,我尝试过的所有产品,体验最棒的是HTC的VIVE,Oculus和PSVR相比HTC要差一点,但是差距不大,国外这三款都可以让我看到VR的未来。我最早看到的是国内的产品,那时候我认为VR是起不来的,后来在体验完国外产品后,我发现国内做的有些不到位。VR是可以起来的,只是现在我们国内的VR硬件厂商还有两三步的差距,所以在体验上相对来说有些不好。不过硬件技术是可以持续发展的,以时日我们可以赶上国外,这不是问题!而我的想法是资本投到VR产业里边,从整个产业链来讲,最终一定要形成闭环,我要做的就是闭环里面最薄弱的点,什么点最薄弱我们去做什么,这个点将会是最有价值最有商机的

谈到薄弱点,模式和爆发点,可能是VR行业最需要的资讯,也是众多VR行业公司一直在寻找的。行业内的朋友对于大朋VR肯定不会陌生,身为大朋VR战略合作伙伴的陈健,在面对这些话题,又是怎么想的呢?让我们一起来听听:“目前最弱的有两三个点,今年大朋四月份做了发布会,六月份马上要上市,Oculus应该在八九月份,SONY的PSVR应该也是在十月份。HTC现在预售已经有了,要加价才能拿到。国内包括乐视也好,暴风也好,很多很多都会在今年爆发式的出来。但是现在的问题是,所有的硬件出来,大家拿硬件干什么,没有任何内容,其实没有内容也是预计之中的事情,因为研发成本在那里放着,你做太廉价的东西没有价值,做好的东西,现在没有盈利模式,只能烧钱。因此没有太多的团队投大力来做这个事情,尤其是在国内。国内一些做VR产品的公司,我大概了解,里面大多数可能不会成功,原因是不太会有战略的思维,也没有经过之前市场的洗礼。还是跟以前做游戏的那些公司类似,大家都在做我也在做,他们都做VR,将来VR肯定是挣钱的,我们也就做同样的。这个我认为是没有任何价值的,所以我希望能够在上面加上新的附加价值!因为我的职业经历前一半在SONY做硬件,后一半是做3D软件的东西。我要将硬件和软件的东西在体验上面结合起来。我们定位的不是游戏,也不是虚拟软件的东西,而是针对任何一种新的消费品。一个产品问世,尤其像VR这种,一定是带来颠覆性体验的,绝对不是照抄或移植。”

或许因为对SONY品质为先这一经营理念的根深蒂固,让这个CEO在谈论自己公司的目标与想法时格外坚定!陈健言:“让你用我的设备,用我们推荐的这个虚拟现实社会去体验我们内容的时候,你能看到未来,这就是我想要做的事。这个东西一定是有商业价值,但是短期怎么变现,这是我去年到现在一直想的事情。我的第一步,最开始的钱都是自己的,但现在我们已经开始有了一定的收入,有一些软件并做了一些产品定制的服务。不过这不是终极的商业模式,我会有一些定制的业务线,挣一个现金流养着我的团队,保证大家,公司存活下去一定要有现金支持,我需要做一些挣钱的事。但是它不能当作主业,不然就变成外包公司了。我想做情怀的东西,我们也有这个能力,但是还要在这个上面加上门槛,就是我们的东西既有情怀,也不是随便抄就能出来的。

下面记者总结了几点核心问题的回答带给读者,你认识真正VR

您觉得现在中国的VRAR产品和国外的三大产品,在软件和硬件上面有没有太大的差别?

先说硬件,基础差距至少在十二到二十四个月,往多的说几年都有可能。硬件上的差距,主要体现在延迟上,因为延迟很大程度上决定了你的眩晕感。目前在行业内,我们通常认为是低于20毫秒的延迟能够把眩晕感降到一个大众接受的水平。每个人对于眩晕感的承受程度不同,但是就目前国内厂商生产的那些硬件设备来讲,很少有能让我认为达到了消费级别的水平,因此对于大众来说,使用起来可能很快就会眩晕。

国外的产品比如HTC,PSVR,Oculus都可以达到让你至少十几分钟二十分钟范围之内基本不晕,所以我觉得他们这个达标了。但是这里的技术依赖于什么呢?比如SONY做了个120 Hz的刷新率,也就是说大概8毫秒左右,然后在技术上,需要当你整个的设备体验到相关动作的时候,经由传感器以很快的速度把这个信号传给CPU,再通过CPU重新渲染出新的一帧,这个过程对于传感器有一个要求。国内的设备,第一在传感器,和国外设备相比,这一块就慢了一点点,但这还不是最核心的,最核心的是他们在显示单元与重新渲染能力上差距巨大:SONY为120 Hz赫兹,HTC为90 Hz,Oculus为90 Hz,我们的战略合作方大朋做的应该算是非常到位的了,刷新为75 Hz。而我测试的一些国内VR设备,当软件在他们上面运行的时候,能达到40 Hz的都很少。正是因为国外高端技术和自身的尝试,我相信中国的厂商会很快把他们的技术吸收过来。对于软件方面,无论是国内还是国外厂商,这方面内容都是非常少,非常缺失的

您认为VR会发达到一个什么地步?

现在大家对VR的理解,就是一个娱乐场景一个游戏机,但它远远不是这样。现在面临的问题是:国内的硬件品质不高,国外的硬件价格很高,所以这个问题无法估量。现在这么多资本在砸,已经有公司在做这个事情了,我相信它一定能出来,但关键出来东西的体验能不能达到一个很好的效果,甚至更好。有可能将来我们见到的VR不是这种形态,但它一定会到来,有可能是在这上面加透过式,就是我们所说的HoloLens,这是微软的AR增强现实,也可能会融为一体所谓的MR,这些都是概念。像现在的火车飞机轮船,这些东西做的是什么,包括以前的自行车,是对人类体力与肉体的扩展,有了它我们能去更远的地方爬更高的山,见那些想见的风景。

至于VR/AR在走的路,将来会是对我们大脑的扩展!我们每个人的脑能量是有限的,但是当VR/AR这种技术延展出来以后,它能做你大脑本身做不了的东西处理更多的信息。

问:俞敏洪先生不止一次对VR在教育领域的延展表示出兴趣,您觉得VR在教育的应用上是如何?

VR进教育这方面绝对是有机会的,现在就可以做!它对教育可以自己做一个教室,这些我们已经全部可以做好,体验会非常到位,绝对比想象中的要好。如果要做VR教育,现在已经成熟了,但要做VR的远程教育,还需要一点点的时间。HTC上有一个体验,让你去体验阿波罗当初登月的历史事件,其实就是一个教育形式,它把整个历史事件给你回放,你作为一个宇航员亲身参与这件事情。我觉得一个学生参与这样一个体验,根本就不用再去背课本了,所有的东西都记住了。虽然现在可以做,但一定要做高品质,不要把行业做死。我现在就是比较担心,为什么大众有很多言语,认为VR是骗人的,因为他们第一次第二次接触的都是低品质的,他们没有信心。最早我个人也是对VR没有信心,认为水分很大,因为我最早接触的都是不好的。直到有一次机会接触到SONY正在开发的PSVR开发机,我才发现原来VR是这么美好,如果一开始体验的东西很差,真的不行。

对于VR整个市场,我们在引导的时候就缺少一个正确的方向,才会导致体验了不好的,可以这么理解吗? 

我觉得任何产业,在初级阶段都会有良莠不齐的情况。而现在VR又确实面临一个只能烧钱,目前还没有盈利模式的阶段。在这种情况下,基于这种硬件大家去开发内容,确实很难有信心如果恶性循环,没有信心去开发内容,这种内容你觉得开发出来也很难去盈利,那你自然不敢下太多精力去做。所以需要一个切入点,把这个恶性循环打破,要优质的内容,配合优质的产品,去把优质的体验展现给世人,让大家对它有信心。所以我要做的就是给自己争取机会,把好的东西带给大家。我选择先用最棒的平台最棒的硬件,加上我们想要的有情怀的东西,先把好的东西让大家体验到,这是我要做的事。我认为在任何一个领域里面,都很难再找到一个机会。你就做两件事:要么极度垂直细分,利用一些垂直领域的自然优势要么跨界那现在做的事,第一从行业来讲,相当于VR,是一个相对细的细分行业,做这件事情的同时我们再去跨界,将硬件和软件结合,这样我们会有一个相对的优势。

我不想去跟市场上大部分做VR、做游戏的去竞争,因为他们不是我们的竞争对手。不是说我们比他们强,而是我们做不太一样的事情,因为做那个事情,即使现在做,最终的局面也会跟手机游戏一样,还是一个同质化的局面,所以我不会做同质化的事情,一定要跟别人不一样的东西我才做!

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