吴炯：互联网的价值在于连接和匹配资源 橙议一周

整理| Yolanda

“橙议一周”是初橙在每周日发布的固定栏目，囊括之前一周互联网、科技、创业方面的精彩言论和观点。这些言论和观点来自初橙的采访对象、粉丝互动、文章评论和互联网。欢迎各位初橙读者提供高见！

4月16日，由初橙、福云、蜂巢联合主办，新华社浙江分社新闻信息中心、秒工作联合主办的“2016初橙·中国互联网医疗健康大会”圆满落幕。会议现场爆满，与会嘉宾对互联网对医疗行业的影响、发展和未来展望，都给出了独到的见解！

今天，初小橙特地撷取会上嘉宾精彩观点，与您分享。如需了解更多大会嘉宾的分享详情，请关注“初橙”，我们将为您提供演讲、圆桌的精彩原文。

吴炯（风和投资董事长、前阿里巴巴CTO）：

“颠覆医疗”的口号坑害了很多互联网创业者

“颠覆医疗”的这个口号害了很多创业者，中国医疗体制的改革不可能是一蹴而就的，也不可能在很短的时间内会有一个翻天覆地的革命性变化，它应该是一个渐进的、进化的过程。医疗这个行业只会更保守，只会更慢，必须要在体制允许的范围内和现有体制达成一个紧密的合作，形成一个良性的互动。创业者必须要和主管机构、医院，和现在的医生体制有一个良好的衔接。

医疗行业是今天中国互联网（或者移动互联网）剩下的最大机会。今年整个投资大环境变冷了，VC和PE的投资也随之变得谨慎起来。但互联网医疗还仍然是一个热点，也可能是现在剩下的热点中的热点。在整个投资环境趋冷的情况下，很多资金聚焦到互联网+医疗这个行业里面来。

互联网的精髓，也是互联网能够做得最好的事情，互联网附加值最大的地方，就是连接和匹配，可以智能化地进行匹配。中国整个医疗行业面临着的一个首要大问题就是资源配置的不协调。目前，我国高端医疗资源很有限，和患者之间严重的不匹配，但互联网就能解决整个连接和匹配的问题。

△ 风和投资董事长、前阿里巴巴CTO 吴炯

朱耀传（浙江省健康服务促进会会长、阿里校友）：

医疗行业发展空间很大，但不要想一蹴而就

医疗服务业比较广，首先是医疗、中医药、健康管理等，信息化也是很重要的内容之一，当然还有保险、养老等。

这里要告诉你们：第一，中国的医疗资源是短缺的，创业者进入这个行业的发展空间很大；第二，看病贵、看病难、看病烦是相对的；第三，我国其它经济发展迅速，医疗卫生系统发展相对滞后，尤其市场化非常的滞后。第四，进入这个行业，不管从平台也好，具体的项目也好，甚至具体某个技术、产品也好，都不是一蹴而就的。

这几年随着大家的努力，我们慢慢改变了现在看病的流程、方式方法，这就是一种进步。彻底颠覆的话，某些领域是可以的，但在医疗领域要慢慢来。

章智云（好人生国际健康产业集团总裁、阿里校友）：

分级诊疗是互联网医疗的必然

我一直认为在中国有几个行业，不仅仅从互联网的思维去考虑这个问题，还需要去了解政府在想什么，政策是需要什么。现在从上至下都在提分级诊疗，创业者应该为此做出一些贡献。

有人探讨互联网医疗到底是低频还是高频，我们觉得在没有生病的时候，连低频都算不上。但是当你真的有这个需求的时候，在那个时间点就是突发性的、爬坡式的需求点增长，会有很多的断崖式需求的增长，短期内产生高强度的需求。

在健康经济学当中存在着三方市场：买方、服务提供方，同时还有支付方。在美国有一个数据说，通过使用分级诊疗系统之后，有20%的人群是不需要到医院的；还有38%的客户群体，原本要到专科医院的用户选择较低级的医院，这也是缓解了医院的压力。同时从保险的角度来说，从支付方的角度来说，分级诊疗降低了用户的医疗费用。

祝华锋（杏树林联合创始人、阿里校友）：

运用互联网工具和平台解决当前医疗行业的问题

中国医疗资源极度的不均衡，每一千人口中的医生数量，中国和美国的差距非常大，而且美国整体医生的学历水平都比中国高。

解决这个问题可以通过三种途径：第一，通过互联网的方法或者工具，去放大现有的优质医疗资源的能力；第二，通过互联网的工具或者平台，提高医生的水平，给基层医生赋能；第三，要大力发展全科医生，实施分级诊疗，把小病留在基层，大病去医院。目前，中国的全科医生严重不足，在这一块领域有很多的创业机会。

目前中国医疗行业的另一个问题就是，学生不愿意学医，体制内的医生又不求上进，对此只能推进多点执业和自由执业。互联网公司或者创业者在其中起到的作用就是，帮助这些已经在多点执业、自由执业，有很好的互联网思维、服务患者意识，同时又具备很高医疗水平的人，让他们能够得到比今天更高的收入，有更好的职业尊严，有更安全的职业环境。

移动医疗不是一个短平快、急功近利的一个行业。它是马拉松长跑行业，并且相对于做金融、做游戏、做旅游的创业相比，不是那么的每天很开心。但这件事情的意义非常重大，需要我们现在每一个参与者都要坚持下去的。

张瑞（药脉通CEO、阿里校友）：

市场化解决方法就是行业机会点／

把医疗行业错综复杂的关系全部罗列一遍之后发现，真正能够用市场化的方法，就能找到机会点。

市场化两个核心的原则，供需原则和价格原则。以市场化的角度找到的双边关系发力点，我发现真的很难：患者和患者很难用一个市场化的角度去平衡，患者和医生基本上也没有；医生和医院各级机构，医生和医生之间基本上按照行政体系，计划经济那套逻辑，政府和医院很难用市场化的角度打通。

医院流通环节，药厂招商经理和各地代理公司，他们之间其实是一个非常市场化的，他们整个需求80%由市场化需求支配，有供需原则，价格原则。在这点上彼此的需求都是高频的，彼此需求都是高黏性，高频，是整个医疗资源流通里，资源分配的关键环节。 

△ 药脉通CEO、阿里校友 张瑞

金宏洲（e签宝CEO、阿里校友）：

电子签名助力互联网医疗发展

大量老百姓用到浙江省挂号系统，订单笔数也是越来越高，但当大量的行为搬到网上之后，如何将你们的科技发明，这些行业应用应用在存证环节，就会存在问题。但电子签名基于电子病例和主管部门可靠的签名这两点，可以在医院里使用。

电子签名可以广泛应用到电子病例、电子处方单、检验单、报告单，以及证据保全等方面。

此外，未来从患者角度，看病信息的共享角度上来说，在一家医院的病历到另外一家医院还可以使用，这就需要医院之间的互动，电子签名和存证就是这样发力的。

刘婉琳（高盛董事总经理）：

民营医院切入，提高互联网将医疗行业市场化的效率

很多互联网医疗公司从医生抓起，或许本身就是这个行业权威，或许是有这样的资源，再或者是和药厂有关系，能通过更多关系接入医生。但怎么样抓患者端是一个很难的事，因为不能一个公司把全国所有医疗资源都拿下。

我认为互联网医疗行业目前是非常热、很有前景的。在整个医疗关系当中，其实货品的流通、医疗器械这些才是最快能够被互联网改造的。医疗服务、医患关系，乃至于保险支付等环节，就比较困难了，改变这个细节需要更长的时间。

互联网能改造的要求是市场化，市场化除了有供需，有价格之外，还有需要透明。这有一定的路要走，目前来说的话，民营医院很适合快速切入，通过提升民营医院供应链的效率，获得部分收益。

林子萱（华佗驾到COO、阿里校友）：

“互联网+”=传统行业人才+互联网行业人才共同做一件事

如果说给“互联网+”下一个定义，应该是从两方面来分析，一个是它让行业更高效，第二是让客户端的体验感更好了。这两个就是我们在做这个行业最大的推动力。

“互联网+”是第二代互联网专有的名词和巨大的蓝海。第一代互联网，就是觉醒和认识，在任何一个行业占一个坑都能够有一个不错的发挥。第二代互联网，对我们创业者是智慧和眼界的考量。第二代和第一代比起来，对资源的共享和利用，甚至是个人心态、观念，都在发生变化。我觉得第一代很多时候是斗争、革命，现在第二代则是聚拢、升级，包括各个行业分别聚拢，共同做一些事情。

“互联网+”应该是传统行业的人才+互联网行业的人才，共同在做的一件事，而不是单纯互联网人做的一件事。有些其它行业所谓做互联网+的公司，打的旗号是要革某某行业的命。但是现在看来，这场革命除了付出很多流血牺牲之外，对于市场来讲还需要一个很长时间的教育。

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