疯狂的Token:硅谷用消耗量做KPI，腾讯员工每人22 万元免费配额

硅谷大厂最近流行的 KPI 有点疯！

据《纽约时报》专栏作家 Kevin Roose 透露，包括 Meta 和 OpenAI 在内的一些公司，开始以每位员工消耗了多少 token 为指标，在内部搞排行榜。

尤其是在 Meta及 Shopify，AI 使用量的多少已经成为员工绩效评估的一项指标，管理者会“奖励大量使用 AI 工具的员工，同时批评那些不怎么使用的人”。

根据 Roose 的说法，一名 OpenAI 工程师消耗了 2100 亿个 token，相当于 33 个维基百科的内容量。

一位瑞典软件工程师则告诉他，公司单在他一个人的Claude Code Token上花的钱，就超过了他本人的工资。

这种开始在硅谷流行起来的大厂考核机制，被称为 “Tokenmaxxing（Token消耗最大化”）。

Token是人工智能处理文本的基本计量单位。要让AI干活就得消耗Token，而每一个Token都有明确的价格。

这种机器全自主的模式极具传染性。

OpenAI 总裁 Greg Brockman 最近炫耀称，面向编程的 GPT-5.4 每天处理 5 万亿个 token。

从取悦投资者的角度来看，这确实说得通，因为 token 就代表着收入。

也可见，这个指标已被直接包装成了市场成功的标志。

为此， OpenAI招募了OpenClaw创建者，以继续巩固其行业领先地位。

Claude Code 最近也紧急跟进，推出了手机端功能。
但这种单纯用消耗量来考核工作表现的方式，一开始就让人费解，很多吐槽。

在国外社交媒体上，这被批评为一种“status game，即用成本代替生产力，不是在比效率，而是在看“谁更像在用 AI”。

AI 大神karpathy 也吐槽说，他好像得了 “AI 精神病”，每天开好多个 Claude Code 会话，每天都触达调用上限，觉得闲置的 Token 都是浪费。

Token 消耗同样也是国内 AI 大厂的关注点，但目前还没有作为考核指标。

比如腾讯，给每个员工每年提供约22万元Token套餐，应该是大厂里最慷慨的。

每月包括 700美元Cursor、700美元Claude Internal、1000美元CodeBuddy、120美元OpenClaw、120美元Knot，以及无限量GLM模型额度，调用模型覆盖GPT‑4、Claude、Qwen等。

比如阿里，公司员工可免费使用悟空、Qoder系列等付费AI工具，用于技术研发和通用办公，公司提供Token额度。

此外，员工购买百炼 Coding Plan会员或外部AI开发工具，可申请报销。

美团，公司员工每月有 20元免费Token额度（看看腾讯，真是不能比），AI编程IDE“CatPaw”初始500 credits（500次对话），用完可再申请；自研LongCat模型每日5500万Token免费。

百度，文心一言企业版全员可无限制使用（内部版）。

字节跳动，部分岗位offer含每年100万Claude Token额度。
华为，内部员工可申请200万Token/模型免费额度。

毫无疑问，Token 已经成为当下 AI 语境里的核心主题词，及衡量 AI 发展的关键指标。

它对 AI 大模型公司是业绩，对使用者是成本，在大厂里则是自产自销二位一体搞不拎清，但不管怎样，对资本市场和 AI 市场而言，都是信心和繁荣指标。

一起狂欢，难得糊涂，好不热闹！