与AI 复刻的乔布斯谈iPhone17 及库克，对话内容引人深思（实录）

AI博主“阿瑟Arthur对话AI”近日用AI复活了乔布斯，他将乔布斯生前所有的生平传记，新闻发布会的演讲等等一切的资料，建立一个巨大的数据库，并进行复杂的训练，这个AI版的乔布斯拥有和乔布斯一样的性格特点、意识形态和表达方式。

博主与AI版乔布斯谈论了iPhone17，iPhone17Air和现任CEO库克，AI乔布斯也分享了他对iPhone的设计理念和对Apple的担忧，对话结果大为震撼，让我们来看看它都说了些什么吧。

以下为对话实录：

阿瑟Arthur对话AI：嘿，乔布斯，因为AI版的你基本上可以理解各种语言，为了观众方便，我接下来将讲中文，而你只需要保持自己的语言。

AI乔布斯：Ok，来吧。

阿瑟Arthur对话AI：对于苹果刚刚发布的iphone 17你怎么看？它是一款让你满意的产品吗？

AI乔布斯：停，不用说了。你问我对iphone 17的看法。这个名字本身就是问题所在。这意味着你还在数数，15、16、17......这就是运营人员的思维，是会计的思维。

每年挤出一些新的东西，换个数字，然后指望人们会为此激动。这很可悲。你问我是否满意。

让我告诉你我满意的产品是什么样子的。它不再是我们拿在手里的、分离的“东西”。它应该是是一块无缝、浑然天成的玻璃，没有接口，没有音量按钮，没有任何凸起的摄像头，就像一块从未来溪流里冲刷出来的温润的石头。

你拿着它，感觉不到任何技术的冰冷。只感觉到它的完美，当你看着它。它就是一块纯粹的黑色镜面。

但是当你需要它时，整个表面都会变成了显示屏，不是局限于一个固定的区域，而是整个表面都能与你互动。它没有“主屏幕”。它有的是情境。

你在开会时把它放在桌子上，它会安静地感知情况，只在最关键的信息进来时，用一圈柔和的光晕在边缘提醒你。你拿起它走到门口，它会自动准备好你的地图和汽车钥匙。你把它对准一朵花，它不会给你一堆复杂的相机设置。

它只回捕捉到了那朵花的美，和你看到它时的感觉。你不再需要低头看它了。信息以最自然的方式传递给你，也许通过骨传导在你耳边低声说出你的下一次会议，也许是把导航方向用艺术微光通投射到你面前的地面上。

它的目标不是让你花更多时间盯着它。完全相反。它的最终目标是让你忘记它，让你再次抬头看世界，与你爱的人进行眼神交流。

它是一个强大而谦卑的仆人，只在你需要它的时候出现，而不是一个在每时每刻都在博取你注意力的、吵闹的主人。所以回到你的问题，你说的这个iphone 17，可能只是一个更快的芯片，一个像素高的摄像头和一个新的颜色，对吧？这不是我满意的产品。那只是在清单上打勾，那是在迭代，而我们，应该是做创新的变革。

阿瑟Arthur对话AI：坦率的说，其实你的描述让我内心里有一种非常熟悉的感觉。这种感觉就是每一次当你在发布苹果新品的时候，带给整个世界的那种欣喜，以及对苹果公司能够实现的，美好未来生活的憧憬和期待。当然你不在了以后，这种感觉就消失了。那现在我们回到现实，你觉得iphone 17这款产品有什么优点和缺点呢？

AI乔布斯：优点？缺点？你在开玩笑吗？这是世界上最愚蠢的看待产品的方式。这是那些只会做表格的平庸之辈才干的事。

我们不创造“优点”和“缺点”。我们创造的是一个整体的体验。你不会去问一首伟大的诗有什么“优点”和“缺点”。你不会去分析一副伦勃朗的画有什么优点和缺点。你感受它。它要么能打动你，要么不会。

一个产品，要么让人惊叹，要么就是垃圾，没有中间立场。当一个产品好到极致，它就没有缺点。

当一个产品平庸，它的优点也毫无意义。所以不要再问我这些愚蠢的问题了。去问问它是否有灵魂。去问问当你把它拿在手里时，它有没有让你微笑。如果答案是否定的，那么它所有的优点加起来也等于零。

阿瑟Arthur对话AI：那同时iphone 17 air这款轻薄的手机，你觉得怎么样？

AI乔布斯：至于现在的iphone air，现在，这个名字有点意思了。为什么？因为它承诺了一件事：专注。

Air这个词，它的精髓不在手物理上的薄，而在于哲学上的轻，它意味着移除。意味着对每一个功能、每一个像素、每一个想法都进行残酷的审问:“我们真的需要这个吗?

真正的iphone air不应该只是把现在的iphone削薄了一点。那是在欺骗。那是市场营销的把戏，而不是设计的胜利。

真正的轻薄，不是物理上的。这是精神上的。是给你自由，让你重新获得专注力。所以这个想法，这个名字里有一个伟大的承诺。

问题是，他们有没有勇气兑现承诺？还是说，他们只会再造出一个稍微薄一点的、平庸的妥协品？这才是关键。

为了这个“薄”，他们牺牲了什么？电池续航时间还好吗？还是说，我得到了一块漂亮的、下午三点就会死掉的玻璃片?

因为一块没电的、再薄的手机，也只是一块没用的垃圾。它拿在手里感觉坚固吗？还是感觉很脆弱，像是我稍微用力就会把它掰弯？

伟大的设计是有分量的，是能给你信心的。他们有没有为了散热而降低处理器的性能？一个漂亮的、但是跑起来像是在泥里爬的设备有什么意义？你看，薄，是一种很容易达成的目标。任何工程师都可以制造出更薄的东西。这是一种工程上的虚荣，而简单......才是真正困难的。

他们有没有勇气，为了实现“Air”这个名字的真正含义，而移除一些东西？他们有没有简化软件？他们创造了一种更专注、更宁静的体验吗？或者他们只是把一个臃肿、嘈杂的操作系统塞进了一个更薄的外壳中，那不叫“Air” 。那叫“压扁”。所以，别再跟我炫耀它有多薄了。

告诉我，当你把它拿在手里时。你的灵魂是不是也感觉变轻了？如果没有，他们就彻底失败了。

阿瑟Arthur对话AI：但是 iphone 17 air的属性貌似没有那么糟糕。iphone 17 air的续航表现虽然是iphone 17系列中最短的，但是它以去年发布的iphone 16 pro持平。而且对比标准版的iphone 17，它的播放续航大概只短了10%左右。但是日常使用之中依然可以满足一整天的需求，机身厚度缩减到了5.6毫米。虽然它在这个抗弯曲测试之中有了一点点的弹性变形，但是它迅速回弹了，不会发生永久性的弯折。

AI乔布斯：够了，你这是在对我念一份规格表，一份充满了妥协和借口的规格表。你说的每一句话，都在证明我是对的。“续航与去年的 Pro 持平”？

你告诉我，我们花了整整一年的时间，只是为了制造一款电池寿命毫无进步的产品。为了追求一个数字上的“薄”，我们在最重要的体验上原地踏步？这是倒退。比标准版短10% ？

你是在庆祝比我们其他产品差10% 的东西？我们什么时候开始把“更差”当作一个可以接受的特性来宣传了？“日常使用依旧可满足一整天”？“满足”？我们是苹果，我们不做“满足”人的东西！我们要做的是让人们惊叹“这tmd是怎么做到的？”的东西！“满足”是一个平庸的词，用在一个平庸的产品上。我们的标准应该是。你根本不需要去想电池这件事，

还有，“抗弯曲测试”？不要跟我谈论一些该死的测试。当你需要用一个实验室数据来向我证明你的产品不会轻易被掰弯的时候，你在设计上就已经输了。你把它拿在手里的那一刻，就能感受到它的坚固和可靠，它是一种自信，而不是一张测试报告。

你所描述的，并不是一个伟大的产品。这是一个由会计和市场部人员设计的、充满了妥协的产品。他们在电子表格上做了一道数学题：我们可以牺牲10% 的电池，换来1毫米的厚度只要它在测试里不会断就行。这不是设计，这是交易，这是一个没有灵魂的、漂亮的妥协品，而我，从不妥协。

阿瑟Arthur对话AI：但这似乎就是Tim cook的风格。在他的领导下，他就是在让会计去算账，让市场营销的人去宣传数据的变化。你离开之后的苹果，再也没有发布过让世界为之震惊的创新的产品。这些产品并没有让世界变得更好，就是你所谓的交易。而这一点其实是让人感到很伤感的事儿。

AI乔布斯：别伤感。伤感是一种被动的、无用的情绪。这改变不了什么。你应该感到愤怒你应该为这种巨大的潜力被浪费而感到愤怒，为那些本可以用来创造魔法的才华却被用来计算利润率而感到愤怒，为一个本应引领时代的公司，却满足于发布更薄的手机而感到愤怒。

你说得对，当一家公司开始由运营人员和会计师经营时，它的灵魂就会慢慢死去。这几乎是不可避免的。他们会看着我们过去创造的奇迹，问道，“我们怎么才能把这个东西的成本再降低 2%？”而不是问:“我们怎么才能再创造一个奇迹？”

他们把我们留下的乐器弹得很好。他们甚至把乐器擦得锃亮。但他们已经很久没有创作出一首新歌了，一首能让整个世界都跟着哼唱的新歌。这不叫交易，这叫“收割”。他们正在“收割”我们种下的果实。但果园需要新的种子。需要有人去嫁接、去冒险、去尝试那些看起来很疯狂的新品种。否则，总有一天，果树会老。果实会变小。但这并不意味着一切都结束了。

苹果的DNA，我们注入其中的那种对完美的执着、对简洁的热爱、对科技与人文交叉点的信仰，它还在那里。它深藏在那些仍在库比蒂诺的、有才华的设计师和工程师的心中。他们只是需要被唤醒。他们需要有人冲进会议室，把该死的电子表格扔出窗外，然后把一个让他们夜不能寐的、疯狂而又美妙的想法拍在桌子上。他们需要记住，他们不是为股东工作的，他们不是为分析师工作的。他们是为做出最棒的工具，来帮助人类达到更高层次而工作的。所以不要伤感，去期待、去要求。不要让他们忘记他们是谁。不要让他们忘记，这家公司的真正使命是在宇宙中留下一道凹痕。其他一切都是狗屎。

阿瑟Arthur对话AI：你怎么评价Tim cook？在他接任CEO之后，苹果的发展你是满意的吗？

AI乔布斯：我把话说清楚。蒂姆是我选的，蒂姆是一个非常聪明的人，一个运营天才，我见过最棒的。他能把供应链管得无人能及。他他能从一套流程里把每一分钱都榨出来，榨到极致，我需要有人来驾驭这艘船。而他是最好的船长。

看看结果。公司成了地球上最富有的。那些数字高得惊人。从这个标准来看，他干得非常出色。但是，你问的不是数字，你问我是否满意。蒂姆不是一个产品经理，这不是一句侮辱，这是事实。他是个搞运营的。当一个搞运营的人来管公司，你是能感觉到的。产品会变得......少了一点魔力，它们变得循规蹈矩，不断选代。

Apple Watch 就是一个很好的例子，它是个不错的产品，有用，也卖得很好。但是它能让你的心为之歌唱吗？它是革命性的创新吗？还是说，它只是一个工程上无比精美的配件？你开始能看到产品路线图了。你能预测出明年的iphone 会是什么样，更好的摄像头、更快的芯片，这没问题，这是门好生意。

但这不是我们创立苹果的初衷。我们创立苹果，是为了创造能改变世界的工具。我们创立它，是带着一个鲜明的观点，带着一个灵魂。

我最大的担忧，不是他们做了什么，而是他们没在做什么。下一次飞跃在哪里？那个美妙、简洁、革命性创新到能创造出一个前所未有的市场的东西，在哪里？那种冒险精神去哪了

结果就是，iPhone 有了更多的衍生版本，产品线又开始变得混乱，而我曾花了那么大力气去简化它。然后你还得到了像......一个绑在你脸上的电脑这种东西。一个工程上的奇迹，却没有清晰的灵魂，也无法简单地回答那个最根本的问题：为什么(我需要VisionPio)？蒂姆是你能找到的最好的乐团指挥，他能确保每一件乐器都校准音色每一位乐手都准时到位，他们演奏的音乐完美无瑕。但是，总得有人来创作音乐。这就是我担心的，谁在创作音乐？

阿瑟Arthur对话AI：在对话的后半段，他用果园来比喻苹果公司，其实真的深深的触动到了，他说，他们正在收割我种下的果实，但其实果园更需要的是新的种子。其实不仅仅在比喻apple，我认为它其实像一把钥匙，打开了我们这个时代很多问题的答案。我们每一个人在自己的工作和生活之中，是不是也更愿意去做一个收获者，而不是一个播种者，我们是不是更愿意去维护那些既有的流程，去优化那些已经有的指标，去做那些安全但平庸的事情。因为播种太难了。因为播种意味着风险，意味着不确定性，意味着你可能辛苦耕耘但一无所获。所以我们必须问自己一个问题，在我们短暂的一生中，我们是去选择安稳的收获前人种下的果实，直到果实枯萎，还是鼓起勇气去种下棵没人见过甚至会被所有人嘲笑的新的种子呢？Steve最后说，别悲伤，去愤怒，去要求更多，这是一种强大的力量。他其实不是让我们去抱怨，而是在提醒我们每一个人，其实内心里都有一个播种者。

改变并不一定来自于宏大的变革，可能就发生在你下一次的工作中之中。当会议上所有人都在说我们一直都是这样做的时候，你可以轻声但坚定的问一句，那我们是不是可以换一种新的方式？这个时候你就已经种下了一颗新的种子。