下场拼杀的刘强东，退隐的互联网大佬

刘强东真是真刀真枪地打回来了。

6 月 17 日，他在一场“内部分享会”的发言，再次被爆出。

镜头里的“强哥”，语速很快，信息量很大，没有虚的，都是断言，还带着熟悉的那股狠劲。

“最近五年是我创业史上是最没有特色的、贡献价值最少的五年。”

行业这么卷的情况下， 618 加班没办法，“我刘强东不是神”。”

“我们做国际化，不是搞跨境，是去做本地化电商，连配送员都是当地人！”

他还说，要在 618 期间请“兴哥”喝酒，称他们其实是很好的朋友。

他还动情的感慨称，“一个人没经过磨难，就没有敬畏之心，对这个世界也没有愤怒和创新，他会觉得一切都是应该的，这可能不好”。

刘强东6.17万字分享实录

今年以来，刘强东好像一直活跃在镜头里。

他又开始把“兄弟”挂在嘴边，亲自送外卖，拍照、吃火锅、请骑手吃饭。

有店主把他敬酒照做成海报，称“大丈夫当如是也”。刘强东发朋友圈称，要给店主免佣金一年。

他赤脯上阵，揭开外卖行业痼疾，又立规矩，要给全职骑手上“五险一金”。

他进军外卖、进军酒旅，还要在全球所有国家申请稳定币牌照。

 与前几年隐退二线，将公司甩给徐雷、许冉相比，刘强东的突然活跃，首先自然与重整京东相关。

不难理解，京东的电商主业增长压力不小。

阿里、拼多多之外，抖音崛起，美团还横插一脚。

作为白手起家的创业大佬，刘强东清楚，要开辟新战线，靠KPI、流程、职业经理人不靠谱。

唯有自己上场，旗在手，“跟着东哥干”。

干也不是蛮干。

就像这次宣布做酒旅业务，他说，“我们不做最全的，只做最好的。”

做外卖业务也是，刘强东最新也披露说，走的是“和美团完全不同的商业模式”，将“彻底解决食品安全问题”。

看起来，和“品质电商”类似，京东估计要搞“品质外卖”、“精选酒旅”。

最近，北京开业的京东MALL 人气爆棚，已经多处可见“七鲜超市”也口碑不错。

京东供应链+仓+店+外卖，能搞出怎样的新体验，还真是值得期待（题外话：京东要把阿里不做的新零售捡起来了？）

刘强东还开始整肃队伍。

他在内部痛骂员工缺乏拼劲，说“业绩不好的人不是兄弟”，治理代打卡、考勤松懈等问题，甚至小到打卡、灯控、午休等方面立了规矩。

他说，方向对了，“亏钱也没关系。”

是否会亏钱还难说，但这种“下场式”的管理风格，着实让京东风貌一新。

造神刘强东

 YC创始人Paul Graham今年有篇文章《Founder Mode》刷屏，他将公司治理分为创始人模式和经理人模式。

Paul Graham 建议，创始人应该参与到业务细节中，而不能仅仅作为战略制定者和资本分配者。

现在的京东，就是典型的创始人模式回归。

相比其他许多不见首尾的互联网大佬，冲在一线的刘强东显得格外瞩目。

和他一样仍在台前的，还有李彦宏和雷军。

前者为了AI 不断讲PPT，这是百度的生死之战。

雷军则不愧“劳模”称号，汽车和芯片正在开启小米的后二十年荣光。

马云，最近一年来，也存在感陡增。

比如，在蚂蚁 20 周年、阿里云新财年大会发表长篇讲话，阐述公司长期战略。他胸戴新工牌，被好一阵解读。

比如，重回湖畔小屋、跑到咸鱼工位，说要回归创业初心，说阿里要二次创业。

最近的一次发声是，内网回复阿里离职员工的万字吐槽贴。

马云认真回复了这篇内网吐槽阿里的万字长文

尽管“马云回归”暂时只是传说，但能看到他正以阿里灵魂人物身份，越来越多的参与到公司大事中。

还能看到的是，阿里的战略正从以前庞大的“五新”和“ 1+6+N”，转向为对“电商+AI”的主业集中。

很多阿里人在内网高呼，“阿里又回来了！”“ make alibaba great again！”

重回一个阿里？吴泳铭称要打破组织惯性，超越内部视角

除此之外，更多的互联网大佬，甚至年轻一代的，则只能在投资者大会和内部信中，偶尔得见踪迹。

张一鸣，上一次公开对外发声是通过公司的新闻稿，他评论了TikTok全球化进展。

王兴、马化腾上一次对外都是在投资者大会，前者甚至因与股东沟通念稿无互动而引发一小波舆情。

这种整体的沉寂中，刘强东、雷军等的活跃让人感慨。

当然与互联网产业地位异于当年直接相关——反证就是，而今吵的过凶的新能源汽车圈，但还是期待更多互联网大佬在一线主阵的盛景，期待创业精神的更多照耀。

在当下难以言说的经济大环境下，在存量厮杀与AI等新技术变量的产业浪潮中，创始人在场，就意味着不畏艰难、敢为人先、追求极致的精神，以及对客户、对产品敬畏与愤怒的原始生命力，这些带来的，当不光是企业竞争力的加分，更是社会信心和活力的重燃。

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