重回一个阿里？吴泳铭称要打破组织惯性，超越内部视角
今年510阿里日的气氛，都被烘托成什么样了！
5月9日，吴泳铭为这天，专门发了内部信，再提重新创业。
5月6日，湖畔小屋在阿里全球总部亮相，全网刷屏。
与此同时，阿里内网有员工高呼要“见证历史”；社交媒体上，马云要重回阿里的说法有模有样的流传。
吴泳铭的内部信信息量委实不小。
他说，阿里巴巴必须以创业者的心态，抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，“开启一段全新征程”。
他说，接下来阿里将以“饱和式投入”的打法，聚焦于几大核心战役，“我们会选择长期和全局的价值而非短期局部价值，以全局价值最优，来制定集团各业务的协同策略。”
他说，我们要“打破组织惯性，超越内部视角”。
变化也已经在悄然发生。
5月8日，阿里集团全面打通内部论坛权限，菜鸟、钉钉、饿了么、飞猪、国际等各BU（Business Unit）的员工，在内网重聚。
有员工发帖，大呼“MAGA！make alibab great again”。
有员工发帖，“大家都是阿里人！”
有员工发帖，“见证历史”。
另一个被留意到的变化是，多个BU的HR负责人都已统一划归到蒋芳下面。
本周开始，也有员工陆续收到工牌替换通知，称后续将全面统一成阿里工牌。
内部在流传的消息还显示，集团接下来不同BU之间转岗，无需先离职再入职。
种种迹象表明，以及吴泳铭内部信的种种内涵，都在预示着，阿里”1+6+n“时代完全过去了，一个大阿里的统一架构将回归。
2023年3月，阿里巴巴原董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。
其中，“1”是阿里巴巴集团，“6”是阿里云、淘天、本地生活、阿里国际、菜鸟、大文娱等阿里；“N”为高鑫零售、银泰商业、阿里健康、盒马、夸克等。
5月，阿里宣布六个板块董事会组建完成。新架构下，阿里从大集团转向控股公司，张勇依然是阿里集团董事局主席兼CEO，阿里董事会对各业务板块部分最重大事项有审批权，但不再干预具体业务。
蔡崇信吴泳铭组合回归后，过去两年间，对这些进行了调整。
战略上，确立了“用户为先、AI驱动”的明晰主线。
在业务方向上，对“1+6”部分，进行了重新聚焦和优先级的重组，即吴泳铭所言的“聚焦于几大核心战役”；对“N”部分，则开始资本化的剥离，如高鑫零售、银泰百货等。
不破不立。
在组织架构上，如何以长期和全局的价值为依托，以全局价值最优为原则，来做出改变？将如何打破组织惯性，超越内部视角？
或将在明天的510阿里日揭晓。
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