河南楷澄：疫情之下，企业尤其要“向内看”

疫情给全球经济带来了巨大冲击，所有企业面临的境遇和难题是一样的。相较于国际市场，中国大多数企业，只有在顺境中经营的经验，缺少在逆境中生存的经验，疫情下的企业应当采取哪些举措去渡过难关？河南楷澄在不断的探索中，给出了自己的答案。

向内加强管理，建立柔性供应链

疫情之下，各地不定时的封控静默，对企业和客户双方都是严峻的制约和考验。要满足稳定供需双方的稳定生产和有序运转，需要企业建立柔性的供应链。多地域供应商资源的储备，可有效避免供应商和供应区域市场过于集中的风险，减少对单一供应源的依赖性，以增强风险抵御能力随时应对可能发生的疫情风险。打造供应链的多样性，来确保关键原料的零部件的稳定和灵活供应，进而提高企业的抗风险能力。

拥抱数字化，尝试开拓线上业务

网络时代，数字化网路营销是主流趋势，疫情影响，传统制造业考察看厂与业务员线下拓展渠道都受限制。在大环境无法改变的情况下，有相当一部分的消费群体在消费方式和习惯上因为此波疫情从而发生了改变。河南楷澄积极拥抱数字化，利用互联网、微信公众号、朋友圈等积极拓展线上业务，同时通过电话、视频等积极帮助客户解决项目上遇到的实际问题，得到了客户的一致认可。

研发新产品，准备好疫情后的突围赛

事实上，危机一直都在，无论是资源、环境、技术、市场还是病毒，其实都处在不断被调整、不断被迭代、不断更新及替代变化中，更多的未知所带来的挑战，会展现在我们的面前，如果企业只能在顺境下，自己熟悉的世界里，以及在可认知的条件下才能实现增长，获得绩效，这本身就是一种危机。在经济环境发展比较好，或者比较平稳的时候，对于企业的挑战和冲击没有那么大，所以企业只需要做好自己的运营，提供好的产品或者服务，有自己的核心能力，总体上会表现出较好的经营结果。

如果当下的疫情环境已经成为一种经营条件，我们需要面对的挑战就不仅仅是大环境，还有企业自身的调整。每一个企业都需要深入研究疫情带来的新变化和新机遇，努力寻找疫情当下产品新的增长点，探索企业组织形式的创新，全面提升企业核心竞争力。