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当00后开始“整顿”职场,餐饮企业该如何应对?

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哗啦啦 2022-07-08 21:35 抢发第一评
“工作一年仲裁4家公司,告倒闭两家,我就是我,不一样的烟火。”
“我工作是为了效率,不是为了晚下班装努力。”
“我迟到一分钟就说扣钱,我在这加班一个小时,也没见你给我多发工资!”
......


近期,不少00整顿职场的“霸气”言论疯传网络,一时间,#原来00后真的有在整顿职场#的话题霸屏热搜,火遍票圈,00后也被贴上了“反内卷达人”“仲裁侠”“特立独行”的职场标签。

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据数据显示,2022年应届毕业生预计将接近1200万,创历史新高。在快餐连锁品牌“麦当劳”,00后员工占比已经超过了43%,说明第一批00后已经到达“战场”,Z世代正逐渐成长为企业的中流砥柱。

那么,面对“特立独行”的00后,企业该如何招揽人才?又如何留住人才?




撕掉标签,吸纳不同人才


00后虽然因为一些偏激言论

被贴上“怼天怼地怼老板”的标签

但相比80、90后

00后更加敢于直接表达

另据数据显示

近九成00后毕业生愿意加班

只是相比于单纯地“赚钱”

他们更关注职业发展和个人价值

甚至00后毕业生在求职时

可能会比前两代人更“卷”



可见,00后还有很多不为人知的多面性
事实上,80、90后也曾被贴上过
“愤青”“垮掉的一代”
可以说每个年龄段都有其不同的人才特点
70后“老练沉稳”
80后“踏实稳重”
90后“新锐进取”
00后“激情果敢”
...
企业不应被这些片面的“标签”暗示所误导
要学会“撕掉”标签,吸纳不同人才


绘制人才画像,明确岗位需求


餐饮业尤其是连锁餐饮业
对人才的需求量大且类型复杂
因此,在招聘前可以针对岗位做人才画像
如构建“胜任力模型”
在招聘时专注于求职者与岗位的匹配性
既能提升招聘效率
同时便于企业识别人才


完善人才激励与成长管理体系


与传统“老员工”相比
新生代员工在精神激励、
职业发展方面的诉求日渐提升

因此,一方面基于新生代员工自身特点
完善企业的激励制度
调动其工作积极性
例如哗啦啦人事通“红包激励”功能

另一方面,需基于企业的战略和业务要求
制定人才发展全盘规划
满足“更卷”的新生代人才的发展晋升需求
同时,让企业的人才管理处于动态发展中
不断为企业发展提供人才后备军


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优化组织架构,驱动企业健康发展


企业人员的培养、配置、效能
只有与企业的业务发展并肩
才能驱动企业的长久健康发展

在留住人才后
企业HR还需要及时通过
分析企业营收、人力成本、
绩效、人效等多维数据
优化组织人员配置
提升人效,挖掘重点人才
激活企业持续发展的内在动力
驱动企业长久健康发展

目前,哗啦啦人事通为餐饮企业提供
门店人效排名、餐段人效分析、
月人效分析等多维度数据分析
帮助餐企实现人效优化与提升

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撕掉刻板印象“标签”
清晰岗位画像和人才的技能标签
招到“志趣相投”的人才
并把合适的人放到合适的岗位上
才是未来企业用人的基本

新时代人才是未来企业管理的主要对象
积极推进数字化人才数据积累和分析
不仅能激发人才活力
更能提升人效
推进企业持续发展


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