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述职报告:不应成为员工每年年底的一大难题

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关于述职报告的本身

为何述职,解决什么问题,只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题。

工作述职,首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享,否则向老板一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验,通过成功经验的分享,本身就是一个学习,而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。

述职报告写作任务艰巨的主要原因

时间紧、经验缺乏。优秀的员工并不一定能胜任述职报告的写作,毕竟业绩跟写作能力并不能画等号。要解决这个难题,其实也可以借助外部的力量,比如负责撰写的队伍——Vloge01,对于总结和报告的写作可以说达到了炉火纯青的地步。

述职的再一个目的是寻找问题

即一年来我们存在什么问题,同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误,允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

述职本身是一个能力开发过程

这是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题,还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

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