公众号
关注微信公众号
移动端
创头条企服版APP

您是个人用户,您可以认领企业号

什么是数字项目管理?

2668

快节奏的数字+项目管理=使用互联网领导、计划、组织、激励和交付的网络项目,并通过屏幕或连接设备交付,通常发生在数字机构、工作室或内部网络团队,被称为数字项目管理。

项目管理工具

许多组织日益增长的协作性质是这个问题背后的驱动力。当然,这样做的诱惑是为了省钱,并让一位具有良好沟通技巧的团队成员担任项目经理。

数字项目管理是一个关键角色,它连接了特定项目的所有利益相关者,并实现了原本无法实现的最佳结果。

数字项目经理的职责是什么?

数字项目经理联合创始人Galen Low在一次电话交谈中说:用最简单的话说,数字项目经理(DPM)收集、策划、翻译和沟通,以便按时并在预算范围内交付项目。

DPM专注于完成工作,确保团队中的每个人都有完成工作所需的资源、时间和技能。

如果这听起来仍然有点模糊,那再说具体点。一个典型项目生命周期如下:

○ 范围和期望:理解项目的范围和所涉及的数字产品,以及所销售的内容(实际可能会有所不同)
○ 内部和外部启动:建立客户首选的项目管理软件系统,交流你的项目管理方法,会见你的项目团队,设置项目时间表,并确定项目成功的关键指标。
○ 每日站会:每天与你的团队和领导确认,以确保每个人都在正轨上,评估资源管理和时间管理,并在团队和领导之间沟通这些更新。
○ 预算报告和调度物流:跟踪和沟通预算更新,计划预定的假期和休息,并处理不可预见的问题,因为他们与整体预算,时间和范围有着相关系。
○ 让客户签字并上线:获得最终批准并将最小可行产品推向市场进行评估。
○ 解决问题并优化最佳性能和结果:实时评估性能并领导产品改进。

当看到这些详尽的清单时,你不禁会想:如果没有数字产品经理的掌舵,为什么还会有人发布任何类型的数字产品呢?

数字项目管理工具VS质量

灵活性是项目管理工具箱中最有价值的工具。也许灵活性与其说是一种工具,不如说是一种质量,但它是DPM所能拥有的最好的质量。

因为实际使用的工具并不总是由你决定的。你的工作就是跳出你的客户工作的任何工作流程,创建一个项目计划,并推动可交付成果。

任何人都可以遵循SCRUM、瀑布式或敏捷项目管理,但将一个成功的数字项目与一个灾难性项目区分开来的,是拥有一个不断提升项目管理技能的DPM。

为什么?因为在数字领域,速度很重要。

传统的项目管理有足够的时间和空间来解决问题。而数字领域要快得多,你需要更加灵活,很多问题、答案和决定都是在几个小时内做出的,而不是几天或几个月。但是对于客户和用户来说,数字项目的这种迭代性质是令人兴奋的。

紧跟数字项目管理工具的潮流

随着疫情的加剧,只有30%的组织认为他们管理组织变革的能力实际上是有效的。这意味着今天,越来越多的组织突然转向项目经理来驱动变更计划,这通常意味着数字转换。

数字项目管理是一件复杂的事情吗?可能不是,例如当你设计了各种使这些项目过程更简单的应用程序时。借助可靠的项目管理工具,可以使每个项目团队人员保持高效的生产力,无论他们身处何处。

8Manage PM项目管理工具提供你在统一平台上管理团队和数字项目所需的一切。这样你可以避免在不同的应用程序之间浪费时间和精力来完成工作。你可将的所有文档上传到一个安全保密位置,制定一个全面灵活的项目计划,以考虑你的成本预算、人力资源、工作结果等。系统的易用性和灵活性意味着你的项目团队可以快速入门,并可以按自己的工作方式自定义工作流程。

所属栏目: 企业服务 工具软件 SAAS
声明:该文章版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系。
您阅读这篇文章花了0
转发这篇文章只需要1秒钟
喜欢这篇 0
评论一下 0
可视化架构运维实践-藏经阁-阿里云开发者社区
相关文章
评论
试试以这些内容开始评论吧
登录后发表评论

发红包推广

已有226646人领了红包

已有红包文章99+

一大波红包文章在招手!
赶快分享起来,一起瓜分大红包吧

发红包
阿里云创新中心
阿里云创学院
×
#热门搜索#
精选双创服务
历史搜索 清空

Tel:18514777506

关注微信公众号

创头条企服版APP