SLCP认证评估咨询|附件IX关于提升员工参与度的互动活动的建议

附件 IX：关于提升员工参与度的互动活动的建议 

1. 利用图片开启对话：参与者被分成人数相同的几个小组。每个小组被分配了不同的劳工问题（例如，童工、OSH、强迫劳动等）。给每个工作组成员一张图片，并要求确认哪些图片与其特定主题有关。在他们能够匹配图片之后，他们会分成较小的工作组来思考这些图片，并针对由于不合规而其主题可能意味着什么达成共识。然后，他们讨论其工作场所是否存在这些问题以及如何管理这些问题。

影响：让所有工作组成员参与进来并防止讨论变得情绪化，从而更容易地实现目标

2. 世界咖啡馆：参与者被分成人数相同的几个小组。每个小组介绍一个成员都同意需要改进的合规问题。每个小组都有活动挂图和白板笔，成员可以用它们来写下他们在过去一个月内针对任何不合规行为而完成的不同行动。然后，各小组转到下一个活动挂图，并提供关于所采取行动、具体过程和相关参与者的额外信息。每个小组都为每个活动挂图贡献想法后，由一名小组成员向整个工作组介绍完成的活动挂图。

影响 ：所有工作组成员都对会议上讨论的各个主题领域有深入了解。员工在他们周围所发生的过程中变成了行动者，而不是被动的倾听者。

3. 游戏库：当员工和管理者代表聚在一起讨论重要问题时，讨论并非总那么容易，因为员工可能会感到脆弱，管理层则可能会感到暴露了。为了消除这些障碍，必须建立一个友好热情的安全环境，以便建立信任，使代表们能够参与有意义的面对面讨论。这种方法涉及由游戏、破冰者以及针对不同挑战的活动所组成的共享库。在准备会议时，员工委员会从游戏库中选择不同的方案用于开始会议。

影响 ：工作组成员变得更放松，对话更加深入和富有成效。因此，小组成员可以更多地联系彼此，从而加强对话与合作。

4. 同一条消息有不同的解释：给每位小组成员一张纸，并让他们闭上眼睛。然后，指示他们以特定的方式叠纸（从左往右、从右往左等）。他们不能问任何问题。要求他们睁开眼睛后，每位成员都会意识到，尽管提供的指示相同，但他们得到的结果却不同。双向沟通的重要性由此显而易见。 

影响：管理层越来越倾向于找出问题的根本原因，而不是简单地指责员工意识水平不高。

这只是在不同国家的员工委员会会议上有效促进更多对话的活动的一个小例子。提供的示例只是用来激发您尝试采用新方法。