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新环境,新标准,深入推行6S管理工作

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搬家啦!搬家啦!河北钢谷搬到了新的办公场所,虽然办公环境发生了改变,但是6S管理的标准却永恒不变!
来到公司已经整整两年,我也是在入职钢谷以后才首次接触到6S管理。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,所有的一切,都是6S管理标准的体现。

河北钢谷结合已取得的6S管理成效,积极应用“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S标准化打造公司各个办公区域。通过粘贴服务标识、制作文化墙、绿化公司内环境、设置安全标识等措施,让员工养成良好的行为习惯,时刻保持办公环境的整洁,共同创造舒适的工作场所,塑造河北钢谷良好的企业形象。

随着6S管理工作的不断引向深入,在全体干部职工的共同努力下,6S管理理念不断深入人心以及落到实处,不但让空间得到了解放,并且对各种物品进行了划分,贴上了明示标签,一目了然,让大家工作时的心情舒畅了许多,提高了大家的工作积极性和效率性。那么,6S中重要的前提就是整理与整顿,也是做好6S管理工作的开端!

整理是6S现场管理工作推行的基础,是对办公现场的各种物品进行分类和彻底的清理,将与工作无关、长期不用的、可要可不要的物品清除工作现场,只留下必要的物品,使现场空间得到了更大的利用率。而整顿,则是把东西依规定定位、定量摆放整齐,标识明确,确保各类办公用品位置清晰明确,有效节约了寻找时间。通过不断的整理、整顿工作环境,及时处理不要物品,使有限空间得到最高利用率。

其次,清扫、清洁。清扫是对办公用品、工具、器械等进行打扫,消除污染,保持现场环境干净明亮,同时在清扫的过程中发现隐患,解决隐患,使隐患被消灭在萌芽状态。清洁是指将整理、整顿、清扫、安全(4S)工作制度化和规范化,并维持成果,通过制度化来维持固化成果。

6S管理不是“全员参与”而是要“全员实行”,实现从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变,形成“人人参与6S,人人都是推行员”的工作氛围。让每位员工都成为管理主角,才能让公司在提升品质、降低成本、杜绝浪费等方面实现质的飞跃。

未来,河北钢谷将不断把6S管理向深度、广度推进,让6S管理理念深入员工内心,真正理解6S精神,培养员工的责任感,提高员工的工作效率,推动公司向现代化、专业化发展!

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