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隐形冠军对话曹德旺:“不犯天条,不惹众怒”

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——中国企业严寒过冬的健身操。

文:中外管理传媒社长、总编 杨光

试问:自中国市场经济30年里,能持续为社会创造价值,并将企业做到持续世界第一,同时又能经得起时间与历史检验的中国企业家,您心目中排在前三位的是谁?

我认为是(按年龄为序):任正非,曹德旺,张瑞敏。

有争议吗?基于专业良知,我认为不会有,也不该有。

最知名的中国隐形冠军

这三位中,曹德旺所创办的福耀玻璃,是营业规模最小的,也是唯一一家始终靠生产拍套设备而成为世界第一的。因此说,曹德旺又是三位最优秀的中国企业家中,唯一的一位“隐形冠军企业家”。

两位的企业也都与“隐形冠军”有关。任正非的华为,是“前隐形冠军”企业,它将电信设备做到了世界第一,但直到开始做手机和终端设备,才广为大众所知;张瑞敏的海尔,一开始就是做家电整机,并立足创牌而广为大众所知,但进入21世纪之后,张瑞敏的海尔所“生产”的,核心不再是硬件产品,而是“隐形冠军”企业及其创业家。所以,任正非的华为已走过了“隐形冠军”阶段,是“隐形冠军”企业的未来标杆;而张瑞敏的海尔则是正在孵化、培育一批时代感更强“隐形冠军”,是“新隐形冠军”企业的未来摇篮。

因为曹德旺的率直与大爱,福耀成为最知名的中国隐形冠军企业。

只有曹德旺和他的福耀,站定了“隐形冠军”的进行时——专注主业,锐意创新;勇冠全球,立足长青;以善为本,造福社会。而且三人中也只有曹德旺,是同时独立于企业而靠自身行动,来持续回报社会的。在看得见的未来,依然如此。

于是,曹德旺是中国最具有业界知名度和大众美誉度的“隐形冠军企业家”。

这很有辩证意味。福耀集团的产品隐形——至今还没有用户是专为了用一片福耀玻璃而买一辆汽车的。但是曹德旺本人的大众美誉度却很高——因为他心怀大爱,诚挚实践,毫无保留。坐落在福清的黄檗宗祖庭:万福寺,重建时曹德旺个人出资达4个亿,用料工艺都足以脱俗传世。而就在近日,曹德旺更将斥资100亿,来建设未来中国隐形冠军的母校摇篮:“福耀科技大学”(暂名)。务虚与求实,安心与育人,由此兼备。同时,曹德旺与常规印象里埋头主业不问世事的隐形冠军企业家不同,曹德旺非常关心企业成长与社会进步的方方面面,并且仗义执言,说出了很多企业家的心里话——因此他在业界知名度又非常高。

基于以上机缘,2021年11月中旬,中外管理有机会组织以“中国造隐形冠军”企业家为主的企业家代表团,悟禅黄檗宗,私话曹德旺。

中外管理首次率"中国造隐形冠军"企业代表团对话曹德旺。

“真想活下去,就能活下去!”

2019年秋,时全球疫情未起,但贸易战硝烟已浓,曹德旺应邀站在“第28届中外管理官产学恳谈会”的讲台上。

面对“中小企业如何活下去”的现实疑问,他掷地有声地只说了一句:“只要你真的想活下去,你就一定能活下去!”——可谓一语惊全国。

那时,“躺平”之词尚未诞生,但部分企业家对未来感到迷茫,对现实不够坚定,对于“红旗能打多久”产生了怀疑,甚至倦怠,已非个别。因此,曹德旺想直截了当地棒喝在场企业家们。是的,我们过去30年好日子过惯了,一遇到困难就容易想放弃。所以作为企业家要想克服困难,不要忙着伸手向外,而首先要从我们的内心,从我们的意志,去寻找答案。特别是作为老板,我们的意志上限,就是团队的意志上限。意志在智慧在,意志没了机会也就没了。

因此,经历过多轮经济危机的稻盛和夫曾说过:“当看起来已不行了的时候,才是我们工作的开始。”

曹德旺在“第28届中外管理官产学恳谈会”上,掷地有声地说:只要你真的想活下去,你就一定能活下去!

“转型升级,就像改革开放

那么,时隔两年,世事变幻,特别是疫情侵袭纠缠,不只是中小企业,不只是中国企业,也不只是我们中国,从美国到世界,都遇到了很大的麻烦。此时,曹德旺对中小企业家又有怎样的忠告和建议呢?

企业家的可贵,就是实事求是,与时俱进。

曹德旺也和我们同样经历了和经历着过去两年的一切。这一次,他没有再将一切归咎于意志。他深度承认,当前中国中小企业面临着多重严峻的挑战:疫情阻断,原料疯涨,限电减碳,人才稀缺,汇率波动,全球喝茶,再加上已有的西方加税和断供等一起出现……这都是两年前的困难所不能比的。“到明年此时,会有很多企业已经倒下了。”

同样语出惊人。那么出路何在?

“跟上形势。转型升级。”曹德旺依旧言简意赅。

听起来并不新鲜是吗?接下来曹德旺进一步评断:“中央提出来的‘转型升级’非常重要。其重要意义,不亚于当年的‘改革开放’。”

能将“转型升级”和“改革开放”相提并论的,恐唯曹公

曹德旺耐心与每一位心怀疑惑的隐形冠军企业家敞开交换意见。

在我们的印象中,“转型升级”一直频繁出现在各种文件和会议上。但曹德旺做出了截然不同的理解,他打比喻说:“企业现在要把‘转型升级’,当作企业每一天都要做的‘健身操’。”健身操恰恰是在我们身体状况良好时需要做的,或者才有益。企业不要把转型升级理解为西医做手术,而是作为日常保健,持之以恒。

“越是自认为健康,越要坚持做健身操。等你已病得躺在床上了,就不要再‘锻炼’了,那会死得更快。”

确实如此。我记得当年有一家可称标杆的服务业企业,成绩斐然。但就因为在既有成功路径上过于特化,没有做好“与时俱进的‘健身操’”,所以“十八大”后措手不及,无力应对。而这家企业在危境下,又选择了病急乱投医,结果很快就垮了。非常可惜。

当前,我们面临的挑战远比2008年来的所有困难,都要复杂和严峻,中国企业务必基于各自的处境和状况,做出系统而针对性地过冬之道。

万福寺:驾驭事业沉浮,需要超然于世、反求诸己的智慧。

“民企的麻烦,主要是自己惹的!”

但是,有一点值得注意。就是要想实现“跟上形势,转型升级”,越是要思考能够这样做的前提。过去几年,国外国内环境变化都很大,也很快,所以我们很容易将责任归咎于外。特别是最近一段,房地产、教育培训、互联网等行业发生了很多重大变化,接连出现龙头企业暴雷崩盘时,整个产业更是风声鹤唳,疑虑丛生。

对此,曹德旺却有自己独到的见解。

“民营企业确实非常不容易,但出现的麻烦,其实大都是自己惹的。贪婪往往是最大的敌人。能占的便宜尽量占,这就是祸根。只要人性不贪婪,就不会犯大错误,就不会资不抵债,不会连累众多金融机构和广大的供应商。”

也许有人会觉得委屈。但深思之,难道不是这样吗?恒大的问题,难道仅仅是因为银行不贷款而现金流断裂吗?大出血都是症状,而不是病因。根源还在于中央基于国家与民生的新需要而提出新的政策方针时,我们有些企业总习惯“反着听”,基于投机心理逆流而动地“赌一把”,总想抄底通吃,结果却几乎把身家性命都赌没了——许家印近日个人投入70亿救恒大,既是责任担当,也是迫不得已。试想如果几年前,恒大没有不顾一切地“买买买”呢?

也因此,早在六年前,我就曾对一些企业家说过:“这届中央所说的一切,都是动真格的。”

敬畏心,必须要时刻都有。但是,有些新一代“风口企业”,至今依旧在鼓吹“爱赌才会赢”。我和曹德旺都非常不以为然,这是非常危险的惯性。试想,你如今风光无限,不过就是赌对了一次而已。而如果不作弊,天下哪有把把赌赢的人?那些如今正焦头烂额的企业家,哪个当年没有赌赢过?赌可逞一时,绝不会成一世。

为此,曹德旺进一步重申了自己的经营底线:“不犯天条,不惹众怒。”

我与曹德旺的共识和呼吁:中国企业家一定要警惕赌性与投机。

“自己克服不了的,就扔掉”

有了敬畏心,匹配的便是平常心。

我们扎实做企业的,遇到困难不会轻言放弃,但也不应相信“人有多大胆,地有多大产”。困难,空前的苦难,或者挫折,重大的挫折,在当前,都是当前非常现实的存在。那么,从不给自己制造困难的曹德旺,又如何解决难免的困难,或难免的挫折呢?

“我总是尽可能自己去克服困难,而不是请客吃饭托关系。如果实在克服不了,我就放弃,扔了。然后往前走。做企业,必须懂得放下。”

那一刻,交流现场的空气瞬间凝固了一下。因为多少出乎人们的意料。但细想,确实如此。做企业,乃至走人生,哪有不犯错误,不摔跟头,甚至大错误、大跟头的?关键是已然出现时,是不是反求诸己,进而随遇而安。该放要放,该扔要扔,至少不要因为局部而徒劳地搭进全部

这取决于企业家自身的理性、果断,与心胸。心胸不单单是容人,也包括容己。

至善,规矩。如此而已。亦难得如此。

“我就是做事规矩”

“敬天爱人,止于至善,做事规矩。”

总结自己的人生经验,曹德旺看了一眼天,脱口而出。大道至简,抱朴守拙,由此可见。如今,我们中国企业家,心中有爱,行之亦善,但敢于坦荡说自己一生“做事规矩”的,怕就不多了。而这,也许就是我们和曹德旺的差距。

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