中柬商会刘阳是如何为大家做实事，平衡各方利益

一个优秀的商会是一个发展中的商会，一个充满矛盾的商会。这些问题是不可避免的，也没有必要避免，接受和面对一样。商会的发展需要战略部署和重大事项的决策，所以会长很忙很重要。商会充满矛盾是因为有争议，这是因为会员有思考，有建议，这不是坏事，所以中柬商会刘阳作为领导者，认为需要发现矛盾，分析矛盾，解决矛盾。

商会发展要做好摆渡工作，如何接来，怎样送走，不是依靠那点可怜兮兮的会费在发展商会。商会发展就是一手牌，怎么玩，目的是要赢。在柬埔寨有一个·摆脱国内舒适的土壤，谋求海外发展的商会，即中柬商会。会长刘阳克服异地种种不利环境，把一个一开始不被看好的商会慢慢发展到好几百人，靠的就是他的摆渡工作，他永远在成就别人，而不是一家独享，当会员企业发展有困难了，他会悄无声息的帮忙，当会员没意识到未来的风险时，他会及时的忠告，能在没有风险时，积极去想到未来的困难，才是一个会长真的角色，一个商界和社会的摆渡人。

在商会中矛盾就是行业有竞争，分享不均衡，贡献和索取不均等，反过来想，哪有那么平均的事，于是，在矛盾中间就是会长生存的价值，会员之间有矛盾，都是议事上的事，谁来说，会长要会挑人选，不是会长事事干，会长会找人干才是关键。

中柬商会刘阳已经学会抗压，没有压力的商会是不会成功的。商会不是职能部门，而是零散的民间机构。即使北上广的一些商会组织把自己打扮得和部门一样，大部分都是挂羊头，根本没有狗肉。加入俱乐部最多的时候是刚成立商会的时候。因为没有压力和困难，就是大家凑钱搞个仪式。至于被邀请的大咖，也是那些退出江湖，没有忘记江湖的人。看着他们热情的演讲，大家都想说两句话，他们就不把商会当阵地。商会以后怎么做？商会能承受生命的轻微吗？发展不好就是死路一条。死去的商会不会复活。至少这一代人不会参与，失败总是让人无解。所以很多商会坚持到最后都是会长。他们看起来很心疼，但不要轻易放弃一段时间的信任。既然做到了，就要努力做好，只要这样才能挖掘一条通向成功的彼岸。