产品开发项目管理初学者指南

无论你是从头开发一个全新的产品，还是计划对现有产品进行更新，项目管理都至关重要。优秀的项目管理可以在按时完成和错过最后期限之间把握好分寸。

产品开发有许多不同的模型，每个模型都有自己的阶段。在下文中，我们把产品开发过程分解成不同的阶段，并介绍如何在项目管理工具的帮助下有效管理每个步骤。

1、构思想法

首先，你需要提出一个想法，一个要解决的问题或一个要改进的点。

这可以是一个全新的产品，也可以是你想要添加到现有系统的新功能或更新。

无论手头的任务是什么，想法都需要大量的研究和团队合作。如果你不能很好地处理你的项目管理，这很快就会变得混乱。

如果你让一个团队做市场调查，一个团队负责客户调查，另一个团队进行头脑风暴——你怎么能确保这些辛苦的工作在共享时不会丢失或错误传达？

在8Manage PM项目管理软件中，可以帮你将所有内容放在一个平台，让一切变得简单。

其嵌入功能允许你将实时文档（无论是电子表格还是原型图）添加到你的项目中，以便参与其中的每个人都能看到正在发生的事情。

你可以把8Manage PM看作每个人都可以访问的联合文件夹。这能确保邮件或私人文件夹中不会丢失任何东西，还能允许每个人实时就想法进行协作。

2、筛选想法

无论你的想法是用于全新的产品还是现有产品的更新，重要的是精简你的想法，这样你才能得到最好的产品。这通常称为想法筛选。这通常被称为想法筛选。

这个阶段的想法筛选至关重要，因为从这里开始，产品开发成本开始攀升。重要的是确保你只会去做那些能产生利润的想法。

短时间迭代是筛选想法的好方法。将你的团队分成几组，给他们几天时间，每个人管理一些想法。

时间一过，让小组展示分配给他们的最佳想法的优点和缺点。最后，整个团队可以决定哪些想法应该继续推进，哪些可以暂时搁置。

3、设计与实施

在决定一个想法之后，是时候将它付诸行动了。这是更广泛的团队参与的阶段，例如设计师、工程师和开发人员。

这个阶段开始会涉及成本。因此，确保每个人都以最有成效的方式工作很重要。

项目管理工具允许你跟踪所有参与项目的人，并让你监督他们正在做什么。

8Manage PM的任务功能可以轻松组织每个人的个人职责，同时给你提供更大图景的清晰视图。

任务可以分配给团队成员，指定日期，甚至指定状态。在看板视图上查看任务时，很容易看到在哪些方面取得了进展，以及在开发过程中是否有潜在的瓶颈。

在8Manage PM，每个参与者都可以协作和交流。通过创建一个集中的地方来管理产品开发，你可以减少由于沟通不畅造成的昂贵错误。

4、市场营销

这个过程的下一步是制定营销目标。这包括对目标市场的进一步调查，以及对销售和利润目标的大致计划。

使用8Manage PM，你并不局限于在一个项目中管理产品开发的所有方面。你可以根据需要创建几个项目。

当涉及到市场营销时，你可以创建一个项目来管理你的广告活动，一个用于公关工作，一个用于管理网红营销——你能想到的都可以。

通过创建不同的项目，你可以确保你的团队成员在努力工作时不会被不相干的信息轰炸。如果你需要将某人添加到项目中，只需点击几下即可。

5、发布

最后，当一切都完成时，是时候向全世界发布你的产品。在你的产品发布后，保持对产品性能的监控并确保达到目标非常重要。

你也可以使用8Manage PM做到这一点。你可以创建一个专门用于检查产品性能的项目，添加任务来提醒你。你还可以使用任务来管理你计划添加到产品中的任何未来更新。

产品开发永远不会真正结束。总有一个新的更新要管理，一个新的功能要添加。