优投专访·舵舟创始人李阳林：善用企业目标管理工具，助力创业者乘风破浪

出品：优   投

撰文：李泽祎

编辑：李泽祎

校对：杨   帆

今年是舵舟陪伴创业者的第四年，舵舟成立于2017，一直致力服务公司中高层团队建设，包含执行力提升，目标达成，凝聚力建设等，通过深度进入公司团队，专业的定制化服务，助力团队成长，减少创业者们面对团队问题的困扰，提升创业效率。

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适合中国创业者的OKR

OKR在谷歌的成功实践，使其被业界所熟知，越来越多的公司如字节跳动、推特、华为、百度等，都开始在组织中应用OKR来进行目标管理和自我革新。OKR加强了企业各部门以及部门内部之间的沟通协作效率，从而达到1+1＞2的效果。另外，OKR还激发了员工的自驱力，将每个人的工作与团队工作、部门项目及整体的组织使命联系起来，不断达成一个个目标，并持续挑战高目标。

舵舟专注于帮助老板提升团队执行力，目前的主业是通过培训和陪练高成长性企业高管层“目标管理体系”，让管理层认准公司目标和个人目标，进入科学创业的状态，以此来提升公司的效率。经过四年的探索，舵舟深度研究了德鲁克的目标管理体系，和格鲁夫的OKR以及管理思维。渐渐地，舵舟发展和培育出一套适合中国创业者的课程体系。

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深耕创投圈多年，热爱服务创业者

舵舟创始人李阳林

舵舟创始人李阳林的职场生涯一直和创业者密切相关，她有天生的使命感，想要去服务于创业者。2010年，李阳林加入《中国企业家》杂志，在这里，她结识了领导李岷，也就是后来虎嗅网的创始人。后来，当李岷开始创业做虎嗅网时，李阳林也跟随其脚步加入了虎嗅网。随后，李阳林供职于创业黑马。她见证了创业黑马从七八十人的初创团队到上市的辉煌历程。李阳林说：“我见证了2010-2017年间中国的创业浪潮，也由此对创业者这一群体产生了巨大的兴趣。”多年来，李阳林一直深耕于中国的创投服务领域，为创业者做服务，积累了相当深厚的知识和资源。2017年创业黑马上市之后，李阳林出来创办了舵舟。“舵舟这家公司是为了赞美创业者而生的，而赞美创业者最好的方法是服务和记录他们。”

李阳林著有《可复制的牛人成长方法论》一书，该书在创业者读者群体内受到广泛好评。谈及这本书的创作契机，李阳林说，这本书原本是舵舟内部的资料册子，是舵舟过去所研究过的100多个创业公司案例的集合。后来在接触其他创业者的过程中，许多人表示他们非常喜欢里面的案例，也想要这本册子。成立四年以来，舵舟累计服务将近200家创业公司。从2018开始，舵舟先后对100多家C轮左右，团队规模100-3000人的成熟创业公司进行深入的案例研究。舵舟对这些企业的创始人进行深度采访，观察并提炼他们着手于组织和管理、向内部团队要收益的精细化管理方式、思考等。

舵舟课程体系的特色是提升团队的综合能力，用总结出来的实战经验赋能团队组织。李阳林说：“创业者无论在多么艰苦的环境下，都会为了实现自己的目标去改变，创业者有着一颗不安分的心。同时，创业者也是无助的。他们渴望让事情变得更有掌控力。也就是从这编写这本册子开始，我发现了目标管理对于创业者的重要性。随后，我们开始了对于目标管理的践行、研究和案例的萃取。后来，我们又做了字节跳动的案例研究。”

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OKR是一流、高效的目标管理体系

张一鸣的字节跳动是使用OKR目标管理法的经典案例。字节跳动成立于2012年，在不到10年的时间里，已经迅速成长为中国的互联网巨头之一。在2020年由疫情带来的经济逆流中，字节跳动仍旧完成了年初定下的2200亿元业绩，完成了从6万到10万人的团队扩建。提及字节跳动的成功背景，其管理思维和方式OKR一直备受推崇。舵舟的专家团队对字节跳动的目标管理体系有着深入、系统的研究，并开设了相关课程。

OKR是一流、高效的目标管理方法，尽管用好它并不容易。李阳林说：“要用好OKR，一把手思考的深度和质量是非常重要的。如果CEO的思考并没有直达本质，那么团队在定计划的时候，也容易浮于表面。第二，不能把所有事情都放在CEO的层面，每个人也要对自己有深度要求，做深度思考。由此，公司自下而上就会产生很多亮点，也会帮助我们新一代的职场人突破以前的条条框框界限。每个人通过OKR框架产生高质量的思考，帮助公司，从而让自己得到成长。”

OKR的全称是“目标和关键成果”（Objective and Key Result），是企业进行目标管理的一种流行、有效的方法，能够将目标管理自上而下落实到基层。OKR倡导由命令驱动式的管理，如死板的KPI，转变为目标驱动式的管理。落实OKR的方法是，首先，要设定一个“目标”（Objective），该目标不必是确切的，如“减少台风带来的损失”。其次，要设定一些可以量化的“关键成果”（Key Result），如“维修地库周边水库30个”、“填装防汛沙袋50个”等。在管理层制定的宏观OKR下，每个人根据自己的实际情况也制定自己的OKR，并在公司内透明、公开。如字节跳动使用“飞书”平台来管理每个人的OKR。当我们定下“目标”与“关键结果”之后，并不足以完成OKR的闭环，还需要制定每个“关键成果”下面的“策略”与“测量”。策略是如何实现每个小目标的具体做法，测量则是具体数值要求。策略和测量是具体执行层面不可或缺的行动指南。

中国互联网行业发展20年以来，许多创业公司顺势崛起，出现了一批新兴巨头。但同时，许多创业公司惨淡收场。李阳林指出，尽管在创业路上，运气占一定的因素，但是外界条件毕竟是不可控制的，我们唯一能掌控的只有自己。许多公司死在了假动作太多的原因。而OKR是一个很好的工具，可以帮助我们去伪存真，找到真正有价值的动作，进而去分解它，以便能做本质问题的本质思考。

李阳林告诉优投，OKR是一个由浅入深的过程。最开始这个过程看起来比较简单，但是用的时间长，尤其是遇到种种困难以后，OKR系统会倒逼我们去思考：我们定的目标真的是我们想要的吗？写出的KR真的是我们最佳的实践方案吗？这个工具的独特优点就是会倒逼我们去思考，促进我们去迭代。如果团队里每个人都这样，就会让团队更加焕发活力，每个人都在思考、聚焦、提升效能。

在舵舟看来，OKR带来的收益包括：通过目标的激励，让团队产生充分的上下文，进而产生信任；让团队因为有了安全感的作用下，对齐核心目标敢于自主决策；并通过系统和结构化的执行追踪，提升执行效率；从而，提升团队对于事业的掌控力。

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最大的领导力是以身作则

一路走来，李阳林谈及多年在创投圈的收获，感慨万分：“创业者是非常有能量的一群人，面对问题能够迎难而上，能服务他们，是舵舟的幸运。此外，当得知自己遇到的问题，其他创业者也会遇到，让我感到不再孤独。正是因为创业过程中遇到的问题与其解决方案，都是有共性的，因此很多人对舵舟服务的案例感兴趣。接下来，舵舟会把我们服务的公司案例化。让更多人能够像舵舟团队一样，感受到这股创新创业的力量。” 

李阳林认为，最大的领导力就是以身作则，对创业者来说，管理好自己非常重要。当CEO能够以身作则，少一些假动作，能够高效地解决团队无法解决的问题，这本身对团队就是一种激发。在李阳林看来，现在的创业者和高管群体的自我意识越来越强了，每个人都想实现自我价值。按照马斯洛的需求理论，越来越多人不仅满足于基础的安全感，而开始以“自我实现”为需求。而且，现在的一把手和创业者越来越开放了，越来越愿意去分享自己的资源、思考。共同富裕，共同思考。

对每一位创业者来讲，掌握目标管理的系统和方法至关重要。李阳林说：“创业者在创业时都有一个发心。但在创业过程中，由于各种各样的原因，比如团队、自我管理等因素，都可能会导致目标管理不到位，进而使公司经历很多痛苦。目标管理就是对这个发心进行管理，使公司能够落实其愿景。并且，发心之后不会是一帆风顺的，中间会遇到许多问题，需要对目标进行管理，来应对各种问题与变化，帮助我们到达彼岸。不忘初心，方得使命。”

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