建筑企业能否确保工程质量是生存的关键

建筑企业普遍面临着严峻的生存危机，在强手如林的建筑市场中，没有好的质量是站不稳脚的，多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，如何提高工程质量，以质量求生存，信誉求发展是我们建筑企业重要的课题。

我们都知道，建筑企业能不能生存，能不能发展，很大程度上取决于它的项目管理能力和水平，质量控制是项目管理中非常重要的一个环节，也是我们经常强调的一个部分，在实际管理过程中我们经常会碰到各种不可预见性因素，怎么用科学的管理方法来提高建筑工程质量，中建富邦通过在建筑业40多年的实践提出自己的一套管理理念。

一、工程设计阶段

每个工程都是从设计开始，设计的好坏往往对工程的质量起到决定作用。当工程还处在设计阶段时就开始着手准备，进行充分论证和分析。在设计阶段，业主单位根据政府批复文件将工程的建筑性质、建筑规模及日后的使用要求一一传达给设计单位，设计单位要针对工程的特殊性，对整个工程的设计理念、施工工序、及施工难点一一给予明确，尤其是日后影响工程质量的这一块进行重点分析。

设计是整个工程的引领和指挥家，只有设计好了，才能施工顺了如果在前期设计时碰到难点和困难，可明确提出进行专家论证，听取各方意见，这样才能对日后的工程的实施带来很大的便利。

二、工程准备阶段

选择优秀的项目经理，建立一个管理体系，令项目经理指挥灵便运转自如工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识完成项目部管理任务。项目经理应具备一定的基本素质领导才能，政治素质、理论知识水平实践经验，时间观念。

此外，根据对质量的要求和项目实际情况，以确定项目的目标为核心，层层展开，以控制管理点为手段，针对具体问题，派专人负责控制，根据管理人员的具体分工，建立相应的制度和提出具体要求，通过层层把关，提高管理人员的质量意识。

三、工程施工阶段

施工单位一定要按图施工，按规范施工，要秉承以质量为第的理念，切忌偷工减料，擅自改变施工工序。建筑施工时可建立事前、事中、事后三阶段控制管理制度，每个阶段实施都要，严密谨慎，规范有序。事前控制是指工程正式施工前的各种质量控制。包括图纸会审、技术交底,施工组织设计方案编制，其他各种专项方案，以及临设的布置，项目班组的分工。事中控制是指施工过程中的质量控制，包括施工工序、隐蔽工程、施工方案编制，材料的进场报验等。事后控制是指施工完成后形成工程产品后的质量控制。包括成品维护、工程专项验收、竣工验收、档案馆移交等。三阶段每个环节都缺一不可，只有严格按照三阶段的步骤进行实施，工程质量的标准才能够提高一个等级。

工程质量是建筑企业的生命，更是企业管理的终极所在。中建富邦建筑领域孵化合作平台，可帮助建筑企业实现高效的工程项目全过程管理，提高项目实施的成功率，助推中小建筑企业健康持续发展。