实体行业经营困难，数字化智慧经营助力商家快速引流

随着网络的发展传统经营开始慢慢无力，新模式智慧数字化经营全面铺开，目前，我国消费市场正趋于稳定增长态势，经济发展一片大好。但在繁荣的表现下，显现出的是实体行业日渐激烈的竞争压力。 

为了能在众多竞争店铺中脱颖而出，商家启动价格战，通过不断地促销、降价活动来吸引顾客，最终因为盈利微薄，入不敷出陷入经营危机，或面临倒闭。 

一批批实体店铺倒下，就有一批批的新的店铺出现。优胜劣汰一词，在实体行业的竞争中得到了很好的诠释。 

为什么实体行业的发展如此艰难？要怎么样才可以在激烈的竞争中立于不败之地？引人深思。 

很多商家会将实体店铺倒闭的大部分责任归咎于马云，在他们看来，是电商的崛起带走了本来属于他们的客流量，让线下实体发展经营变得越来越难。

马云的本领我们有目共睹，他是阿里巴巴商业帝国的建造者，也是电商兴起的见证者。但纵然强大如他，也无法对诺大一个实体市场“指手画脚”。 

实体行业的倒闭，归根结底是因为市场两极分化，客流量局限、经营思维的问题，而马云，只是很不幸的成为了商家的“出气筒”。 

优胜劣汰乃是自然界法则，实体行业的经营态势已经发生改变，即使没有电商的兴起，那些经营落后，观念老旧的实体店铺也会面临倒闭这一局面。 

想要生存下来，想要立于不败之地，就要从根本解决问题，摒弃已不受用的传统经营模式，试着接受数字化模式的灌溉。

实体行业生存法则：实现从“货”到“人”的策略改变 

传统的经营模式，多以“卖货”为经营策略，一切的商业活动围绕“货”而展开，但如今随着商品不断地同质化、消费者消费需求以及消费习惯的改变，这种以货为主的经营策略已经走上了淘汰之路。

在产能过剩，商品同质化程度不断加深的今天，消费者是最大的资本，拥有用户资源，就相当于拥有了隐形的现金流。因此，想要在不断前行的实体行业中生存下来，经营者要实现思维策略的转变。 

卖货是其次，“经营人”才是重点。 

如何解释“经营人”这一策略？简单来说，就是根据人的需求，去生产商品，再通过用户的生活习惯，以货找人的方式，在人生活的任何场景植入商品，实现持续变现。同时要通过第三方应用，与用户建立实时的连接，这样就可以根据用户的需求，提供二次的营销活动，驱动用户持续变现。 

那么，要通过怎么样的方式和途径，让“经营人”这一概念真正落地呢？ 

     这个时候，便不得不提智慧数字化经营了。 

将线下实体店作为入口，经营者可以通过扫码点餐、支付即会员、海报展示等途径将进店消费的客户引入到由智慧数字经营所搭建的线上商城中。将顾客转化为店铺粉丝，与消费者建立联系，达到持续变现的目的。 

智慧数字化经营为经营者提供了一个建造私域流量池的平台，经营者可以不断地往里面输送资源，在这个经营者自有的私域流量池中，经营者可以为粉丝提供秒杀、团购、拼团等营销活动，在粉丝获得优惠福利的同时，经营者也获得了销售利润，这便是“经营人”的价值。 

在拥有了属于自己的私域流量池以后，商户就可以建立和顾客的联系，有新品或者有促销活动的时候，可以一键触达消费者。 

这样一来，实体行业的营销模式便不再局限于线下。依托智慧数字化经营，打造多重营销场景，实现线上线下的营销闭环。 

在客户时代，客户资源即金钱，在流量时代，你的流量即金钱。 

数字化时代下的产物——智慧数字化经营，将客户资源和私域流量合二为一，构建全新的实体经营模式。

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关键词:智慧数字经营,实体行业,经营人