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马布里:“ 遇到挑战时,我总是迫使自己按自己的想法行动”

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什么才是“以我为主”?

文:中外管理传媒社长、总编  杨光

来源:摘编自中外管理出品《10年扛与变:谁将笑到最后?》

在我们谈论组织如何创新时,除了理性的架构机制,其实始终有另一股鲜活的力量在支撑创新挺过最艰难的时刻,做出最勇敢的决策,最终让成功成为可能。它是什么?

马布里的“拧巴” 

竞技体育,往往是将组织起伏、人生成败加以浓缩而感性呈现的最佳形式。这也是我在此屡次谈论体育赛事的原因。2013~2014的CBA联赛,在一个月前已随北京金隅男篮三年两冠而落幕。但是CBA当之无愧的最佳领袖,即我一直赞美的马布里,在这曲终人散的日子里,依然在不断启迪着我。

日前,他说了一句看似奇怪的话:“遇到挑战时,我总是迫使自己按自己的想法行动。”什么意思?马布里没有解释。但是,这已足以引起我们所有领导者的思考。

“迫使”是这句话里的一个关键词。

当把“迫使自己”和“按自己的想法”相连时,似乎是拧巴的。迫使别人,在我们脑海里天经地义,怎么会反指向自己?我行我素,更是很多人挥之不去的本能,还需要迫使吗?——需要!分时候。当你和团队处于或上天堂或入地狱那一瞬,甚至梦想已危如累卵时,普通人的反应,要不陷入无措与慌乱,要不换个形式,貌似淡定地推诿于“民主”。只有真正的领袖,才会在窒息时刻,仍能“了然”并“坚信”自己的想法,毅然“选择”克服心中的恐惧,征服逃避的欲望,敢于出手,敢于负责,展现自己的担当。

所谓艺高人胆大,就是基于平时默默地刻苦与积累,和敢于展现在“那一秒”的铿锵担当。这就是那股力量。这股力量就是参谋与司令,射手与政委的区别。而它,往往决定了EMBA课上津津乐道的那些经典,却又不曾出现在教材里。因为它很难被分析,更遑论被山寨。但是它很值得追求。

“以我为主”的内涵

马布里这句话,又让我想起了由我国经济建设前辈袁宝华先生精辟归纳、本刊创始人杨沛霆教授反复引用的十六字箴言:“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”。“以我为主”,能居于首位,因为它是一切成功的起点。但它等同于刚愎自用吗?混淆于自私自利吗?究竟它有哪些内涵?结合马布里的激情演绎,我有如下体会,愿与朋友们分享。

1.“坚守自己的目标”。所谓“以我为主”,首先要知道“我”在哪里,“我”能做到什么。我的目标,是驱动一切潜能和激情的引擎;我的自信,是战胜一切繁琐和挫折的动源。树立目标并不难,但能否在复杂曲折的路上,始终明晰和坚守自己的目标,既不左顾右盼,又不半途而废,更不缘木求鱼,则是对领导者的一大考验——马布里不论在场上身先士卒,还是中途赴美养伤,都始终明确:我所做的一切,是为了赢得总冠军,缔造新王朝。

2.“能恪守严于律己”。所谓“以我为主”,绝不是“顺我者昌,逆我者亡”的跋扈,更不是“苛求别人,纵容自己”的自欺,反而是对自己更为严苛的自律,以及难免表现不佳时敢于负责的风范。表率垂范,是最扎实的领导力。——马布里在金隅错失主场夺冠良机后,第一时间发微博:“因为我的表现,我应承担输球的责任。虽然比赛要靠全队努力,但我的确没做好我自己的那部分。下一场比赛,我会做得更好。” 

3.“把自己豁得出去”。领袖的作用,集中地体现在前景不确定时,你敢不敢“押注”豁得出去?以及你豁出去的,究竟是谁?当你敢于把自己豁出去时,你才能真正被自己的执着所鼓舞,你才能真正成为大家莫衷一是时的依靠,才能真正给团队注入“不怕输”的力量——同样在那场输球后,马布里立即前往医院忍剧痛抽取了膝伤里的积水,季后赛里第四次抽取积水。万分沮丧过后,马布里痛苦的表情,让全队重新相信:下一场,我们必须赢,也一定赢,去客场赢得总冠军!结果马布里做到了,于是全队跟着做到了!

有的朋友一定会问:“你光说得热闹,究竟如何做到?我又凭什么能做到?”在此,我借用松下幸之助的一句话来回答:“你必须这样去想。”

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