范伟军专栏|孵化器高质量发展的品牌化建议

尽管孵化器的品牌化已经被很多人玩坏了，捋一捋重新认知再出发，已然变得更为重要。

正确认识品牌的基本内涵和价值

尤其是品牌产生的有形价值和无形价值，因此带来的价值溢出效应。都让企业把品牌打造，作为企业长期发展的重要战略。

然后，通过品牌战略的持续升级，完善管理、优化流程、提高产品服务质量。

从而，进一步支撑品牌价值的提升积累和内涵。

对孵化器而言，道理如出一辙。

孵化器的品牌价值或战略，特别是意欲品牌化的载体或机构，在一切开始之前，首先都应该练内功，下苦功，完成品牌的价值创造。

孵化品牌的价值创造过程，无疑应该是孵化服务(产品)在入孵企业中的认知程度，或曰美誉度、忠诚度。

显然，创造价值的孵化服务能力，才是孵化器的核心竞争力。

核心竞争力形成，获得企业认可，并获得经济回报，才能表明该孵化器有了形成品牌的基本条件。

换句话说，你没有具备核心竞争力的价值孵化服务，即便有漂亮的楼宇空间，有各种资质名誉，有雄厚的资金实力或机制背景优势……所有这些，都和品牌没多大关系。

顶多，有了些许形象识别元素。

品牌的价值或内涵，具有由内而外的特征，独特而不可替代。

一方面，能持续创造价值。

另一方面，自身也具备价值，而且还具有溢出效应。

一是可拷贝可衡量可计算的价值服务。

对象当然是创业者和创业企业。

服务了多少家，什么样的服务手段和方式，服务时投入的人力物力成本，获得的收入回报等，都应该可观可感。

然后，随着孵化器的发展，逐步向服务的深度难度延伸，向服务链的高端递进，服务价值不断得到递增。

二是拥有稳定优质的客户群。

和价值服务相得益彰的，是客户群的不断优化、集聚和提升。

三是稳定且孵化服务能力不断提升的团队。

凡事人是决定因素，尤其是孵化服务。

否则，就会沿着钱走到别的道上去。

孵化品牌输出的最优选择是沿着资本链。

优秀的迅速发展的持股企业，不但能反哺孵化品牌价值，还能在自身产业链里为孵化器提供不可或缺的资源支撑，助力孵化品牌的成功输出。

其次是沿着相应的产业链异地拓展输出。

在成熟的产业生态里，孵化品牌具有相应的号召力，资源重组能力，尤其是深耕该产业生态的孵化团队和资源合作伙伴。

沿着相应的产业链输出，具备市场上、中、下游的流动规律，在产业链和供应链中，才能找到价值创造的机会。

未来，随着三、四、五线城市对孵化器和孵化品牌的需求，输出机会和市场十分可观。

品牌输出到一定量，在孵企业数达到一定量，或许能在大数据端产生爆点。形成孵化器的另类收入模式，完成孵化器的另类成功模型。

二是死盯着政府口袋里的补贴。

只要给钱就咬饵上钩，热衷于拉关系，抱大腿，揣着水份十足的所谓品牌到处贩卖。

三是好大喜功盲目跟风做大做强。

原本做得还好，一输出，顾头不顾尾。各种论坛分享一忙碌，各种荣誉表彰都露脸，过度依赖解读政府需求，违背孵化的市场规律和逻辑。

当然，还有一种他杀方式不得不记录于文。

当然是政府政策对品牌输出的盲目鼓励。

尤其当这种鼓励和补贴资金挂钩后，便直接导致定力不强的孵化人蠢蠢欲动，失去分寸和方向。然后在光鲜的品牌输出中，把自己输进去了。

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