伴随着“调休没人性”的骂声，距离五一黄金假仅剩2天，打工人们胜利在望！终于可以游山玩水，吃喝玩乐了！
然鹅，打算去故宫的游客，却笑不出来。
原价票买不着，黄牛票已破千，换谁都要眼泪流下来。

故宫哪儿都好，唯一缺点就是买不着票

每逢假期，故宫都会成为人们旅游首选景点，预售门票可谓一票难求。
可以这么说，北京欢迎你，故宫大门向你敞开，前提是你抢的到票，或者买得起黄牛票。
故宫门票有多难抢呢？故宫每天零点开售未来第10天的门票，每天发售门票为3万张，五分钟便抢售一空。

故宫黄牛票有多贵呢？旺季时期的故宫门票60元一张，而在某二手交易平台上，无需身份认证的故宫“邀请函”价格炒至600-1200元一张，其他代抢门票价格在一两百左右。
作为兜里没有一分闲钱的穷苦打工人，手速拼不过，还舍不得当“冤大头”，只能在故宫门口，托人买个“故宫冰棍”，以示自己“到此一游”。

高龄故宫在线“打工”，一不小心成网红

如今有人愿意花千元买门票，只为假期“进一次宫”，从侧面反映出故宫的受欢迎程度。换作几年前，故宫也不会想到自己也会有门票被抢空的时候。
五天假期，15万张票，单价60元，仅一小长假，故宫光靠门票就能赚900万元，但这900万收入，一毛钱都不会进故宫口袋里。

为了“养家糊口”，高龄故宫只能“被迫打工”。虽然故宫作为一个拥有600年历史的文化符号，其拥有众多皇宫建筑群、文物古迹，是中国传统文化的典型象征，但对于年青一代人而言，其只是一个符号，一个“清宫剧的背景板”。
如何拓源的同时，拉进传统文化与年轻人之间的距离。是故宫博物院亟需解决的难题，最后故宫选择了研发文创产品的“打工之路”。企查查APP显示，故宫博物院直接对外投资企业共3家，控股企业共7家。其中成立于1952年的北京故宫文化发展有限公司（曾用名北京故宫文化服务中心），便是现在故宫文创的核心。

故宫博物院餐饮服务部和北京紫禁城窑厂，这两家企业已经注销。北京故宫文化发展有限公司，成为故宫博物院实际运营主体，其经营范围囊括人们的衣食住行，撑起了故宫产业的半壁江山。

故宫投身文创，其灵感来源于2013年台北故宫面向社会征集创意，推出的大受欢迎的“朕知道了”纸胶带，这让时任故宫博物院院长的单霁翔认识到了文创产品的庞大市场。
2008年，故宫开启了文创之路，成立部门“故宫文化创意中心”，同年12月，故宫入驻淘宝，成为国内第一家开淘宝的博物馆。
2013年开始，故宫文创迎来“春天”，“朕就是这样的汉子”等系列“卖萌”文创产品，俘获广大消费者的“芳心”，这一年故宫博物院的文创产品销售收入6亿元。
2015年，政策又吹来“东风”，国务院出台《博物馆条例》，鼓励博物馆发挥藏品优势，与文化创意等产业相结合，开发衍生产品，鼓励博物馆多渠道筹措资金促进自身发展。
由此，故宫加快了在文创领域的互联网布局：

如今的故宫文创已经全面开花，故宫IP蔚然成风。故宫的关注点并不在在自身IP和设计元素方面，建立健全故宫整个产业链，提高故宫的整体影响力，才是其近年故宫产业进军的重点。

年收入相当于2.3个郑爽的故宫，现在还是缺钱

故宫角楼咖啡开业、故宫口红上线、故宫雪糕成为游客打卡必备物，这些都是近一两年的事情。
通过近十年的探索，截至2018年底，故宫文创系列产品已经达到11936种，而根据官方透露的数据，2016年，故宫文创收入10亿，2017年达到15亿，年均复合增速为25.7%。
15亿元，什么概念？以时下最火的计量单位“素人”郑爽换算一下，约等于2.3个郑爽。要知道这仅是2017年故宫文创的收入，2020年的收入只会增不会减。

然而，故宫博物院前院长单霁翔却在一次访谈中直言，“故宫永远是缺钱的”。即便故宫文创这几年很火，其收入撑起故宫营收的半壁江山，故宫仍旧处于缺钱状态。

缺钱的原因就在于，故宫实在是太大了，大到哪儿哪儿都需要花钱：修缮建筑、搞绿化、置办便民服务设施……当然最烧钱的还是文物修缮这一大块。
故宫通过文创产品开源创收，然后反哺于文物保护之上，为此故宫还专门成立了公司，用作文物及非物质文化遗产保护。企查查APP显示，北京故宫文化遗产保护有限公司于今年2月成立，经营范围含文物及非物质文化遗产保护；艺（美）术品、收藏品评估服务；古玩评估服务等。

故宫博物院花了近十年的时间，摆脱清宫剧背景板，走进年轻人视野，“取之于民，用之于民”的同时，让传统文化焕发新的生机，在年轻一代中得以传承。黄金假期故宫门票被秒光，也是其受欢迎的一个佐证，毕竟一票难求的火爆景象，在国内其他博物馆、文化景区并不多见，如何从一个超级IP，孵化出更多的经典IP，是接下来我们需要思考的问题。