华为云创牵手得到高研院 | 《互联网时代下的组织管理与赋能》江湖分享会完美收官！

3月20日上午，华为云（西北）联合创新中心与得到高研院联合举办——《互联网时代下的组织管理与赋能》江湖分享会，在华为云创8楼路演厅完美收官。吸引30余为得到高研院同学、华为云创内外部企业参与学习交流。

本次分享会邀请到了原比亚迪汽车有限公司的人事负责人、个人职业发展教练沈亮老师作为主讲嘉宾隆重登场，他依次从市场现状、刷新认知、告别绩效、重构组织等方面，分享如何应对互联网时代下的组织管理新挑战，以多个实际案例切入，让在座的创业者及管理者能够时刻保持创新思维，勇于进行组织管理方式方法的变革！

分享核心观点

·行业现状：跨界竞争致核心竞争力不攻自破

互联网时代知识迭代早已不是日新月异，而是秒新分异。跨界竞争神兵天降，企业的核心竞争力不攻自破。企业必须要转变思维模式，站在新的角度去满足客户需求。

·刷新认知：形成盟约为客户创造价值

在技术创新浪潮下，企业不能只维护自己的“稳态”，设定边界来守护自己。我们要开放边界，协同一致，实现利益最大化。无论是独角兽还是赢者通吃，都要实现技术框架下的信息共享，形成盟约为客户创造价值，让客户成为组织成员间唯一的价值集合点。

·告别绩效：“我”不再是一切的根源

公司绩效的外部因素的影响与日俱增，尤其是来自于跨界竞争的降维打击。然而跨界竞争既是挑战也是机遇：每一个难以逾越的技术难点，既可能是降维打击点，也可能是企业高歌猛进的序曲。企业应该学会从难以克服的问题中寻找机会，做创新变革的领导者，提升自己寻找机会的能力，以新思路解决旧问题。

·重构组织：打造共生型组织

企业要打造共生型组织，实现个体价值再到集体价值，随着自我意识增强，实现价值由独创到共创。领导作为布道者、设计者和伙伴，要牵引陪伴、协同管理、协助赋能，产生价值判断和价值协同，为每一位成员赋能，实现企业利益的同时成就员工自我价值！

除了精华满满的知识分享，还现场抽取了两位幸运观众分别获得精美礼品！

活动以大家的合影留念收官，部分企业与老师进行了现场交流和资源链接。今后，华为云创会持续与得到高研院保持密切互动，挖掘更多优秀的知识分享，服务好在孵企业的同时为更多企业者赋能！