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开儿童乐园,哪个品牌好?加盟还是联营?

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京客网 2020-12-15 14:59 抢发第一评

“快看快看!恐龙爱迪的小伙伴已经按捺不住了。”

“附近终于开店了!就想带孩子去体验到底怎么样””

“恐龙爱迪的儿童乐园,在模式上确实不能跟传统品牌混为一谈。”

这几天,一篇关于上海恐龙爱迪ideaTank将颠覆传统游乐模式的新闻,在婴童圈上引起了投资者的热烈讨论。

之所以能引起热议,便正如其中一位投资者所说,相对于很多传统品牌针对儿童游乐而言,此次恐龙爱迪ideaTank创新的商业模式非常成功,尤为特别。


特别在哪呢?据小编了解,恐龙爱迪覆盖了30多个游乐项目,涉及婴童行业90%以上的玩具、乐园设备、STEAM科教、儿童智能互联等品牌,不仅是儿童游乐行业规模最全的,更是在儿童游乐项目智能化功能上最为丰富的品牌。

同时,这种大规模的扩张未来还将保持每年超500家左右的速度增长。


事实上,随着市场快速进入新消费时代,众多传统品牌仍一直争相推崇“充值经济”的论调,儿童游乐似乎也从单纯的游乐向“科教方面”赋能的产品转变。在此背后,传统儿童游乐品牌颇有一股“落后于时代”的味道。


不过,伴随着恐龙爱迪创新商业模式的成功,不仅让众多投资者感到惊喜,更是让婴童圈惊觉。原来儿童游乐行业所谓的“软实力”依然受传统品牌的传承,仍没有跟上时代而进行转型。


由此,上海恐龙爱迪推出的这项创新的商业模式,被儿童游乐行业称之为“大动作”,是否会让传统品牌“耗子尾汁“呢?而上海恐龙爱迪在深耕儿童游乐战略多年之后,究竟市场爆发力如何?


通过这次最受推崇的“商业模式”,我们将一窥这家头部儿童游乐品牌的智能化进击之路。

(1)“聚力”载:深挖陪同经济, 厚积薄发

过往,在恐龙爱迪出现之前,用户需要在实体店充值消费,很少有针对家长的服务体验,流程繁复而麻烦。

相较于一众传统游乐品牌“玩噱头不重体验”的创新,恐龙爱迪最大的不同,便是根据客户对于游乐项目的实际需求,进行定制化推荐,让家长和孩子都能感受到科技属性的“寓教于乐”体验。


不仅如此,恐龙爱迪依靠东恩控股这个大靠山,10多年婴童行业运营经验,几千家实体店的渠道供应链,在货品方面为用户提供了前所未有的“新鲜感”。深挖陪同经济,不仅满足儿童游乐,同样满足陪同家长的日常所需。


(2)“创变”前行:战略提速,迸发市场“爆发力”

东恩控股创始人白小伟曾经说过:“企业成功并不是浮夸设想得来的,而是在变化发生时,能够迅速做出准确战略调整而得到的结果。”


一场轰动的创新模式,不仅意味着恐龙爱迪的智能化进程取得了阶段性的丰硕成果,更证明其品牌战略的正确性和准确性。


如今,恐龙爱迪儿童游乐战略作为东恩控股的“第二引擎”,也开始从原来的“聚势”,变得更加具有“攻击性”。

显然,基于商业模式创新的战略推进,恐龙爱迪关于未来智能游乐的蓝图正在缓缓铺开。


由此,“第二引擎”将为东恩控股在“存量之争”时代的竞争造就新利器,更将迸发出强劲的市场“爆发力”,助力其进一步突破市场天花板。


恐龙爱迪未来也将持续焕发出新功能,在智能化游乐领域树立起“头部效应”, 进而引领新消费时代的市场新趋势。


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