医药战略规划与产品组合峰会
2020-11-27 10:33
抢发第一评
医疗行业一直面临着剧烈变革。
从战略规划来看，市场竞争有三种基本战略，一种是成本领先，一种是差异化，还有一个是市场集中。当企业不愿意陷入价格红海，选择差异化的时候，仍然面临两大难点：一是在哪些地方实行差异化，就是要有对用户的价值主张；另外一点是怎么能确保差异化创造价值，就是要有壁垒，我们要从产品入手。
产品是企业竞争的有力武器，是市场营销的核心。产品线规划是企业可持续发展和快速发展的基本保证，是营销管理的保证和必须。
这也要求药企对自己的产品有战略上的规划，战略规划主要作用在于提高立项产品的市场成功率。产品的市场成功，是必然性与偶然性叠加的。
战略为本，产品先行！
此次M家邀请到来自政策解读专家，500强药企战略规划负责人，咨询公司，解决方案供应商共话如何拥抱变革。
医药战略规划与产品组合管理峰会
一场领军医疗企业的高级领导人的交流盛会
M家携手“行业大咖”共话医药未来
TOP药企的一线从业者做客SPPS，分享宝贵经验。
有M家的老朋友会问：那SPPS和DPIS到底有什么不一样呢？
每个细分领域都有不同的侧重点
1、细分四大专题
特设政策趋势、战略规划、产品组合、大数据与洞察4个专题场。
运用细分市场的方法来规划产品线，能够保证每个产品都有清晰的定位，对于细分市场都具备较强的针对性，由此可以避免产品线之间的自相残杀。如果能很好的评估自家产品与竞争品相比，为患者带来哪些益处，这将影响患者的选择，最终影响对市场渗透率的判断。
2、垂直深度话题
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