数字经济时代，如何进行商业模式创新落地？

2020年10月18日，由CODEX国际创新研究院和蜂巢讲师俱乐部联合发起的《数字经济时代的商业模式创新落地》沙龙活动暨CODEX新产品发布会于北京知乎总部举行。

此次沙龙由CODEX国际创新研究院院长高茂源先生和原京东大学执行校长马成功先生担任主讲。参与沙龙的嘉宾为各企业CEO、企业大学负责人、HR负责人、公司高管等。

沙龙以【破解不协调】开篇。

高老师作为第三代创新技术的创始人，从国外引进一套创新密码，一直在企业一线帮助企业做创新实践。

他感知到的不协调是人类突然从远古时代的物质匮乏到现在无需为食物担忧，两大古老的脑视一切耗能的动作为危险行为和新脑探索新领域的需求的不协调。

高老师说：人类为了避免思考，愿意做任何事情。

而马老师作为高管，亲身经历和主导了李宁、万达、京东、小米、阿里等企业的组织发展实践，是OD领域的教科书。

他说，5G、数字化、人工智能、区块链等技术的赋能下，组织的发展早已经可以跨越各种边界，用户与售卖者，管理者与打工者，供应商与项目主等。而目前组织形态与这种新技术和文化趋势也存在着巨大的不协调。

基于这种共识，两位业界独树一帜的大咖达成本次强强合作，给沙龙现场的嘉宾们带来了两场震撼人心的演讲，并隆重推出了一套新产品——《数字经济时代的商业模式创新落地》。

新产品发布

在沙龙上，CODEX国际创新研究院联合创始人赵超老师进行了《数字经济时代的商业模式创新落地》的产品发布，并介绍了该产品的详细内容和服务模块。

《数字经济时代的商业模式创新落地》是由CODEX国际创新研究院发布的一套为企业提供商业模式创新及组织赋能落地的服务方案。

它集结了CODEX国际创新研究院院长高茂源先生和原京东大学执行校长马成功先生多年来企业创新和实战经验。

创新，对于企业而言不是个新鲜话题，而现实情况是，绝大多数企业的创新都很难成功，甚至夭折，分析失败原因时，如一团杂乱的毛线，找不到最关键的那根线头。

其实创新是有技术、有套路的，我们这套服务方案可以帮助企业做一个客观的诊断，找到企业第一性，找到根本，并结合政策、经济、技术等宏观视角，对比分析行业对手等微观层面，探寻适配的商业模式，并能判断其创新结果的成活性、可行性，筛选出大概率能获得商业成功的方案。

有了方案，还需要一套完整的组织能力来完成创新的执行。

而组织赋能落地，则可以通过指导企业如何建立鲜活动态的知识管理，来驱动组织智慧沉淀，并结合企业特性进行业务融合，提升创收创利能力，教企业建立起三轮驱动的组织场域，促动全员的老板思维，有针对性地帮助企业管理者提升场域领导力修炼，助力企业打破传统的组织禁锢、激活组织创新能力，尽可能地保证商业模式创新方案执行的持续性，并指向最终的商业成功。

全套产品及服务包括：

帮助企业了解自身发展的历史，探索关键拐点，定义企业的第一性，并从宏观看市场趋势、政策，从微观分析竞争对手；

为企业制定21种商业模式，并利用CODEX创新判断系统筛选出最优模式；

结合营销思维创新，通过知识管理、业务融合、搭建场域等对组织赋能，进行商业模式落地。

此套服务方案共包含四大服务模块，从前期咨询，到课堂培训，再根据培训效果进行打桩巩固，到后期的方案落地咨询服务，全方位一体化助力企业进行商业模式创新。

区别于市场其他创新培训服务，《数字化经济时代的商业模式创新落地》方案是由2大专家亲自研发及交付，课程内容是根据前期深度咨询调研后进行定制化设计，其产出的商业模式创新方案更强调可行性，并可以直接实践应用。

最后的项目产出主要是两大块：商业模式创新方案+组织赋能落地能力。

二、观点分享

在本次沙龙上，马老师和高老师还跟各位嘉宾们带来了精彩演讲。

马老师的演讲题目是《环境工程师——打造超强组织力的关键路径》。

他认为，创新已经不是一个方法的问题，而是一个系统的问题，涉及到很多人和组织的变化。在组织中，所有的管理者都是创造环境的工程师。

那么优秀的组织是什么样的呢？马老师提了一个”超级组织“的概念，即：员工很绽放！用户有粘性！

那么企业该如何打造超能组织呢？马老师提出了以下四点：

①鲜活动态的知识管理：即把员工脑中的知识上传到电脑，再把个人电脑中的知识上传到云端，成为企业的共享资产。

②前中后台的业务重组：马老师说，优秀的企业都在按照总部平台（中后台）+基层小团队（小前端）的模式做组织的调整，即小前端围绕用户服务，中后台为小前端输送炮弹。

③工作环境与文化建设：一是把企业围墙外的用户请到企业内部，邀请用户当面吐槽；二是改变以领导为核心的工作模式，变成老板、员工、用户三轮驱动模式。

④管理者的场域领导力：领导者要成为塑造者，即搭建环境，让人能够主动生态化。

高老师为嘉宾们带来的演讲是《跨界驱动创新，如何正确地颠覆其他行业》，并从以下四点来论述，企业在进行商业模式创新时的核心要点。

①把握未来市场趋势：商业模式的创新，必须把握未来的市场趋势，跟我们分享了未来几年的技术趋势预测，并结合了现实中商业模式创新成功和失败案例进行了生动有趣地讲述。

②产品的第一性：商业模式的创新必须围绕企业第一性去打，高老师还为大家分享了可以用马斯克要素分解法来推导出产品的第一性。

③跨界颠覆：要做跨界颠覆，首先要分析你的企业最容易相信你的是什么，然后再看这个市场有多大。

④元需求：人创新的终极是人性。人有元需求，商业模式要解决的是元需求，而不是刚需，并跟大家分享了生动的案例，比如拼多多的制胜关键，不是便宜，而是游戏化，等等；

沙龙结束后，高老师和马老师以及部分与会嘉宾们接受了来自腾讯视频、央视网、人民网等媒体的采访。

高老师对记者说道：中国企业创新的最大问题，是创新的成熟度等级亟待提高，创新成熟度分为五级，企业目前的创新基本以复制为主，简单的优化为辅，更高等级的维度创新、生态创新、元模式创新很少涉及。要想破解创新困局，必须要有完整的创新技术体系来支撑。

马老师则认为：在复杂多变的世界里，企业在创新过程中有3个最关键的问题：①组织能不能找到方向；②找到方向之后能不能形成上下同欲的合力；③组织中各个不同分工不同职责的部门之间能不能从彼此内耗变成彼此感恩、彼此帮助。

京东生鲜创新业务负责人李伟先生也跟记者分享了自己此行的收获：创新要靠CODEX的体系和方法，还要靠组织的落地，想让企业更快地成长，加快企业增长的曲线，商业模式创新是最好的方法，因为它会探知你的未来领域和潜力。

宝马中国培训学院的唐玉佳女士，对马老师提出的把组织的资产上传到云端这点印象非常深刻，她说，对于BMW，把知识经验萃取出来，形成组织的知识平台，放到云端，然后赋能给所有员工，这是我们也是所有企业不断前进的路，希望在未来的工作中，能够将马老师提到的方法论得以充分应用，真正发挥组织和人才发展的价值。

阿里巴巴的组织发展高级专家刘杨女士认为：商业模式的创新和组织的创新，能够帮助组织中员工成为更好的自己，发挥自己的力量，并帮助企业达成好的商业结果，也能给社会带来不同的影响力和温度。