公众号
关注微信公众号
移动端
创头条企服版APP

只能动口不能动手?不想加班?这样的人早晚会被从创业公司开除!

23548
希鸥网 2017-02-24 10:18 抢发第一评

22.webp.jpg

王富有,业界人称“猎头老王”,招聘行业知名大V,有十多年行业从业经验,对招聘和人才管理有独到的见解和实践经验。以下文字整理自猎头老王在CEO说创业微课堂的分享,今天的内容主要是告诉创业公司CEO应该找什么样的人加盟。

全文2000字,需要5分钟。

乔布斯一半的工作时间都是在寻找人才,雷军也自称自己80%的时间和精力都在寻找人才,可见人才对企业发展的重要性,今天主要讲一下创业型公司到底需要什么样的人才?

一、价值观和CEO的价值观是高度一致

其实说到价值观,就是指我们做事情的思路、方法和对某些事情的认识认知一定要和CEO保持一致,特别是创业公司,引进创业团队的时候,这个时候团队人数比较少,如果这个时候招到的人和CEO的观点或者看法不一致,这会导致未来公司很难形成独特的文化,也很难使公司进行快速发展,甚至起反作用。

招聘时应该向对方讲清楚公司当下处在的阶段以及未来的梦想,除了专业能力之外,还要看一下这个人的气质是否和团队一致。怎么辨别呢?就看这个候选人和当前团队里的哪个人比较像,如果有比较像的,就算是找到了参照物。

二、既有管理经验,又有实操经验

为什么呢?因为创业公司它的人数比较少,它大部分都需要招聘的人员亲自动手去做一些事情,而不是只去行使管理的权限,但是不排除有管理的职能。所以创业公司在招聘的时候,一定要看这个人是否具有实操经验。

如果这个人在大公司的级别特别高,但是只会管理、自己不会实际操作,这样的人他也不符合创业公司的要求,创业公司要求这个人既有实操经验,又有管理经验,如果不具备这点,说明这个人不适合创业公司,只能适合大的互联网公司或者其它公司发展。

给大家举个案例,我一个朋友也是做互联网公司的,目前获得了两轮融资,他招聘的时候从百度挖了一个中层管理人员加盟他,但这个人来了之后只会“动口”却没有动手去操作一些项目,这样工作开展就比较麻烦。

但我们也要理解,有些候选人在大的公司一旦做到管理岗位,他就很难再放下身段去动手操作、亲临一线,而创业公司恰恰需要招人去在一线工作,因此我一直在建议创业公司在招聘既要有管理经验,又有实操经验。

三、内驱力非常强

所谓内驱力就是说员工自己发自内心、主动愿意去做一些事情,特别是创业公司招到人,如果眼睛里没有火,非要等到领导去安排工作,说明这个人也不适合创业公司去工作,创业公司要求一定非常主动认真、细心地去工作,对创业公司来说经常加班加点是很正常的。

如果一个人没有加班、不想加班,建议这样的人也不不要去创业公司。因为创业公司它要求团队很拼命的去工作,否则这个公司就会被市场淘汰。

四、具有协作精神

举个例子,假如团队在某方面招一个销售,这个销售有可能我去跟客户谈判或者我去寻找客户等等,因为每个人不擅长,但是如果这个团队协作起来,就形成很强大的一个作战能力,这样你再去搞定客户,包括你去谈判等等,这是非常强的。如果这个人不具备协作精神,这个人也不适合创业公司。再说了不具备协作的人,也不可能是不适合所有公司,只能是个单打独斗,自己做一些工作。

五、超强的执行力

创业公司的核心就是执行力,如果没有执行力、如果这个创业公司像小绵羊一样温顺,一旦这个团队缺少狼性,就很难把业绩做好。

记住,任何公司,特别是创业公司,业绩压倒一切,但是业绩的来源是由超强的执行力,如果没有执行力,就没有业绩。所以我们在判断人的时候,这个人是否有执行力也是我们所考察的对象。

六、具有工匠精神

我理解的工匠精神就是指把事情做到极致,这样的人才比较适合任何岗位的发展。如果你不具备工匠精神,不把这个工作做到极致,很难去更好的工作。

希鸥网创始人李志磊曾说“把小事做到极致才能赢得做大事的机会”,也是这个道理。假设在公司做人力资源,你除了把人才招聘到位,你是否把企业文化更好的去执行了?是否把团队的氛围搞好了?把这些全部搞定了,每件事情都做到极致了,这也叫做工匠精神。

怎么判断要不要加入创业公司?

有潜力的创业公司当然值得加入,候选人要想加入一个创业公司,首先想清楚三个问题:

第一这个项目靠谱不靠谱?如果这个项目本身就不靠谱,那你就不要去了。

第二项目CEO靠谱不靠谱?如果CEO不靠谱,那你就更不要去了。

第三你是否真正的喜欢这个行业或者喜欢这样的一个创业型公司?

如果满足这三点,我建议可以考虑去,如果这三点都不满足,那就建议你不要去这样的公司,去了之后你早晚都会离职的。

对于创业公司来说,到了一定阶段之后,对人才的需求量就会变大,但CEO要知道一点,不管需求量再大,都一定要宁缺毋滥、把控好人才的质量。

而一旦候选人进入公司后,公司就要考虑怎么去激励、怎么去培训、怎么去留住人才,这是创业者要思考的问题,这也是一个很强大的人力资源工程。

人力资源最核心的工作就在引进人才、培训人在、激励人才、留住人才,这四点做好了,公司会快速地发展。如果这几点做不好,有可能公司就发展比较慢,或者被竞争对手所超越,或者失去投资人的关注。

本文为希鸥网原创内容,希鸥网(www.xiouhui.com)是领先的创业社群媒体,专注报道融资前的初创项目,基于平台活跃着近十万创业者和数百位投资人,为项目寻求潜在的商业资源和资金支持,致力于成为一流的创新创业服务品牌(小编微信:17310592769,添加时请注明公司职位+姓名)。

您也可以关注我们的官方微信公众号(ID:ctoutiao),给您更多好看的内容。

声明:本文由希鸥网企业号发布,依据企业号用户协议,该企业号为文章的真实性和准确性负责。创头条作为品牌传播平台,只为传播效果负责,在文章不存在违反法律规定的情况下,不继续承担甄别文章内容和观点的义务。
您阅读这篇文章花了0
转发这篇文章只需要1秒钟
喜欢这篇 0
评论一下 0
凯派尔知识产权全新业务全面上线
相关文章
评论
试试以这些内容开始评论吧
登录后发表评论
凯派尔知识产权全新业务全面上线
宁波城市站
金华城市站
×
#热门搜索#
精选双创服务
历史搜索 清空

Tel:18514777506

关注微信公众号

创头条企服版APP