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资讯 > 干货 > 企业要创新,应该找什么样的人才?
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企业要创新,应该找什么样的人才?

时间:09-14 00:00 阅读:1132次 转载来源:科创帮

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人的一生有三分之一的时间是在工作中度过的,但99%的人都没有认真的想过,该如何度过这三分之一的人生。

 

在我多年的个人职场过程中,见证了身边很多朋友加入了高管行列,也接触了很多优秀的创业者,包括不少大中型企业的负责人,我有一个深刻的体会,就是:一个人的思维方式,最终决定了他的发展上限。

人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不断地折磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

                                                          -- 任正非

在和不少转型中的或是准备转型的企业老总的接触中,很多人都提到一个共通点,那就是 -- 人。

 

企业转型往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退,促使企业通过变革,提升企业在产业内的能力;或者由于所处行业的衰退,企业发展前景黯淡,迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略,寻求新的经济增长点,实行多元化的策略,重塑企业的竞争优势、提升社会价值,使企业获得新的生机 。

 

而要解决这一切,归根结底来源于“人”。

 

哪种特质的人,才会更受科技转型创新企业老总们的青睐呢?

一、敢于向自己挑战 

拥抱不可能,对不确定性保持乐观的态度的人,都是发展的比较好。那些心态乐观的人跟抱怨悲观的人相比,总能取得更高的成就。

开放不设限,因为只有乐于接受各种未知可能,你才更愿意尝试去做做看。

 

重在参与,要敢于向自己挑战。做了未必成功,不做必定不会成功。

做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。

 

记得2007年还是诺基亚、摩托罗拉、爱立信等实体按键式手机分占市场时,当时iPhone全触控的智能手机横空出世,在抢占知名报刊头版头条的同时,也招来了手机同行的冷嘲热讽。因为当时所有人都认为,键盘是用户习惯,是市场主流。

 

然而乔布斯却坚信,触摸屏才是更符合用户使用行为的设计,所以他在第一代iPhone身上大胆加入了许多新潮又奇特的功能。这在当时的人看来,无疑是一种盲目的乐观。结果市场证明这是一个正确的决定,在iPhone的带动下,智能手机被重新定义。

 

我们工作、生活中时常能看见这种“少数派的胜利”,总是对不确定性保持一个开放的态度,保持一个乐观的心态,遇到难题困境,不要总想着“这不行”、“不可能”,而是要多走两步,去“想个办法”、“试试看”。

二、专注做一件事 

心很大却能量有限,目标繁多,什么都想尝试,但往往是三天打鱼两天晒网,遇到困难挫折就浅尝辄止,自然是没有任何长进,过不了多久又过回了老样子,这是很多人接下来遇到的问题。

任何一个行业,如果你耐不住性子,不努力付出,没有脚踏实地的去实践过,没有坚持3-5年最基本的积淀,哪有可能跨出成功第一步。

 

而那些“混得好”的年轻人所具备的第二个特质是:

 

能在屏蔽无关的信息和选择的干扰后,会爆发强大的自我驱动力和主观能动性;

 

高效迅速地找准并攻破目标项,然后有条不紊地把专注力和精力快速转移到下一个挑战目标上。

  

世界最杰出的行为心理学家之一的罗伊·鲍迈斯特在他的经典著作《意志力》一书中,用大量实验案例论证了:设定目标过多时,人的决策力和意志力会被大量消耗,结果往往变得遥不可及。我们的心理机制决定了专注做一件事更有效。

 

每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。

但多线条、过于宽泛的作业、没有重点的carry多个项目,最终都可能导向无效的付出。只有一小部分才智与意志力超强者,才能胜任非人的任务设计。

所以,别盲目地做着多个美好的梦,专一些,踏实些。只有把目标执行出来后,才是距离更好的自己又迈近了一步。

三、自我认知 

我认为一个人学历如何、是否出身名校并不是最重要的,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,同时要有平常心这很重要。

拥有高学历的人曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技能与管理,但是高学历有知识的人不一定有很好的技能;有很好技能的人如果得失心过重的话,也不会有很好的发展;更别提那些学历一般,技能普通却不肯努力上进,但事事又计较的人,自然会被归为淘汰之列。

就如大家熟知的要以结果为导向,以贡献来评价薪酬。 企业不是按一个人的知识来确定收入,而是以他拥有知识的贡献度和取得的结果成绩来确定的。

在任用一个人时,我们不会考虑他以往的标记和知识,必须要按照他在职期间所能承担责任、能力、团队合作度、贡献、价值观等素质来作综合考评。

只有高度的投入,高度的敬业,才会看破“红尘”,找到改进的机会,才能找到自身的发展。

敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于自我批判,在没有深刻认识事物的时候不乱发言,不哗众取宠的人是企业老总们的最想要的,也是企业的希望。 

四、价值区分线 

在价值区分线之上的人都不会很差。

什么是价值区分线呢?

 

简单来说,每一份你拥有的技能,都会有一个水平线,在这水平之上,老总们愿意为这项技能付费。自然,在水平之下就可能需要花钱请别人来做这件事。

职业说白了就是分工,你全心的打磨某种技能,只有你的技能远远的在价值线之上,才会有人为你的这些技能付费。

 

不要有“打工仔”心态,不要认为“这企业跟我没关系,我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有跟企业建立起一种“生死与共”的价值观念。

企业老总们自然很清楚这一点,所以当你的技能在价值区分线之上,才能成为这份工作最合适的候选者,自然也能提高你的市场价码。

但事实是,在很多职业发展道路上,你超出价值区分线一点点并不可能成功,只有那些远超价值线的人才可以。

五、自我批判 

一定要打掉好面子的思想,思想不经磨炼就容易钝化。那种善于总结自我,坚持批判自我的人,就越来越聪明,自然也会不断进步。

企业老总们创造更多的机会,是给那些严于律己,宽以待人;对工作高度投入,追求不懈改进,可能会犯小错误但不会再犯,不断积极提升自己的员工。

 

人们常说,做事先做人。如何学做人呢?

首先是要有好的教养。对于好的教养,人们各有各的理解:有人说,好的教养是发自内心的对别人宽容与尊重;有人说,好的教养是不遗余力的令他人感到舒服;有人说,好的教养是能站在对方的角度去思考问题,懂得每个人的不容易。

 

其实如果要总结起来,说白了,就是对他人有着发自内心的善良和尊重。

六、自律

那些过得更好的人,真的只能归因为“命好”吗?

不是的,他们为更好的自己作出规划、并卓有成效地付出了实际行动。

 

真正的自律,就是在该做的时候,不管喜不喜欢,都去做你应该做的事情。

 

有人说,成年后有两种人,一种是成熟,一种是老。

 

实际上,成年后只有这样两种人,一种是没有约束心的人,一种是高度自律的人。

 

没有约束心的人,过得浑浑噩噩;高度自律的人,多有开挂和不一样的人生。

 

那些高度自律的人,往往在最后控制住自己的人生。

 

富兰克林也讲:“我从未见过一个早起勤奋、谨慎诚实的人,抱怨命运不好,良好的品格、优秀的习惯,坚强的意志,是不会被假设所谓的命运击败的。”

 

你能经营好自己,就能控制得了人生。

对自我的有效管理,对想法付诸行动力。

你,才是自己最大的贵人,是迈向成功的法宝。

七、自我成长 

重视向别人学习,取长补短,做人、做事要积极吸收别人的优点。

对伙伴则应积极指出他的缺点。有人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,你应该要懂得感恩。如果你把这种帮助也放弃了,那就亏大发了。

 

 人生就是通过不断地归纳总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个丢一个,你将没有一点收获,也就不能前进。

平时要学会多记笔记、善于归纳总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分,牢骚怪话满腹,这样的人是任何一家企业都不愿接受的。

 

高手和普通人的差距就在于:

高手会把自己磨练的更深更广,来获取这个行业顶尖的薪酬;而普通人把自己的技能练到可以交差就满足了,不再磨炼自然就会停滞不前了。

同样,多学习不同的技能,这能让你在不同的环境下都能如鱼得水。而且当一个人掌握了很多技能,就能把这些技能叠加,并融会贯通,为自己创造更大的可能性、无限性!

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