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技术创新,请不要为难企业

时间:08-23 00:00 阅读:669次 转载来源:科创帮

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寻找优质技术,实现企业蜕变,不容错过!

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近日,随着“红芯”事件的发生,技术创新再一次成为关注的焦点,大家对国家科技发展高度关注,渴望核心的技术产品横空出世,从学术界到产业界乃至全社会,“技术创新”成为高频词。同时,将技术创新的希望,也更多的寄托于企业身上。

 技术创新,困难几何 

技术创新的主体在企业,是这两年听到较多的声音。

一批优秀的企业,像华为、阿里、腾讯、小米等,都承担起了技术创新的重任,让我们对未来科技的创新发展看到了希望。

但对于更多的企业,研发能力不足是其难以言语的硬伤。

我国企业在技术方面主要采用模仿、跟随、引进等较低层次的方式,企业发展主要依靠粗放式的营销和生产驱动,研发还没有上升到企业战略的突出位置。

研发投入比例偏低,缺乏前瞻性和有效的技术战略规划,技术研发缺乏持续性支撑和核心技术人员。

这些问题,无一不影响和制约着企业技术的创新。

企业技术创新,确实有心无力、无可奈何!

 技术创新所处的时代趋势  

1

  技术浪潮下,研发的窗口期越来越短

传统的技术研发有众多流程,如项目立项、评审、技术开发、内部测试、外部测试、产品发布等,这种流程最大的缺陷是慢,在研发阶段就耗尽了所有的资源和时间窗口。

随着技术和市场需求快速变化的推动,导致技术变革的步伐越来越快,技术研发的窗口期越来越短。

某国内上市企业,近期推出的一款新材料的产品,经过2年多的封闭研发,整个产品开发过程符合严格的品控要求,产品非常高大上,然却无人购买。调研后才发现,目标市场已有新的产品,且其产品从研发到生产只用了不到六个月的时间。

2

  技术迭代的速度,决定了企业被淘汰的速度

今天很多高科技企业,产品和技术已经不是简单技术的组合,也不是由人的组合,而是机器学习的产物,学习的速度,迭代的速度,形成最终技术和产品的发展速度。

当一家企业处在技术浪潮之巅时,能否赶上下一个浪潮,已不得而知。

3

  技术的精益化,成为创新的趋势

在运营环境极速演变,生产周期缩短,市场波动剧烈,供应链平衡打破的情况下,对技术创新有了更高层次的要求——精益化。

打破传统研发方式,利用创新的形式和工具,使研发的方式最优化、效率最大化、生产柔性化,以满足日益变化的技术需求。

 技术创新如何落地 

在面对技术创新的希望寄托和时代趋势下,企业技术创新的落地,有三个不同的阶段和方法论:

第一阶段是技术的开发和验证阶段,这个阶段通常叫做从0到1;

第二阶段是新技术的复制和推广,这个阶段通常称之为从1到N;

第三阶段是技术的突破和迭代,这个阶段通常叫做从N到N+1;

这三个阶段的关键任务是完全不一样的,所需的技术团队、能力模型、核心方法论也是完全不一样的。

从0到1的关键任务是定位和开发,需要有技术的前瞻性和创新能力,依据市场的变化反馈,充分利用资源,完成技术从无到有的创造过程。

此阶段可充分利用外部资源,高校院所和科研机构,通过转移转化的方式完成第一阶段。目前,众多的高科技型初创企业,高层次研发人员创业企业大多处于此阶段。

从1到N的关键任务是技术的复制和推广,需要将技术进行标准化的复制,进行市场和技术的双重验证。

此阶段需要做到一致性、标准化、精益化,更多的需要企业自身的研发实力完成,外部资源可以提供外脑的作用,但核心在企业自身。我国传统的制造型企业多处于此阶段。

第三个阶段的关键任务是突破和迭代,相当于技术的重生。在创新达到此阶段后,往往对技术团队进行重建或借助外部力量,将核心能力进行重置,以实现跨越周期、跨越阶段的目标。

我国企业创新之难,也多在于此。

转型案例

浙江一企业的转型方式,可供大家借鉴。

浙江某纺织企业,近年发展遇到很大瓶颈,老板的直接感受是“不创新等死,怕乱创新马上死”,后经过一番专业运作,企业通过与高校联合成立实验室加高技术团队引进的方式,又充分利用起之前积累的原料和客户渠道优势,成功转型为高性能特种材料的研发制造商,实现了企业的创新发展。

因此,在此阶段,多寻求外部资源,充分利用政策优惠,与高校院所和研究机构合作,用科技成果转化的方式,将科技变成现实的生产力,驱动自身科技的创新发展,不失为一种优选的方式。

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