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科技成果转化之四维导图

时间:07-19 00:00 阅读:487次 转载来源:科创帮

摘要:点击关注科创帮寻找优质技术,实现企业蜕变,不容错过!-----------------近几年,技术转移风潮一浪高过一浪,科技成果转化被提上前所未有的高度,好多机构在政府、企业、高校三重引导和影响下开始朝这个航标驶来。科技成果转化就如同一项新生事物一样,被重新定义并赋予了新的使命。中国技术转移的难度较大,科技成果

点击关注科创帮

寻找优质技术,实现企业蜕变,不容错过!

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近几年,技术转移风潮一浪高过一浪,科技成果转化被提上前所未有的高度,好多机构在政府、企业、高校三重引导和影响下开始朝这个航标驶来。科技成果转化就如同一项新生事物一样,被重新定义并赋予了新的使命。

中国技术转移的难度较大,科技成果转化率较低。

技术转移是否可以复制?技术转移的难度在哪?

浅谈成果转化的4个关键维度:

技术维度:寻找有真正商业价值的技术源

人物维度:技术转移从业人员要求较高

工具维度:企业对技术革新有强烈要求,但无法准确描述具体要求,需专人协助挖掘需求。

服务维度:成果转化服务的规范化,规范中寻求个性化定制服务。

《一》技术维度  

目前我国高校、科研院所的科技成果中有相当部分是处于技术萌芽期的“青苹果”,想要成功产业化,尚需等待它由“青”变“红”,瓜熟蒂落。寻找合适的切入时机,精准把握“苹果”的成熟度成了关键。

让科技成果初步判断进行量化,在沟通平台上相关方能达成意识上的共识,实践的经验进行一个个量化指标的修正。

所有的事项均又存在极端化,我们不能形成绝对的统一,但要有相对的技术成果判断衡量标准。

《二》人物维度  

技术经纪人在技术转移过程中承担的工作并非撮合交易这么简单,这是个高复合型的技术工种。

在英美大学和企业里,从事这方面业务的多是理工科背景的硕士/博士,一个完整的技术转移流程复杂、耗时较长,需要投资人、企业家、技术经理人、律师、技术专家多方协作。

就技术经纪人的专业能力而言,既需要他们精通技术、懂得商业务运作,又需要他们熟悉法律和财会知识。

放眼国内,从事技术转移的机构大多数都是政府下属的事业单位,或以政府为主导的机构,经验丰富且纯市场化运作的技术转移机构屈指可数,而在国外,英国、美国、德国都各有3-4家上市公司。

反观国内,趁着双创大潮在市场上浑水摸鱼,目前从事技术转移咨询和服务的机构如雨后春笋般涌现,资质参差不齐,即便是在全国的创新中心北京,居然有公关公司,甚至还出现了装修公司也宣称自己可以做技术转移,这样的情况让人啼笑皆非。

我国目前技术转移机构类别:

据统计,在各级各地技术市场从事科技中介的人员约有十几万人,技术经纪人队伍非常庞大,事实上初级技术经纪人才已经很多,具备相关科技知识,筛选科技信息的能力,具有技术转移单一业务的经验。

专家型、企业家型的技术经纪人目前非常匮乏,完成成果转化全链条的技术转移从业人员更是凤毛麟角。

《三》工具维度  

在过去的20年间,不同形式的技术交易方式均被尝试过,例如,很多人尝试使用互联网来克服买卖双方的信息障碍,从而帮助降低交易成本。

但是,这些尝试均没有产生“明星效应”。为了推动技术转移体系结构的优化,提升技术转移体系的整体效能,各种形式的成果转化模式屡见不鲜。

技术转移机构首先做好技术挖掘,技术关键点的判定,技术领域的分类和技术难点的解析,做好“分包”和“总包”。

“总包式”:

举例:科技成果打包放上拍卖台,现场评估、现场竞标、现场抢夺、现场促成

上海6个标的总成交金近150万:在2018年3月上海首次举办的技术成果专场拍卖会上,主办方从来自高校、院所、企业的86件专利中精心筛选出6件标的,涵盖了影视图像分析、化工、生物医药等热门技术领域,最终,6件经过反复筛选的优质标的成了现场炙手可热的“争夺对象”,成交总金额142.8万元。

如何改进和完善拍卖前后的规范服务,使之不能成为简单的“移花接木”,发现你的“伯乐”,才是解决成果转化新模式的关键。

“分包式”:

“分包式”技术诊断放在项目评判的重要位置,技术诊断的结果直接决定了项目策划的方向和企业技术需求的解决方案。

《四》服务维度  

企业个性化需求越来越突出,技术转移服务不再千人一面,企业定制化服务要求越来越明显,企业的反应越来越快。

技术服务,是项目合作的起点,最具有说服力。

服务的创新,是项目合作的顶点,最具有冲击力。

单独的产品创新和商业模式创新都不具有使企业获得充分且持久的合作,而服务创新的加入使一方独立存在都获得了持久的支撑作用。

从企业端及技术端分析技术转移创新服务的三个层阶。

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