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资讯 > VR/AR > 专访冯鑫:暴风TV战略投资来自互联网 自己全力做电视
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专访冯鑫:暴风TV战略投资来自互联网 自己全力做电视

时间:07-19 20:42 阅读:5154次 转载来源:凤凰网

摘要:雷帝网雷建平7月19日报道暴风集团昨日发布公告,宣布引入的战略投资人拟以现金5亿元对暴风TV进行增资,同时,暴风集团CEO冯鑫出任暴风统帅首席产品官。如今,冯鑫将全部精力投到暴风TV,并将在产品、增值业务收入和系统化建设方面帮助暴风TV团队,支持暴风TV快速发展。冯鑫今日接受雷帝网专访时表示,暴风TV今天的压力,是成长的压力,是继续扩张的压力。“暴风TV上一次的

雷帝网 雷建平 7月19日报道

暴风集团昨日发布公告,宣布引入的战略投资人拟以现金5亿元对暴风TV进行增资,同时,暴风集团CEO冯鑫出任暴风统帅首席产品官。

如今,冯鑫将全部精力投到暴风TV,并将在产品、增值业务收入和系统化建设方面帮助暴风TV团队,支持暴风TV快速发展。

冯鑫今日接受雷帝网专访时表示,暴风TV今天的压力,是成长的压力,是继续扩张的压力。

“暴风TV上一次的融资,是解决生存问题,是救命的融资。但这次融资将是帮助暴风TV往前快速发展的一个重要契机。”

以下是专访暴风集团CEO冯鑫实录:

雷建平:暴风集团日前宣布暴风TV拟引入5亿元现金战略投资,您本人出任首席产品官,是不是意味着暴风TV迎来了一次新的发展契机?

冯鑫:说实话暴风TV上一轮的投资是一个救命的融资,对暴风TV来讲使我们活着。这次的融资是在互联网电视大环境下,暴风TV往前快速发展的一个契机。

暴风TV已经具备快速发展的元素,只要有比较好的资金和产业资源支持就会迅速反应,只要资金到位,我们反应周期就会很快,就能迅速的我们规模发展。

其实,暴风TV今天的压力,是成长的压力,是继续扩张的压力。暴风TV从2015年12月开始入场,到现在其实还未满三年。销售额从个位数,到10亿,到今年可能二三十亿。

如果我们的资金充沛,暴风TV扩张的速度会更快,否则会变慢,是速度快与慢的压力。

前段时间有一篇文章是讲中国的互联网硬件,2014年、2015年算第一波浪潮,之后偃旗息鼓,其实今年我的感触是互联网硬件应该是第二波浪潮。

第一波浪潮时,很多人说自己做硬件是做互联网的,但都是通过硬件增加一些互联网有趣功能,做到顶部状态就是像刘德做小米生态链的逻辑,用互联网做好渠道,用互联网做好品牌和用户吸引。当时很多大一些尝试后来比较失败。

这一波,还是亚马逊在美国做Echo开始,到2018年,这一波互联网做硬件的好像有点“不得不”的意思,而且是把它真正的当作入口的一个时机。

所以我觉得如果还有一个契机的话,也是中国互联网硬件真正做互联网入口的新时机,这个时机我们要好好抓住。大规模发展和互联网产业属性的智能硬件大发展的契机。

雷建平:你们这次战略投资人来自哪个领域?准备怎么帮助暴风的发展?

冯鑫:这次领域跟上次不一样,上次主要是东山精密和如东鑫濠,挺感谢东山精密和如东鑫濠的。这一波可以透露的是肯定是互联网行业的。

我们目前公布了一部分内容,随着项目推进,会逐步公开更多融资的信息,会有不只一家的战略投资人。

暴风TV新硬件部分已是正毛利

雷建平:暴风TV之前有过一两轮融资,总体来说,暴风TV怎么实现自身的造血功能?

冯鑫:可能在这时候大伙都愿意怀疑,但我们对暴风TV自身造血能力算得很清楚,就是新的硬件型号我们全部是硬件正毛利了。

硬件正毛利已经覆盖大部分问题,包括渠道和品牌营销成本。剩下的只是700多个员工的人员成本。

另一方面我们增长主要以广告和互联网增值服务收入为主,这一块我们第一个月就做580万的单子,我们觉得光这块收益可能2019年的正向盈利就很可观。

再往后存量用户都在贡献互联网收入,所以我认为很快就会有很大的提升。

把重心放到TV互联网产品

雷建平:您要出任暴风TV首席产品官,准备怎么帮助暴风TV的业务发展的?

冯鑫:这也是必然的,整个暴风TV互联网团队都在北京,就是原来我们做兔子视频的团队。

我们这个团队从开始20多人,现在已经到小100人了,就在北京的互联网这个团队。过去它是支撑互联网电视的,但今天已经慢慢的扮演主角了。

无论讲AI的落地还是讲互联网增值服务的引入,还有互联网新的用户服务的引入,包括这些事都已经是纯互联网的事情了。

今天互联网电视,已经从电视的竞争开始向互联网竞争做一个拐点的转移了。

从这件事来讲肯定是我更擅长,更为难得的是今天互联网电视团队我跟刘耀平我们两个人配合,能做到两个领域的人互相很信任,而且很默契。

北京团队我来管,北京团队每周产品会议,互联网层面的事情都是我在直接管理。所以今天产品和业务发展的需求已经到了这个拐点了。

第二,无论从外面,就是老股东包括新的战略支持者,包括老刘都希望我做这件事情,我自己从去年年底以后开始慢慢回归做产品,所以这是我最重要的工作了。

你可能也注意到我们刚发了小魔投新品,投影也是TV的一条产品线,我已经把重心放到TV互联网产品了。

雷建平:今年以来,A股市场不好,很多人还是把暴风集团和乐视关联在一起,现在乐视都更名为乐融,连乐视大厦都更名为乐融大厦了,您怎么看?

冯鑫:从暴风TV这个事来讲,从一开始独立经营性就非常强,因为暴风TV本身跟我们集团的业务耦合度很少,就是互相间有一些技术的协助和品牌的赋能。

不像乐视电视跟乐视绑得那么紧,中间有大量的收入互相转移,从这个角度来讲,暴风就像暴风TV的一个投资人。

雷建平:暴风集团上市后业务有很多板块,有暴风TV、暴风魔镜、暴风体育等,如今您的精力怎么分配。

冯鑫:全部放在TV上,VR业务今年上半年做完整合,不是说干掉,而是变成自我供血的健康状态。VR重组了一个VR场馆、VR教育的公司,保留C端的火种用B端生意做供血。

暴风体育也重组了一个赛事公司,暴风本身也小成本的尝试一些APP、小程序等,等于是暴风除了TV以外,其他部分的负担会变得很小。

从人数上可以看出来,其他领域合在一起才200多人,但暴风TV一个公司就700、800人。

暴风上市后没减持过老股

雷建平:暴风集团一度股价很高,市值曾超过300亿元,您没做过减持吗?

冯鑫:这个能查得到的,事实上我一点没减持过,我想这个事想得比较少,所以一直就工作,然后为公司做一些补齐。

那天小米上市,你们在香港庆祝雷军的时候,我们这边在苦叹,我觉得创业者真的是比不了。我个人财产是透明的,上市前也基本没减持过老股。

后悔给家人带来困扰

雷建平:您说贷款已经还了5000万,把自己的股票也抵押出去了,很难想像一个企业家会面临这样的局面。

冯鑫:这个事外因固然有,我觉得核心问题肯定是我自己,99.99%还是因为我自己的原因,对资本的不理解,对一些合同的不认真导致了今天这个结果。

我和我的团队当时只要稍微有经验,稍微认真一些都不至于如此,当时确确实实没有经验,我也基本上没有在财务、资本这方面花过精力,属于暴露了我的短板。

也许我将来也不是所谓的财务资本高手,但多了一份二级市场对财务资本的敬畏,因为作为企业家,对这方面应该有敬畏心,过去的敬畏心不够,才导致了那样的问题。

雷建平:您后悔做出这样的决定吗?

冯鑫:谈不上后悔,我只是觉得自己做错了,中间我有一点不舒服的地方,是让家里的人没有做好保护,没有给家人做一个基本的安排。

我毕竟有老婆孩子,这个事情骚扰到他们了,让他们感受到了压力。以后我会注意,如果说后悔就这块有点后悔。

绝大多数压力落在冯鑫个人身上

雷建平:这个事情出现后,对暴风集团造成哪些影响?

冯鑫:先自救的前提下我想得很清楚,分成三块,第一是要让TV不仅不受影响,还一定要大发展。

虽然A股环境不一样,但最后个人本质都一样,跟我个人创业十几年遇到的困难都一样,最后就是要让主营业务每个月有增长、有变化。

这件事是你唯一能把握、唯一重要的真理,这个是百分之百要做到的,我们现在投入主力都在做这件事。

第二件就是让暴风其他体系的事变得安全,变得可以在健康状态下等待未来,这件事我觉得今天看来把握也比较大,因为它是一个很新的,让人看起来又有希望的事。

所以应该还是不错的一个状态,起码看起来是一个很健康的状态。

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