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共享纸巾分销模式开发

首发且原创 时间:07-10 14:07 阅读:2752次 来源:深圳南墙商务空间设计有限公司

摘要:共享纸巾分销模式开发 找【谢健 134微2220电2839 】共享纸巾分销平台开发,共享纸巾机系统功能开发,共享纸巾分销模式定制

共享纸巾分销模式开发 找【谢健 134微2220电2839 】共享纸巾分销平台开发,共享纸巾机系统功能开发,共享纸巾分销模式定制

  在移动互联时代,商业模式随着技术、消费群体以及消费行为的改变,无时无刻不在重构和迭代。当互联网技术和商业模式并非新兴的互联网公司所独有的时候,传统企业的绝地反击就开始了。传统企业杀入互联网领域,借助固有的优势,至少比互联网公司所需要时髓的双边市场更具有竞争力,因为它只需要构建单边市场即可。 

  在互联网不断蓬勃发展的过程中,消费者越来越依赖平台型的产品(如电商、团购、搜索引擎)来搜寻或采购品。传统企业被网络平台的各种认证、导流、促销费用压榨得喘不过气来。但在移动互联网时代,传统企业有了新的策略可以选择,传统企业通过不断提高信息化支撑体系,推进互联网化转型,将原来属于自己的用户逐步带回到自己的领域。事实上,移动互联网时代的平台竞争对于传统企业更有利,当多个平台竞争时,传统企业更容易获得有利位置。只要能聚合客户,提高黏度,提高服务,即使平台再小,传统企业也能占有不小的市场。 

第一块收益是你自己的纸巾机每天送纸巾,你能领到0.3-0.6元/每包的补贴

例:你有5台纸巾机,每台每天送出100包,每包平均能拿到0.4元分润,你一天的收益为200元,5台纸巾机的成本一个月收回。拥有多少台纸巾机,你说了算。

第二块收益是你达到不同级别的代理时,你的伞下团队新增纸巾机售卖的收益

例:直接推荐奖励:1199*20%得240元/台,你直推5台,团队累计45台成为城市总监,你团队一天新增3台纸巾机,一天就是48*3=144元*30天,一个月4320元。

收入一:销售利润

直接推荐奖励:1199*20%得240元/台

收入二:渠道利润(渠道分红)

1.城市经理:团队45台(直推5台)提成4%得48元

2.区域总监:团队200台(直推10台)提成6%得72元

3.县级代理:团队600台(直推15台)小市场150台,提成8%得96元

4.区级代理:团队1800台(直推15台)小市场600台,提成10%得120元

5.市级总代:团队6000台(直推15台)小市场2000台,提成12%得144元

6.省级总代:团队20000台(直推15台)小市场8000台,提成14%得168元

7.全国总代:团队6万台(直推15台)小市场3万台,提成16%得192元

收入三:同级利润

1、当晋升到“市级总代"级别时,新增台数,公司再提18元

2、当晋升到“省级总代"级别时,新增台数,公司再提15元

3.当晋升到“全国总代"级别时,新增台数,公司再提10元

备注:量大是致胜的关键。这笔收入估算一年不低于百万;

收入四:总业绩分红(晋升到“省级总代”即可参加总业绩分红)

1、当晋升到“省级总代”级别时,全国每下单一单,公司会再提1.5个点;

计算公式:(1199*1.5%)÷省级总代数*全国每天下单量

2、当晋升到“全国总代"级别时,全国每下单一单,公司会再提1个点;

计算公式:(1199*1%)÷全国总代数*全国每天下单量

备注:总业绩分红以“天”来计算

收入五:特别贡献奖

公司前18位达到"全国总代"的可以拥有无限注意集团原始股。

备注:拥有原始股的市场领导人不再享受总业绩分红。

“互联网+”创新驱动流程必须针对互联网为消费者提供价值或者解决特定任务,为此专门设计的流程才会有效运转。对于“互联网+”和互联网化的业务,需要不断地探索和验证,在验证之后要迅速进行更多投入,然后快速推进市场,所以这个流程是全新的流程。在探索阶段,需要进行大胆假设、多次测试、严格筛选,并将其落实到更为周全的决策流程。在执行阶段,若找到了可行、清晰的策略,就需要严格执行。

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