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资讯 > 干货 > 老板必读 | 企业产品创新,如何“吃着碗里的,看着锅里的”?
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老板必读 | 企业产品创新,如何“吃着碗里的,看着锅里的”?

时间:07-04 00:00 阅读:238次 转载来源:科创帮

摘要:点击关注科创帮寻找优质技术,实现企业蜕变,不容错过!-----------------任正非时常内部提醒:华为离死亡,可能只有一步之遥!马云曾在中国绿公司年会上表示:“我们现在每一天如履薄冰,每一天都像过一年一样难过。” 大佬们并非无病呻吟,如今的商业环境竞争极其激烈,致使你倒下的对手来自四面八方,看的见的,

点击关注科创帮

寻找优质技术,实现企业蜕变,不容错过!

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任正非时常内部提醒:华为离死亡,可能只有一步之遥!马云曾在中国绿公司年会上表示:“ 我们现在每一天如履薄冰,每一天都像过一年一样难过。” 

大佬们并非无病呻吟,如今的商业环境竞争极其激烈,致使你倒下的对手来自四面八方,看的见的,看不见的,也有如大润发创始人黄明端离职的向天一叹:战胜了所有对手,却输给了时代。

每一个企业经营者都会有内心之问:企业如何才能拥有持续竞争力?

无数的商业实践表明,创新毫无疑问是保证企业长期获得商业成功的最有效且最有希望的方法,创新作为“核心的商业流程”正变得越来越重要。

在与我们很多的企业用户接触过程中也发现,如今的企业老板,不再光是嘴上说说创新,也开始敢于尝试创新,敢于迈出步伐,创新开始得到各个规模的企业越来越多的重视。

那么,跟我们企业直接相关的创新,究竟有哪几个方面?我们应该从何处开始梳理自己企业的创新脉络?

大量的案例和数据表明:新产品、新技术工艺、新组织或管理概念、新产品相关服务,是可以用来判断企业创新的四个主要领域。

今天我们要来了解的就是企业新产品创新。

乔布斯最重要的工作是苹果的产品经理,雷军是小米最大的产品经理,足可见产品创新对企业的意义之大。

当今的商业竞争环境,开发新产品是企业生存和发展的根本保证,是提高企业竞争能力的重要手段,更是提高企业经济效益的重要手段。

既然新产品如此重要,那么,到底什么是新产品呢?

一般我们讲的企业新产品,是指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品,或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。

按产品研究开发过程,新产品可分为:

全新产品 

应用新原理、新技术、新材料,具有新结构、新功能的产品,该新产品在全球范围内为首发。

模仿型新产品 

企业对国内外市场上已经有的产品进行模仿生产,可以成为本企业的新产品,但不是上述中的全新产品。

改进型新产品 

在原有老产品的基础上进行改进,使产品在结构、功能、品质、款式、包装等方面有新的特点或新的突破。

形成系列型新产品 

在原有的产品大类中开发出新的品种、规格等,从而与企业原有产品形成系列,扩大产品的目标市场。

降低成本型新产品 

以较低的成本提供同样性能的新产品,主要是指企业利用新科技,改进生产工艺或提高生产效率,削减原产品的成本,但保持原有功能不变的新产品。

重新定位型新产品 

企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品。

根据数据统计,各类型新产品的占比情况如下:

一家企业,认识到新产品开发的重要性,具体又有哪些方式可以完成开发呢?

科创帮在跟大量的企业交流过程中发现,大部分企业老板认知中的“新产品开发”=“企业内部产品研发”。

实际上,企业的新产品开发的方式有三种:企业独立研制开发、内外部协作开发式、技术引进式。

企业独立研制开发比较好理解,不过多解释,主要是依靠企业内部资源完成产品开发,属于内部创新;而内外部协作开发和技术引进就属于开放式创新的范畴,参照国外的成功实践轨迹,开放式创新也或将逐渐成为中国企业面向未来的最优解。

我们常借用Henry Chesbrough的转了90度的漏斗模型来跟企业方解释开放式产品创新,模型漏斗左侧有非常多的输入,包括内部原有的技术积累(人才、专利、技术、工艺基础等)和外部的创新技术或资源,漏斗右侧最大一个点红心是目前既有市场,右侧往上一点的红心是需要去征战的新兴市场,中间最靠上的红心是其他竞争对手的市场。

我们认为,企业在新产品创新开发上面,一定要“吃着碗里的,看着锅里的”。

企业想方设法借用内外部所有创新资源,保住和扩大已有市场份额是第一个要解决的问题;

面对市场新起的或潜在的需求、新兴市场,有没有可能结合利用内部和外部创新输入(外部的专家或技术团队、外部技术或专利、外部半成熟产品技术、外部公司),去打开新的市场局面,去做新的产品和服务,这是企业老板要思索并解决的第二个问题;

而对于竞争对手的市场,可能我们短期并不涉足竞争对手的产品,但我们应用开放式创新理念,慢慢就能扩展进入到竞争对手的领域,寻找到更大的市场平台。

最近耐克与Puma的专利侵权诉讼案引来了不小的关注,耐克在运动鞋上的专利家族超过7000件,一直以来,耐克就是笔者心目中把新产品创新做到极致的代表企业之一。

菲尔·奈特是以1000美元起家缔造百亿美元体育王国的耐克创始人,天才、幻想家、古怪神秘、离经叛道……是他后来留给大众的印象,耐克也成为了体育营销的代名词,但实际上,奈特可以说是典型的依靠“技术发家“的传奇企业家,竭尽全力的产品创新是耐克的企业基因。

耐克从代理日本运动鞋起家,后来被日本公司几次搞的比较烦,便触发筹谋自行发展,当时美国运动鞋市场已有阿迪达斯、彪马和Tiger等占据统治地位,耐克是如何逆袭的呢?答案正是产品创新。

1974年,田径教练鲍尔曼在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶,制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的,鞋底有小橡胶圆钉,使它比市场流行的其他鞋底弹性更强,正是这次产品革新使得奈特迅速打开市场,1976年的销售从前一年的830万美元猛增到1400万美元。

尝到产品创新甜头的奈特从此为开发新产品投入巨资,70年代末,耐克公司有近100名研究人员,专业囊括生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学等等,1987年研发的Air Max运动鞋,耐克正是凭借它改写了历史,这一新型技术---气垫设计,铸就了耐克品牌后几十年的传奇地位。

最后我们要强调的一点是,企业产品创新当然重要,但不能头脑一热盲目创新,市场判断或定位失误、产品设计不良、技术路线选择失误、预算和开展周期控制失误、定价及营销策略失误、政策变化等,都有可能导致创新失败。

企业在认识到创新是获取竞争优势生命之泉的同时,也需要预见到新产品的成功开发绝非易事,而是一段艰辛的苦旅,正所谓人间正道是沧桑,须坚持着前行!

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