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成功的互联网产品必备的三要素,你懂的

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纽带线CRM 2016-06-03 00:00 发表评论

互联网时代,互联网这块大蛋糕大家都想分点,互联网创业的数不胜数,互联网产品也就不断的涌现。有的互联网产品坚持不了多久,就倒下了;而有些又能屹立不倒。

很多创业者对互联网产品的理解存在着很多误区,而且非常困惑,那如何打造成功的互联网产品,让它屹立不倒,持续为用户创造价格呢?纽带线CRM小编跟大家分享三要素,一起打造牛X的互联网产品。

一、有灵魂,符合领域游戏规则,能打动用户的心。

如果第一要素没做好,产品外观做得再华丽,界面再漂亮、后台再强大,也很难成功。打动用户的心,其实就是满足用户的需求。这不是废话么?但这是最核心的,很多产品其实不是在真正满足用户需求,而是在YY(意淫,你懂的)用户需求。

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国内很多SNS网站都模仿Facebook长得很像,但没成功,而开心网摸对了用户的脉:网民SNS实际是以开心、娱乐为主旨,简单、容易上手,而附加的好玩的小游戏更吸引了用户。

第二,需持续运营、持续打磨

好产品是运营出来的,不是开发出来的。

传统的软硬件产品都有个物化的载体,不经常改,比较稳定,而互联网产品的本质是服务,通过客户端或其他形式把服务传递给用户,用户的需求不断变化的,产品也要随时调整。失败的微软vista系统就是一个活生生的例子。早些年微软的Windows XP比较成功,因为在传统软件时代,用户需求不多,容易把握;到了互联网时代,经过长时间闭门造车"出来的vista由于用户需求变化太快了,出生后没满足用户的需求,注定失败

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一个产品,一个是为用户创造价值,才能长久。Google的产品,每过一段时间都会有小的改变,这是做互联网产品的必备思路:产品一定是在用户的建议反馈下得到完善的有些人口口声声说要以用户和市场为中心,但实际上还是以公司为中心

有些人自认为很厉害,向上级汇报说可以开发出某产品来整合企业内部产品,为企业带来价值,能打败X讯的某产品,但从头到尾没有讲这个产品能为用户创造什么价值,以这样的出发点开始,就注定失败了。

你的想法高明也不及用户的选择高明有了任何想法,不要奢望做到完美再推向市场,不如先简单地做出一点点,就拿到市场上做实验(这叫产品迭代),一旦对了就迅速跟进,一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石,集小胜为大胜。试想一下,X信刚出生的时候,功能不是一开始就这么完善吧?

三、专注和极致

对于互联网产品伤其十指,不如断其一指

产品方向,一定做减法,而不是做加法。要先找对一个点做到极致,否则你什么功能都做,最后都不突出,没有竞争力,没有鲜明的卖点。把对的一个点,做到极致,不成功都难。那么问题来了:51talk的多说英语和英语流利说对比哪个好

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举个国内的例子,CRM系统出身的纽带线CRM,瞄准企业项目周期长、流程复杂的能点,开发项目管理功能,全方位记录项目进展,360度展示项目信息,把这个功能点做到极致,解决企业项目管理难题,超越了一些大公司,跃进国内CRM企业TOP10之列。

掌握了成功互联网产品的三要素,只要你瞄准用户的需求点,采用小步快跑,循序渐进,不断试错开发思路,把对的点做到极致,你非常可能超过大公司。以前老板说过这么一句话:企业不盈利就是犯罪,我要说的是:不为用户创造价值的产品就是耍流氓!

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HIMY
HIMY说:
互联网发展好快。。
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