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资讯 > 干货 > 刘玮冬运营手记 | 成为运营最重要的能力到底是什么?
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刘玮冬运营手记 | 成为运营最重要的能力到底是什么?

时间:04-18 16:21 阅读:5430次 转载来源:人人都是产品经理

摘要:一我首先讲个故事。我之前带过让一位让我印象非常深刻的一个实习生,他过来应聘的时候,我一眼就能感觉到他就是我想要的那种助手。说句题外话,其实很多时候,无论是公司招聘员工,主管招聘下属,除了看经验以及工作经理是否匹配之外,还会尤其注重应聘者所传递出来的感觉。这种感觉,我或许可以称之为“灵动”。我个人认为“灵动”这项特质非常重要,尤其对于很多职场新人、转行的人来说,在没有工作经验,以及工作经验不够匹配的时候,应聘者所散发出的灵动往往会成为优先录取他

我首先讲个故事。

我之前带过让一位让我印象非常深刻的一个实习生,他过来应聘的时候,我一眼就能感觉到他就是我想要的那种助手。

说句题外话,其实很多时候,无论是公司招聘员工,主管招聘下属,除了看经验以及工作经理是否匹配之外,还会尤其注重应聘者所传递出来的感觉。这种感觉,我或许可以称之为“灵动”。

我个人认为“灵动”这项特质非常重要,尤其对于很多职场新人、转行的人来说,在没有工作经验,以及工作经验不够匹配的时候,应聘者所散发出的灵动往往会成为优先录取他的重要原因。

很多公司真的会因为应聘者所散发出的灵动特质,而忽略他仅仅是一张白纸。

我的这位实习生就很有灵动的感觉。面谈的过程中,他性格开朗,但又能感觉到少有的稳重,对我的问题反应很快,虽然可能有些说不到点子上,但是我能感觉到那种内心的真诚和活力,尤其和之前几位比较“蔫”的应聘者形成了强烈的反差,所以聊了十分钟,我直接就要了他。

发了offer后,我甚至隐隐约约的担忧他不会来。毕竟我们的公司当时还很小,而且又在装修中,乱的有些尘土飞扬。

后来他果真来了。做了一段时间后,不仅工作能力完全达到了我的要求,而且有时候会完全超出我的预期。

比如说我们之前在做微课的时候效果非常不错,社群的人数快速扩大,但后来我们想把社群的用户往公众号里导入的时候遇到了一些问题,虽然在微课举行的时候我们不断放出公众号的链接,但关注的人数依然偏少。

和同事们一起商量后,我们决定把每次课程的精华内容做到微信公众号里,以优质内容吸引听课的用户再次来关注,结果试了之后效果,关注人数大大提升。

但是却又衍生出了另一个问题:课程的内容大部分都是微信语音,需要一边听一边打字录入,所以录制课程的内容费时费力,谁都不愿意做这个活。

之前的同事都是手动录入,这位实习生入职之后,这件事情理所当然的交给了他,结果他回到家,琢磨了一个晚上,第二天给了我一套较为轻松的解决方案。

导出微信语音,合成,讯飞输入法翻译,最后进行稍微的编辑和加工,内容出炉。

他还给我附上了完整的操作文档。

之后我交给他的一些事情,他都帮我处理的井井有条,而且更重要的是他在做这些工作的时候,是一种很愉悦的状态。

这种愉悦感让人很舒服,因为我交给他的工作真的很琐碎。

后来关系逐渐熟了之后,我和他有时会扯扯淡,聊聊互联网的各种产品以及运营思路,我也不吝啬赞美,夸他很适合做运营,他倒也不否认,很坦然的告诉我:他也觉得自己很适合做运营。

我问,为什么你会有这个自信?

他向我讲述了他在高中时一次失败的创业经历。

四、五年前的时候,这位实习生慢慢成为了一名潮牌服饰的发烧友,在追寻自己的爱好期间,他偶然间发现这一领域其实是可以搞点事情的。

而且天时也不错,当时电商虽火热异常,移动互联网萌芽也才刚刚崛起,但潮牌服饰品类在国内依然只是一群小众群体的特殊爱好,只有有限的几本杂志和网站可以参考。

而地利方面同样也是优势明显,说到中国的服饰集散地,很多人往往盯着广州,其实忽略了上海以及长三角同样是服饰流转率最高的区域。所以对于他这个土生土长的上海人来讲,最不用发愁的就是货源。

问题就是客户从哪来呢?

他告诉我:刚开始,他的目标非常明确,就是积累大量的客户资源。为此,他混迹微博,贴吧,QQ群,只要是玩潮牌用户聚集的地方,他都会想办法钻进去。

那你接下来是如何去和这些客户产生联系呢?我问。

实习生表示:如果是一个客户一个客户去拉,去沟通,效率太低,最重要的方式就是把自己打造成这一方面的专家,这样客户就会主动接近你,效率会大大提高。

也就是现在俗称的KOL。

所以他在这些圈子里热心异常,只要有人问关于潮牌的问题,他都热心解答。每天晚上一回到家,电脑挂着,一边做作业,一边为圈子里的朋友解答问题,坚持个把月,他已经俨然成为潮牌友们心目中的“专家”了。

那看来你之前没少积累大量相关方面的知识,所以才能受到这个圈子里的认可啊!我感叹。

实习生向我表示图欧得图森破。

他告诉我:其实大部分用户问的问题,他也并不能给予很好的回答,但是他会各种百度查资料,尽可能把资料汇总后,将他消化后的答案分享出来。

也就是说,他其实并不比潮牌圈子里的人懂得更多,只是他善于动手,打了一个时间信息差。

那后来呢?我问。

后来就非常的顺利,很多圈子里的朋友会加他,只要一有问题就会咨询他。通过这种提问,找资料,回答,再提问,再找资料,再回答…..这种不断的正向反馈,他在这个圈子也算是一个小V的存在。

当手上的目标客户积攒的差不多之后,他决定开始试水卖东西,由于之前的个人品牌铺垫的非常好,他卖什么都是被一抢而空,所以这生意很快就像滚雪球一样飞速发展起来了。

既然如此,你当时为什么不继续做大呢?这要一直做下去,做成一个Yoho也不是没有可能啊?我听了很激动,同时有着深深的不解。

“我爸妈当时非常反对,那时马上要升高三了,家里人觉得考大学才是正经,所以赚了一笔之后我就停掉了。”他语气轻松,但还是能听出一丝遗憾:“当初和我一起做的两个朋友后来就辍学做这门生意了,现在人家已是老板,混的比我好太多……”

我的脑中已经浮现出一位青涩的毛头小伙,尽管稚嫩,但每天干劲满满。既要白天去学校上课,晚上备考,同时业余时间又做着自己的一摊小生意并乐在其中。尽管这生意虽小,但却激发出了他的运营极限,内容运营、品牌营销、用户运营,哪一个拿到现在依然都不输于职场的这些老鸟。

唉,长江后浪推前浪啊!

我站起来拍了拍他的肩,结束了这次谈话。

后来实习期将满,我非常想留住他,但可惜一家大公司捷足先登,给了他一个管培生的offer,我也替他非常的开心,毕竟庙小留不住人。他的能力,相比其他同龄人真是强太多,后面一定会有更大的发展。

我衷心的祝福他。

做公众号久了,总有人问我这样的问题:

之前遇到这样的问题,我都不知道该如何回答。但随着时间的推移,我经历的越来越多,看到的越来越多,也开始有了一些自己的想法。

运营最重要的一项能力到底是什么?在我现在看来,就是推广能力。

如果你具备一定的推广能力,或者你有一定的推广思维,那你一定很适合做运营!

当然如果你没有这样的能力,也并不代表不适合哦!

以上只是我个人的看法。

至于推广什么?一切都可以!推广公司的产品、推广品牌、推广公众号、推广APP、推广市场,甚至是推广自己,都可以,只要证明你自己有推广的能力。

我曾经看过一篇文章:

诚然,守门员很重要,后卫也很重要,中场也很重要,前腰也很重要,拥有他们,可以保证球队不输,但必须依靠前锋,你的球队才能赢!

这就好比运营当中,留存很重要,促活也很重要,转化也很重要,复购也很重要,但最重要的,就是推广中的拉新!

毕竟如果没有推广,如果没有拉新,没有源源不断的新用户涌入,后面的所有一切,你都无从谈起!

所以在大公司做运营有一个标准动作:做好项目,去要资源位;做好产品,去要资源位;做好活动,去要资源位;做好内容,去要资源位。

要资源位干嘛?推广呗!

就我现在搜集到的运营问题来看,百分之八十的问题,都是和推广有关。

我甚至可以断言:创业公司运营方面最重要的问题就是推广问题!

所以,各位亲爱的运营童鞋们,你们如果入了这一行,请一定要锻炼出自己推广能力,让自己甚至具备“花式”推广能力。

就像足球前锋可以禁区射门,可以抽射,可以远射,可以点球,可以头球,可以任意球射门一样,你一定要具备各种各样的推广能力!

比如:

  • 通过做H5活动拉来用户
  • 通过申请应用市场的资源位拉来用户
  • 通过投放公众号,网站,广告系统拉来用户
  • 通过SEO、SEM拉来用户
  • 通过社群拉来用户
  • 通过地推拉来用户
  • 通过异业合作拉来用户
  • 通过内容分发拉来用户
  • 通过……

除了具备这些能力,你最好还能高效、低成本的拉来用户。毕竟,公司可不会给你那么多钱去造。

另外说句题外话,我觉得运营中的推广和市场的推广还是有一定区别的,现在各家公司的市场部门也在往运营化的方向转,因为运营的推广要求有的放矢,要求高频次、低成本、多手段、强转化,花出一分钱就要收到一分钱的效果,符合商业竞争的大势所趋。

最后我再次强调:可能有些人并不具备推广能力,但也并不妨碍他成为一名好运营。

比如有的人具备内容运营和创作能力;有的人具备数据分析能力,可以有效降低成本;有的人善于做转化和促活;有的人善于提供后续支持等等,这些都不是绝对的。只是现阶段大部分公司都处在快速扩张阶段,所以相应的会侧重推广能力方面的考量,但这真的不是绝对。

因为,尽管前锋非常重要,但中场、后卫、守门员,依然缺一不可!

不过当你以后再次问我适不适合做运营时候,我这次倒想首先问问你:

你具备推广能力吗?

(完)

写于6月4日夜

#专栏作家#

刘玮冬,微信公众号:刘玮冬运营手记。人人都是产品经理专栏作家,知名互联网独立观察员,专注于互联网运营领域的研究和总结,在APP推广、活动运营、社区运营、内容运营、用户运营、BD合作、社会化营销等方面有其深刻的思考和独到见解。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,不得转载。

题图来自 unsplash,基于 CC0 协议

 

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