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资讯 > 人物 > 从教授到商人,他经历两次“出局”
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从教授到商人,他经历两次“出局”

时间:03-29 05:44 阅读:5244次 转载来源:电商报

摘要: 商场如战场,企业创始人出局并不是什么新鲜事。有人在合并中被排挤出局,有人在与资本博弈中被迫离开,有人在与对手厮杀中败走麦城,也有人在内讧中黯然离场。 跟大多数出局的创始人一样,于刚离开1号店同样被打上“悲情”的戏码。 直到今日依然有很多人认为,当年与资本方博弈一战,于刚不该学马云稀释自己的控股权,而应该向刘强东靠拢,坚守“投钱可以,但是不让权”的底线。 做生意就像做人,向来遵循的原则都是

商场如战场,企业创始人出局并不是什么新鲜事。有人在合并中被排挤出局,有人在与资本博弈中被迫离开,有人在与对手厮杀中败走麦城,也有人在内讧中黯然离场。

从教授到商人,他经历两次“出局”_人物_电商报

跟大多数出局的创始人一样,于刚离开1号店同样被打上“悲情”的戏码。

直到今日依然有很多人认为,当年与资本方博弈一战,于刚不该学马云稀释自己的控股权,而应该向刘强东靠拢,坚守“投钱可以,但是不让权”的底线。

做生意就像做人,向来遵循的原则都是“认赌服输”,岂有“输打赢要”的道理,对于这一点,已经混到一定档次的于刚是懂的。

与其为他的离场叹惋,不如为他的体面鼓掌。

教授从商

在离开一手创办的1号店没多久,他给武汉大学校长李晓红发了一条短信:“我是于刚,刚刚出售了一号店的股份,想向母校捐赠200万美元。”这笔钱成为当年该校收到的最大一笔外币捐赠。

实际上,这并不是他第一次出售个人股份离场。早在2002年,从助理教授晋升为终身教授直至座席教授的于刚,就把自己创办的科莱科技公司卖给埃森哲,然后回国当EMBA老师。

科莱科技公司是于刚在美国德州自家的地下室创办的,那是1994年。他是教授从商的典型,整个人生轨迹就像一部个人修炼进化史。

1959年他出生在湖北宜昌,童年在几乎无人读书的特殊年代度过。幸运的是,受母亲影响,他的求知欲没有被消磨掉。在工厂当电工时,依然坚持读书,对所有的事情都问一个‘为什么’而不是简单地接受。

这样的好习惯在1978年给他带来转机。那一年,全国恢复高考,由于经常从报纸上看到李政道和杨振宁的报道,他对诺贝尔奖向往至极,便报考武汉大学空间物理系,毕业后赴美国康奈尔大学物理系深造,并从事理论物理研究。

那时候,于他而言,成为物理学教授或者物理学家就是一条理所当然的路。

从物理研究跳到商学院,也跟报纸有关。有一天,他在校报上看到一则对宾夕法尼亚大学女学生的幽默采访。问题是“大学四年,最大的愿望是什么?”一位女大学生回答说“嫁一个沃顿郎”。这位女大学生口中的“沃顿”,就是大名鼎鼎的沃顿商学院。

就这样,凭借过往丰富的人生经历和对商学院的热情,他成功进入沃顿商学院。

真正开始从商,是他在德州大学奥斯汀分校管理学院任教期间。当时,除了教书,他还为美国联合航空公司做管理咨询,就此发现商机。“当我看到自己指导开发的系统能为公司带来巨大价值,我就想,为什么不能自己开发系统呢?这时就有了创业的想法。”他回忆说。

“三无”(无名气、无资金、无市场)华人在美打拼,举步维艰。不过苦心经营多年,科莱科技逐渐被美国航空公司认可,但此时他去意已决。

二次创业遇到的那些“槛”

或许是身上有着知识分子的“清高”,对于钱和权,他素来看得不是很重。

回国后,他重操旧业,当了一年半EMBA老师,随后加入亚马逊出任全球供应链副总裁,期间全程参与了亚马逊收购卓越网的过程。再次萌生创业想法,是在2007年出任戴尔全球采购副总裁期间。

从教授到商人,他经历两次“出局”_人物_电商报

于刚与传奇人物罗兰贝格

某一天,他和戴尔中国区总裁、分管销售的刘峻岭如常边吃午餐边议事。突然间,厌倦窝在大公司做一颗螺丝钉的刘峻岭提议一起创业,干一番大事。虽然当时的创业方向还没确定,但于刚一口答应。

两人说干就干,立马放弃高薪厚禄,跑到上海张江创业,这有点“破釜沉舟”的意味。对于未来,没有退路只能往前走。

他们挤在在一间10平米的房子里办公,前前后后做了4个月的市场调研与商务计划,才最终决定做一家电商网站。

网站还没上线,问题接二连三袭来。他们当时判断电子商务的未来是线上和线下目录的结合,于是花了三个多月去做目录营销,更惨的是,由于在大公司大手笔习惯了,光是印刷费就烧掉100万。

钱已经烧掉一大半,这才意识到问题的严重性。为了节约成本,他们只好一手包办所有杂事,背上这些目录跑出一些小区里发,有天晚上,正当他带上一个在华盛顿大学做教授的朋友一起发目录时,被小区保安拦截下来。

这样千辛万苦四处发目录,收效甚微。2008年7月,1号店正式上线时,订单数寥寥无几,更要命的是,这20个订单绝大多是自己员工下的单。经此一役,开始反省并果断停掉派发目录传单。

但这个跟斗,栽得元气大伤。

不失体面的“出局”

历史也许可以篡改,但肯定不能重来。

打从创业之初,于刚和刘峻岭对于股权就表现得比较随意。一号店的融资之路,并不是特别顺利。

创业初期,去见VC时被狠狠“上”了一课,至今他仍然记忆犹新。当时他和刘峻岭准备好充足的资料去见一个30岁刚出头的VC合伙人,可是见面双方才谈了10分钟左右,这位VC合伙人对他们一脸不耐烦,觉得他们这些曾经的职业经理人,只会锦上添花,并不知道怎么把0做到1。

于刚当然不服气啦,他当场反驳,双足足争辩了40多分钟,融资也随之泡汤。不过后来还是融到了2000万元资金。

只是2008年的金融危机威力实在太大,等到2009年烧完2000万元,VC也捂紧裤带,不再投资电商。困境之下,于刚做了一个在很多人看来“错误”的决定,导致后来的一连串连锁反应。

2010年5月,平安平安出资8000万,收购1号店80%股权,如此一来,于刚和刘峻岭两位创始人手里所剩股权寥寥无几。

随着沃尔玛的加入,于刚手中的股权被稀释得所剩无几。经过几首交易,沃尔玛从平安集团手中接手50%股权,一举取代平安成1号店最大股东。据说此前沃尔玛曾与京东进行过谈判,只是碍于刘强东对控股权的坚持,最后双方没有谈拢。

相反,对控股权欲望不算强烈的于刚,一步步失去公司话语权,最终落得黯然离场的结局。

过程肯定是痛苦纠结的,在内部心中他如此说道,“我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次,也是最难以割舍的一次。”

好在,还算“好聚好散”。

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