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拆除产学研间围墙,把企业 “搬进” 研究所

时间:01-12 00:00 阅读:170次 转载来源:科创帮

摘要:(本文部分内容摘自《科技日报》2018年1月4日06版,略有整合和改动。)刚刚结束的2017年底,有不少媒体纷纷总结了这一年杰出的科技创新成果。可能有不少读者会一边感慨于科技迅速发展的同时,一边面对各种看起来艰深难懂学术名词又有些望而生畏。如何用简单易懂的语言将基础研究突破和科技成

(本文部分内容摘自《科技日报》2018年1月4日06版,略有整合和改动。)

刚刚结束的2017年底,有不少媒体纷纷总结了这一年杰出的科技创新成果。可能有不少读者会一边感慨于科技迅速发展的同时,一边面对各种看起来艰深难懂学术名词又有些望而生畏。如何用简单易懂的语言将基础研究突破和科技成果讲给普通民众听,是一项难题。

 

这个问题也困扰过中国科学院西安光学精密机械研究所所长赵卫一段时间。特别他所在的西光所,承担了不少国家光学项目,在他嘴边的可能经常是高速摄影、现代光学、光电子学等术语。但现在不同了,因为西光所参与了许多民用创新项目,他一解释这些产品是用来干什么的,大家就都能迅速明白他们的工作内容。

去年年底在广州,《财富》国际科技头脑风暴大会首次在美国以外的地区举行。会上,由中科创星科技孵化器有限公司(简称中科创星)投资孵化的新材料公司Saphlux获得“出行和绿色科技组”冠军。

这个国内第一家专注于硬科技领域的国家级科技孵化器,2013年9月由中科院西安光机所联合社会资本发起创办。截至目前,已孵化培育200余家硬科技企业,市值120亿元。新增就业6000多人;已有7家企业挂牌“新三板”。

没积极性?研究所参股但决不控股

如何把研究所的科技成果转移转化出去?成立公司,用市场化的方式来运作。这是很多人的第一反应。

但现实情况是,研究所成立的公司,要么是研究所管得太死,缺乏市场活力,难以与市场化的企业抗衡,要么是很快与研究所脱离,缺乏后续科研的支持,也是半死不活。

赵卫的团队就曾走过这样的弯路。

那是上世纪末本世纪初,中科院的研究院所迎来一波改制潮,办了不少企业。光机所也成立了一家公司,占股超过九成。然而公司成立十几年来一直处在盈亏平衡点,无法真正按市场运作,甚为尴尬。

赵卫曾担任这家公司的董事长,而其他大股东,则是研究所的其他领导或是研究人员。这么一来,每每召开的董事会,就像举行研究所的领导班子会议。

很快,赵卫意识到了问题——把研究所那套决策方式,用在公司上并不适合,一个是科研导向,一个是市场导向,两者本应该有博弈,但现实情况是,一旦遇到问题,整个公司领导集体都只用研究所的思维方式来考虑,公司的发展,自然排到后面。

赵卫很清醒地意识到,企业必须适应市场的规则和文化,不能让孵化的企业又慢慢形成了研究所的文化,进行研究所式的管理。

2014年,这家公司引入社会资本改制,西光所占股降到30%,不再控股,也不参与企业经营,企业又重新焕发了活力。在赵卫看来,这再一次验证了那句圈子里的老话:积极性的调动不能空喊口号,实践证明,股权激励是最好的激励手段。

从那以后,他定下一条规矩,研究所参股,不控股。

拆除围墙,把企业搬进研究所

过去几年,西安光机所提出“拆除围墙,开放办所”的理念,建立了“人才、技术、资本、服务”四位一体的科技成果转化模式:光机所的高级科研人员、实验平台和研发设备可随时为企业提供研发支撑;在项目初期介入孵化,由西科天使基金为企业提供第一笔资金支持;由中科创星对入孵企业提供“物理空间、投资服务、创业培训、贴身孵化、研发支撑”全流程一站式服务。

这样大刀阔斧的改革,源自一个令西安光机所痛心疾首的现实:有太多成果在国家任务完成与课题验收后被束之高阁。2013年,中科院共有有效专利2.2万件,转化的仅有1955件,实际收益仅为6.75亿元。

虽然国家一直在号召科研院所关注成果转化、成果产业化,现实却不尽如人意。只有拆除研究院所“围墙”,帮助中小型科技企业补齐研发实力弱的短板,才有可能培养出一批有研发能力的企业。

“拆除的另一‘围墙’是旧有科研模式的‘围墙’,科研不能‘自娱自乐’。我们既鼓励科研人员面向国际前沿和国家需求,也鼓励科技人才带着成果走出‘围墙’转移转化,把原来在‘围墙’内有可能束之高阁的技术成果与市场有效结合,创造财富和就业,积极推动地方和国家经济社会发展。”赵卫说。

硬科技将成全球发展动力

  

专注硬科技,是中科创星孵化平台最显著的特征。而硬科技理念的提出者,就是米磊。

作为“硬科技”理念的缔造者,中科创星专注于打造全球第一的硬科技创新创业生态。中科创星拥有专业的技术背景及能力,可为科技创业者提供专业、深度、全面的创业孵化及融资解决方案,助力科技创新,全心全意为科技创业者服务。

2014年,中科创星被科技部认定为国家级科技企业孵化器。2015年,中科创星在全国608家国家级科技企业孵化器考核中被评定为A类(优秀)。2016年,中科创星被科技部认定为创新人才培养示范基地,首批国家专业化众创空间。

中科创星旨在引进全球硬科技领域高端创业领军人才,孵化行业颠覆性技术,培育行业领跑型企业,探索特色鲜明的科技成果产业化模式,打造以“研究机构+天使基金+孵化器+创业培训”为一体的科技创业生态网络体系。

充分肯定产学研平台中企业的主体地位

在科技成果转化全链条中,企业是科技成果转化的主体,在承接科研产出的基础上进行技术再创新。现在成果转化的一个突出短板是企业承接力不强,没有足够多的企业具备识别技术、加工技术、运用技术的能力。企业能否带动高校、科研机构以及金融、投资等机构参与成果转化和技术创新,仍然存在困难。再就是部分企业在科技成果转化中的主体地位仍难以确立。

“要破解科研成果转化难问题,需要充分确定企业是承担科技成果转化的主体地位。”赵卫说,科研成果转化周期较长,科研机构并没有能力单独完成成果转化的“全链条”,一定要把企业推到前台,充分调动企业的积极性从事科技成果转化工作。

 在产学研平台上,组建具有专业技术能力的成果二次转化技术团队,组建既懂技术又对市场敏感的产品经理人团队,同时组建懂得市场需求又可以良好地引导科研方向的专业团队,通过人才团队的运作,实现市场与科技成果良好互动,有效缩短科技成果转化“最后一公里”。

“此外,应释放科研机构的科技积累,帮助科技型中小企业快速成长。”赵卫建议,科研院所和高校积累和沉淀了大量优秀科研成果、人才技术、仪器设备和实验平台,在满足自身科研工作的同时,完全可以把空余闲置资源充分利用起来,向企业开放。通过拆除研究院所“围墙”,帮助中小型科技企业补齐研发实力弱的短板,才有可能培养出一批有研发能力的企业。

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