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资讯 > 人物 > 不知道雷军怎么想?刘强东:和董明珠彼此非常欣赏
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不知道雷军怎么想?刘强东:和董明珠彼此非常欣赏

时间:01-17 12:36 阅读:1672次 转载来源:新浪

摘要:5月18日晚间消息,京东今日宣布启动“618品质狂欢节”。在发布会现场,京东集团CEO刘强东和格力电器总裁董明珠、华为消费者BGCEO余承东进行了对话。 董明珠和刘强东刘强东公布了京东未来的三个战略:技术创新战略、品类战略和“三张网”战略。技术创新战略主要通过无人项目、无人机送货、无人汽车和云;品类战略则是在不放弃电子产品的同时,给更多的资源来支持非电产品。通过品类的战略调整,京东真正成为一个办公和生活全品类的平台;“三张网”战略:在大家电网络和中小件网络的基础上,打造冷藏、冷链

5月18日晚间消息,京东今日宣布启动“618品质狂欢节”。在发布会现场,京东集团CEO刘强东和格力电器总裁董明珠、华为消费者BG CEO余承东进行了对话。

 

董明珠和刘强东

刘强东公布了京东未来的三个战略:技术创新战略、品类战略和“三张网”战略。技术创新战略主要通过无人项目、无人机送货、无人汽车和云;品类战略则是在不放弃电子产品的同时,给更多的资源来支持非电产品。通过品类的战略调整,京东真正成为一个办公和生活全品类的平台;“三张网”战略:在大家电网络和中小件网络的基础上,打造冷藏、冷链、仓配一体化的第三张网络。

刘强东还信心满满的宣布,京东大家电今年将超过国美和苏宁。而三年之内,京东大家电销售额将会超过国美+苏宁大家电总和。

在对话现场,主持人还拿刘强东和董明珠开起了玩笑,“刚才你信心满满描述未来的时候,你身旁的董总一直深情款款地看着你,眼光从来没有离开过你。”对于主持人的玩笑,刘强东则称和董明珠彼此非常地欣赏,而董明珠则回应道:“你刚才说的为什么我笑得这么灿烂,接着下面的词,因为有刘强东。”(张俊)

以下为对话全文:

主持人:东哥已经在朝着品质男人的道路上一去不复返的狂奔当中了。这些年来我们节目当中有很多的接触,我发现强东的身体变得越来越苗条了,而京东的版图变得越来越庞大了。当然这个庞大的背后是很多消费者的信任,也是消费者可以在这样的购物平台上得到越来越多品质的一份承诺。说到消费者,现在消费升级,消费者其实有各种各样的要求,先问一问你,京东如何来适应越来越多的来自消费者的需求,我们的升级需求。

刘强东:刚才我的同事介绍了,很多数字也佐证了这一点,再给大家举两个例子,最近两年来,特别是进口的商品,以食物为代表,在京东的增速每年都超过500%的增长,包括我们在传统的电子产品品类里面,品牌的集中度是越来越高。你会发现,销售额越来越向TOP3的品牌快速集中。我相信在不久的将来,在任何一个品类里面,你的品牌进入不了前三名的话,可能生存是比较困难的,我指的是标准化产品,不包括服装,大量的非标准化产品。

对于京东来讲,我们未来三个最重要的事情。

第一个战略,要通过技术创新去满足消费者对品质和服务越来越苛刻的需求,主要是通过几个重大的项目。一个是无人项目,我们希望未来京东可以在中国北京建立起一个无人全自动仓库,100%都是由智能机器完成,从入库、理货、出库、分拣全部不需要人力的参与。二是用无人机在农村进行送货,解决农村最后一公里物流的问题。今天我们已经进入了20万个行政村,每个村子都一名乡村推广员,我们用传统的配送方式给农村的客户服务,成本是北京、上海等一线城市成本的五倍以上,这也是妨碍农村电商发展很重要的一个问题。三是无人汽车。未来客户买了东西可以给京东授权,我们的无人驾驶汽车能行驶到客户设定的地点,通过密码交互,机器人自动将包裹投递到客户的汽车后备箱,全程不需要客户等待也不需要签收。另外一个技术是云。京东做的所有生意,包括电商,都是通过技术为品牌商提供供应链服务的,这是京东电商业务最核心的理念。云的技术是所有技术最核心的。4月份,京东云已经上线,成为京东在技术服务方面发力的起始点,未来会有更多的产品提供给大家。

第二大战略是京东品类战略。截止到去年,我们的带电产品超过(GMV)一半,今年不带电产品的交易额将会大于家电和电子产品,我坚信未来京东的净销售收入,也就是我们的自营,净收入里面一半以上会来自非电部分,虽然今天电脑、手机、家电整个行业,包括全球的行业有有些下滑,但是我可以告诉大家,在这个品类大背景非常差的情况下,京东的带电商品依然实现了50%以上的增速。未来我们肯定不会放弃电子产品,但是也会给更多的资源来支持非电产品。比如说商超,我们去年是超过100%的增速,服装也是超过100%的增速。

还有一个大的品类,从GMV平台交易额来讲,京东的服装从GMV来说现在已经快要成为最大品类,未来服装一定将成为京东第一大品类。到那时候,通过品类的战略调整,京东真正成为一个办公和生活全品类的平台,而不是带有深深电子产品烙印的电商企业。

第三个战略,我们会打造“三张网”。目前整个京东在全国已经打造了两张网,第一张是大家电网络,第二张是中小件网络,去年开始打造第三张网络就是冷藏、冷链、仓配一体化的网络,我们用三年时间投资,希望冷藏、冷链技术都能实现。是中国第一个覆盖终端消费者的冷藏、冷链网络,过去企业建的冷藏、冷链主要是2B的,对门店的,但是京东是2C的,未来希望能够建立覆盖超过1000个城市的冷链网络,从阿拉斯加的帝王蟹,到澳洲鲍鱼,各种各样的高品质的食品,而且都是鲜活的,及时送到顾客餐桌上,所以对我们的技术提出了很高的要求。

所以我们就是要解决三件事情,一是技术创新,二是三张网络的打造,三是品类的不断调整,来实现我们的增长。

主持人:京东这些年的发展是有目共睹的,创造了很多奇迹,也打破了很多人对于电子商务固有的看法。比如说很多人一定记得,在2009年京东准备做大家电的时候,很多人可能不看好,觉得这是一个不太可能完成的任务,因为您可能要面对配送、安装、售后等等,但是京东做成了,到今天大家想到要买家电产品,第一反应就是上京东去选择,这背后有什么奥妙?

刘强东:这个问题非常专业,2009年京东第一次在网上卖大家电,我们的投资人包括我们一半以上的同事都认为是疯了,认为是不可能的事情,去拜访外资品牌,大家电厂商的时候,他们说我们不会跟你谈判的,不可能跟你合作,你们不可能做起来,为什么?因为我们是全球的世界品牌,我们不仅仅在中国看不到,我们在美国、日本、韩国、欧洲、全世界看不到任何一个在线的零售商能够把大家电卖起来。到今天为止,亚马逊在美国虽然这么强,我可以告诉大家,亚马逊在美国除了电视机卖得还算不错之外,他的冰箱、洗衣机、空调跟京东根本无法相比。

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