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资讯 > 人物 > 掌趣科技刘惠城:真抓实干抱朴守拙
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掌趣科技刘惠城:真抓实干抱朴守拙

时间:12-04 09:45 阅读:53391次 转载来源:亿邦动力网

摘要:刚刚履新CEO并提名董事长的掌趣科技新掌门人刘惠城发布全员内部信,定位掌趣科技已经进入保留现有优势,分享行业增长红利的决胜阶段。在信中,刘惠城对比自身十几年的创业经历,分析上市公司具备顶尖研发团队、头部IP,明星产品矩阵以及产业链上下游投资布局等资源基础,并提出简化组织架构、明确责权划分、长效激励机制及建立内部竞争环境等调整方向。他还为掌趣科技定下了后续工作重点和目标,即“以产品为中心,构建持续产出优质内容研发体系,并提升现有发行体系能效”。以下是内部信全文:各位掌趣科技的同学们:在刚

刚刚履新CEO并提名董事长的掌趣科技新掌门人刘惠城发布全员内部信,定位掌趣科技已经进入保留现有优势,分享行业增长红利的决胜阶段。

在信中,刘惠城对比自身十几年的创业经历,分析上市公司具备顶尖研发团队、头部IP,明星产品矩阵以及产业链上下游投资布局等资源基础,并提出简化组织架构、明确责权划分、长效激励机制及建立内部竞争环境等调整方向。他还为掌趣科技定下了后续工作重点和目标,即“以产品为中心,构建持续产出优质内容研发体系,并提升现有发行体系能效”。

以下是内部信全文:

各位掌趣科技的同学们:

在刚刚过去的一周里,我从邓总、胡总手中接过了带领企业驶向未来的使命,既感到压力,也关乎责任,但更多是对于公司发展充满信心。

手游市场正在以我们前所未见的方式加速演化着,每年推出1款以上产品的公司前两年还有一万多家,现在就剩下几千个。CP在减少,产品在减少,市场规模却仍保有40%左右的高速增长。我们能不能保留现有优势,分享行业增长红利进入到一个决胜阶段。

掌趣科技成立于2004年,那一年也是我自主创业的开始,十几年一路长跑见证、经历了移动互联网从工具思维、平台思维、线下思维再到社交思维的转化,可以说每一次变革都是自我价值的重新审视,都是核心竞争力的再造升级。和创业时期的艰苦条件相比,我们现在已具备非常优厚的资源基础,有天马时空、玩蟹科技、动网先锋、上游网络以及掌趣科技自身顶尖的研发团队,在MMO及卡牌等重点品类研发能力上具有决定性优势;

我们有头部IP的获取能力,并具备不错IP控制力,奇迹MU、街头霸王、拳皇、街头篮球、英雄无敌、初音未来、一拳超人、BLEACH等构成了行业内最具分量的IP内容库之一;有品类丰富、数量众多的明星产品矩阵,《奇迹MU:觉醒》、《大掌门2》、《初音未来:梦幻歌姬》等多款重磅产品会在未来陆续上线;

我们还有完备的产业链上下游布局和投资,有长期合作的各大渠道平台伙伴的大力支持,也要衷心感谢上一届管理层奠定的阶段性成果,感谢全体员工的努力和信任,让我有底气,有信心带领公司去迎接更大的挑战。

当然,满怀信心的同时我们更要保持清醒,加速优化,与时俱进。其实,我一直觉得我们团队的工作强度已经很拼了,但这一年每次出差深圳,跟驻扎当地的研发团队加完班回去的路上,回头看着腾讯在科兴科学园里依然灯火通明,才有真正的体会为什么腾讯能成功,比你优秀的人尚且更加努力,我们有什么理由不拼呢?

上周,我已召集公司各部门负责人开了沟通会,并达成共识,接下来会出台更加具体的调整措施,主要包括几个方向:

1、 扁平化组织架构,以产品项目为中心而非部门职能,实现资源和权力下放;

2、 明确责权划分,建立信息共享机制,通过内部分享学习,培养更多优秀研发队伍;

3、 建立长效人才培养、激励机制,积极引入外部优秀人才,还要大胆淘汰动能不足的人;

4、 建立内部竞争环境,鼓励用内部创业的心态做事,回归价值竞争面。

熟悉我的人普遍评价我是智商、情商都不错,但“逆商”最强,这是我的性格的一个特点,挑战、阻力越大我越兴奋、越有冲劲。企业前行的过程中肯定要“翻山越岭”,但我坚信的格言是“吾志所向,一往无前,愈挫愈奋,再接再厉”。因此,在后续工作中也希望大家能够与我一道坚定信心,调整定位,真抓实干,抱朴守拙,用最短的时间完成掌趣科技“以产品为中心,构建持续产出优质内容研发体系,并提升现有发行体系能效”的价值蜕变。

刘惠城

2017年12月3日

声明:该文章版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系。

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