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资讯 > 人物 > 开创双11电影档?俞永福:冯小刚可以,阿里why not?
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开创双11电影档?俞永福:冯小刚可以,阿里why not?

时间:09-21 10:40 阅读:55568次 转载来源:电商报

摘要:在走了一段弯路、交了一些学费之后,成立阿里大文娱版块,由俞永福这个文娱领域的“外行人”领衔,证明阿里意识到,其在文娱领域最佳的学习对象其实是阿里巴巴集团这个母体。“双十一”这个电商购物狂欢节将成为贺岁档、暑期档那样的热门电影档期——这是阿里巴巴文化娱乐产业集团董事长俞永福告诉《中国企业家》的。在俞永福看来,冯小刚说“要有贺岁档”,于是就有了贺岁档;阿里为什么不能像他那样,自己开创一个?且不说这个预言能不能实现,“双十一电影档”这个提法的出现,意味着阿里大文娱

开创双11电影档?俞永福:冯小刚可以,阿里why not?_人物_电商报

在走了一段弯路、交了一些学费之后,成立阿里大文娱版块,由俞永福这个文娱领域的“外行人”领衔,证明阿里意识到,其在文娱领域最佳的学习对象其实是阿里巴巴集团这个母体。

“双十一”这个电商购物狂欢节将成为贺岁档、暑期档那样的热门电影档期——这是阿里巴巴文化娱乐产业集团董事长俞永福告诉《中国企业家》的。在俞永福看来,冯小刚说“要有贺岁档”,于是就有了贺岁档;阿里为什么不能像他那样,自己开创一个?

且不说这个预言能不能实现,“双十一电影档”这个提法的出现,意味着阿里大文娱在价值观和方法论两个层面完全靠拢和响应了母体阿里巴巴集团。“我们没必要跟别人的档期竞争,”俞永福进一步解释为什么要创造“双十一电影档”,“我们(大文娱)做的一定是跟我们(科技、互联网、阿里巴巴)有关的事。”

作为一个闯入文娱产业的外行,阿里进入文娱产业无可避免的在一段时间内采取跟随姿态。别人开“影业之夜”,他们也开,别人找大导演大明星做大项目,他们也做,但在走了一段弯路、交了一些学费之后,成立阿里大文娱版块,由俞永福这个文娱领域的“外行人”领衔,证明阿里意识到,其在文娱领域最佳的学习对象其实是阿里巴巴集团这个母体。阿里巴巴集团成为互联网时代的基础设施提供商的远大目标,就是阿里大文娱的发展方向;阿里巴巴赖以成功的电商基因和数据资源、运营能力,正是阿里大文娱赋能文娱产业的强大武器。

今年6月份,俞永福在上海电影节宣布阿里影业(其实也就是整个阿里大文娱)将成为电影产业的新基础设施公司之后,阿里大文娱的发展方向豁然开朗。在此前后推出的一系列产品和动作,“阿里味儿”极其浓郁。

授权宝是具有代表性的一例。光从名字就可以看出来强烈的阿里基因。8月份黑豹乐队鼓手赵明义手捧保温杯的照片在社交媒体上广泛流传,中年危机这个老话题装进保温杯这个新瓶里,又一次成了全民话题。自媒体收获了许多10万+,而授权宝则获得了一次惊艳亮相的机会。

据《华尔街见闻》报道,“授权宝先支付一部分费用,从黑豹乐队处取得未来两年演唱会衍生品的开发权,然后联系具体的品牌商进行设计、生产和销售,并从中取得相应分成,对应品牌商就是虎牌保温杯,而黑豹乐队随着衍生品的持续开发和售卖,也将获得分成。与此同时,授权宝还促成了虎牌保温杯对演唱会的冠名赞助,在演唱会开始之前,抵消了一部分成本。赞助商虎牌保温杯,则在演唱会的推广及淘宝系平台上,获取了更大的曝光度。”

如果说做基础设施公司是阿里大文娱对“道”的坚信,授权宝则是一次“术”的突破。打通大文娱的5亿用户和阿里巴巴的5亿活跃用户,利用后者几乎取之不竭用之不尽的海量数据和强大技术支撑的分析能力,在B端用户之间实现连接,为他们提升价值,这恰恰符合阿里巴巴集团这两年的发展方向。

阿里是一个有远见的公司,正如俞永福所言,他在其他公司做战略看三年,在阿里做战略就要看十年,“这些年我从阿里外到阿里内,最尊重和佩服的一件事情,是阿里对于未来的思考和对于未来投资的坚决。”授权宝在保温杯之役的初露锋芒,以及《一条狗的使命》和《三生三世十里桃花》在精准营销和衍生品运营方面收获颇丰,都坚定了大文娱走“阿里道路”的信心。

但阿里的远见和对未来投资的坚决,显然是一种出于市场考虑的理性选择,而非浪漫情怀。阿里CEO逍遥子张勇曾告诉《中国企业家》,阿里内部鼓励创新、试错,但一旦错了,就要停掉。再高瞻远瞩的战略,也需要商业模式实现创新,才能落地。

授权宝对于阿里大文娱的意义,有点类似于盒马鲜生之于阿里新零售。新零售这个概念去年由马云提出,阿里秉持“在大数据驱动下进行人货场重构”的理念对线上线下各个零售业态进行探索,按照盒马鲜生上海总经理张国宏的说话,盒马鲜生是“新零售的排头兵,是移动互联网时代,(线上)真正能够跟传统行业完全融合在一起的第一个案子。”盒马鲜生好几家单店已经实现了盈利,阿里打算将盒马的成功经验推而广之。如果将新零售比作能源产业,那盒马鲜生这口井已经出油了,而其他业态的探索,比如银泰、三江的数字化,乃至零售通、智慧门店的推广等,目前还处在钻井和铺设管道阶段,要想出油,得需要大量投入,更重要的是需要盒马鲜生这样的模式创新。

俞永福在9月19日的发布会上用了好几张PPT来展示淘票票成为中国在线电影票务市场第一和优酷八九月份“王者归来”,但这两项业务目前和对手的竞争处在胶着阶段,手段主要是“血拼”,在商业模式创新上目前还没有特别明显的突破。

俞永福承认,优酷暑期档剧集流量占据市场接近50%,“从方法上也没有太多取巧的地方。当年优酷作为第一名被拉下来了,(用)同样的方法再回到第一名去。”但他同时指出,“同样有钱,你是不是花的有效力,这就叫能力。同样花100块钱,取得效果不一样。优酷花100块钱的效果一定比别人更好。”

在战略和方法上跟阿里母体实现同步后,俞永福和大文娱所面临的问题,必然也就是阿里这个母体所会遇到的问题。阿里以做基础设施提供商为己任,其无可避免的边界扩展必然引起产业参与者的警惕和提防,从菜鸟和顺丰的冲突开始,阿里几成众矢之的,就像世界各国都怕被产油国切断油管,产业参与者也怕被阿里垄断数据。

阿里大文娱要赋能文娱产业,促进产业升级,首先得问其他参与者愿不愿意。6月份俞永福与王长田同场论道,王长田就当场表示不认同。《中国企业家》把这个问题再次抛给俞永福,他的答案是:“你一定要明确自己不做什么,信不信是别人的事。永福从来不骗别人。当你明确你不做什么的时候,然后队伍的调整也都看得到,你去跟别人谈赋能的时候,他才有信心。”

俞永福表示,他擅长做减法。“做减法的地方,也就意味着留给了生态用户一些空间。”这倒跟马云的“谦卑”论有些相通之处。不过,是否能奏效,还得看阿里的开放程度。

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