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资讯 > 人物 > 俞永福:我是个有故事的班长
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俞永福:我是个有故事的班长

时间:09-21 10:40 阅读:55204次 转载来源:电商报

摘要:自从2014年携UC加入阿里以来,俞永福这位空降兵在阿里混得风生水起。尤其是在腾讯与网易因音乐版权闹到“法庭见”时,他带领阿里音乐与腾讯结盟,再下一城。在他声名大噪之际,有媒体发表《阿里太子俞永福,登顶之路还要跨四道考验》一文,将他定位为阿里“太子”,甚至还认为他距离阿里CEO这个类似“储君”的位置很近了。这可吓坏了俞永福,毕竟这种犯大忌讳的“捧杀”可不是闹着玩的。尤其在阿里这种体量特大的巨头里,任何关于“太子”、“储君”这样的猜想都是说不得的,更何况还是明

自从2014年携UC加入阿里以来,俞永福这位空降兵在阿里混得风生水起。尤其是在腾讯与网易因音乐版权闹到“法庭见”时,他带领阿里音乐与腾讯结盟,再下一城。

俞永福:我是个有故事的班长_人物_电商报

在他声名大噪之际,有媒体发表《阿里太子俞永福,登顶之路还要跨四道考验》一文,将他定位为阿里“太子”,甚至还认为他距离阿里CEO这个类似“储君”的位置很近了。

这可吓坏了俞永福,毕竟这种犯大忌讳的“捧杀”可不是闹着玩的。尤其在阿里这种体量特大的巨头里,任何关于“太子”、“储君”这样的猜想都是说不得的,更何况还是明目张胆告知于众。

再说了,前有任正非“接班人”之称的李一男和有着百度“太子”称号的李明远为鉴,犯不着自寻烦恼。

其实,俞永福说过最狠的话,也就是“我就是永福,不会有任何人是我的老板,我是搭档”而已。马云在这方面,还是有足够的胸怀去包容的。

与其说,俞永福是阿里的“太子”,还不如说他是阿里大文娱的班长。这个称呼谦和得多,也安全得多,更重要的是,他一直以来就是一位有故事有担当的班长。

放弃投资,班长情结萌芽

1976年,俞永福出生于内蒙古,从小就有着一股担当的使命感。1999年,23岁的他从南开大学毕业,追随当时的南下大潮,孤身一人到深圳寻找机会。然而,作为地地道道的北方人,他在深圳的两年过得并不是很顺心。

到了2001年,柳传志分拆联想,由37岁的杨元庆领军联想集团和38岁的郭为执掌神州数码,而他本人,则转而坐阵成立了联想控股,由朱立南率队进军风险投资(VC)行业。

这时,俞永福决定北上,以创业员工身份加入联想投资,负责电信、新媒体、互联网等领域的投资,并在27岁时成为联想投资的副总裁。

作为投资人,俞永福显然是合格的,但是,因为身份的原因,他永远只能站在门外远远地看着那些创业公司打仗,纵使有力,也不能发,更不能带领一班兄弟撸起袖子大干一场,这可憋坏了他。

直到2006年,通过李学凌的介绍,他认识了UC的两位创始人梁捷和何小鹏。一番交谈后,俞永福当时非常看好UCweb(手机浏览器)项目,准备帮助两人争取联想100万美元的投资,一连做了好几个月的功课。但在当时联想投资的决策会议上,一共有四个决策席位,UC只获得两票,没有通过。

他非常不甘心,非要拉何小鹏他们一把。于是,他就去找雷军,以喝酒的名义实希望雷军能以个人的名义投资的目的。

拉上雷军,UC班长初长成

两人一见面,雷军觉得他情绪不对,几杯啤酒下肚之后,俞永福一五一十地吐槽投UCWEB失败的事。当时,雷军也没有在意,只是略加安慰并分析而已。谁知,雷军无意中的一句“半年前,我就开始用UCWEB,总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过,但我觉得不是大问题。”竟然让俞永福看到了希望。

他突然放下酒杯,盯着雷军来了一句,“要不您投资吧?”没等雷军回过神来,他早就眉飞色舞地“忽悠”了起来,越说情绪越激动。雷军看着眼前这位平时说话做事都非常严谨的好友,一下子就被拉进去了,把酒杯一放,立马说道:“永福,这个案子我投了!”

俞永福顿时眉开眼笑,结果雷军也打着自己的小算盘,他话锋一转,说道,“唯一的一个条件,就是你必须跳进来做CEO。”这时,换俞永福愣住了,他有点犹豫,说“雷总,给我两天时间,我要好好想一想”。

没过几天,俞永福给雷军打了一电话,上来第一句话就说,“雷总,我豁出去了!”就这样,他甘愿冒着巨大的风险,放弃风险投资行业非常可观薪资和奖金,成了UCWEB的CEO。

后来,俞永福告诉雷军,其实之前他就已经决定了,他说的想一想,并不是犹豫是否辞职,而是是否能挑起如此重任,当好UC的班长。而且,当时没有立刻答应,是不希望影响雷军的投资决策。俞永福这UC的班长当得可够称职的。

亲自出马,“内拉外搭”

更绝的是,为了UC的胜算更大,他这个班长不辞劳苦跑去给UC的同学拉来更好的老师雷军。为了让雷军答应挂帅出任董事长,他动员了UCWEB所有的投资人和高管轮番来游说。而且在雷军还没有确认的时候,就亲自给雷军准备办公室,挑茶几、沙发、书柜等家具,甚至还买了个冰箱,装满雷军常喝的饮料,这下让雷军不得不答应。

除了施展强大的公关能力不断给UC拉拢资源外,俞永福这个班长还得抵御“外来侵略者”。原本,经过俞永福多年强大的整合能力,UC内部发展得顺风顺水,他还开始敲打着自己的如意算盘——将UC打造成除BAT、360之外的第5个平台。

然而,一场突如其来的“3Q大战”以迅雷不及掩耳之势彻底打歪了他的算盘。当时,奇虎360与腾讯将多年的恩怨摆上台面,掀起了腥风血雨,这场轰轰烈烈的“3Q大战”一直闹到最高法院敲锤判定才得以平息。

而且,在“3Q大战”期间,360还和百度相互争夺搜索引擎市场,又再引爆了另一场网络资源战争——3B大战。

结果,两大巨头醒悟了,纷纷加快移动互联的布局,赠原本指望坐收渔翁之利的俞永福空欢喜一场。

不过,这两场大战过后,UC反倒成了巨头心仪的对象,百度、360、腾讯等纷纷登门“提亲”,但俞永福都觉得不满意,他觉得自己有责任帮要UC同学找一门“好婆家”,所以最终都没有“成婚”。

搭上自己,“嫁入”阿里

后来,马云上门了。原本,对于“嫁入”阿里这个豪门,他内心也是犹豫的,如果可以自己当豪门,他就不必下嫁了。但是,仔细一想,阿里也算得上是知根知底的“半个自己人”了,毕竟自2009年起就已是UC的股东,2014年双方又合资成立神马搜索。

于是,他决定飞到杭州与马云会面,在这长达两小时的交谈中,马云给出俞永福和高层团队都无法拒绝的两个条件。“第一,股票为主现金为辅,那时离阿里再上市已经很近了,这是相当给面子了。否则给现金,就没有二次增值的空间。第二,给了足够的价格。”

如此一来,他就没有再拒绝的理由了。因为,作为班长,他的第一责任是维护公司和团队的利益。如果坚持己见,UC成功的几率一半一半,就相当于是豪赌一把了。要是加入阿里,整个团队就稳赢,只不过代价可能是俞永福班长的位置不保。因为,鲜少有公司被收购后,创始人还能呆得长久的。

有意思的是,俞永福是把自己和UC一起打包并入阿里巴巴集团的。大多数人并入新公司,会水土不服,走一下过场就自行离开的。到了阿里,马云把整合高德业务的大摊子抛给了他,没想到,他就算到了新环境,他也有本事发挥班长的作用,三两下就把错综复杂的高德收拾得整整齐齐。

他说,“阿里复杂,我就让他变简单。有内部干预我根本不怕,遇到合适我们事业群的就do it,不合适的就say no,为什么所有的都要say yes呢?”

正是因为这种舍我其谁的大无畏精神,加入阿里不足3年,俞永福就陆续拿下阿里战略决策委员会成员、移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、合伙人、阿里文娱董事长兼CEO、阿里影业董事局主席兼CEO等头衔。

就连马云下达的“阿里巴巴的合伙人必须在阿里工作满五年”这个硬性指标也给打破了,通过了一年的合伙人观察周期,他正式成为阿里巴巴合伙人,官方解释中还提到了“不计个人得失”的评价。

“不计个人得失”,算得上是对俞永福这个班长的肯定。也许,对于俞永福来说,当不当“太子”根本就不那么重要,关键是可以当班长,特别是当一个有故事的、有担当的班长。

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